序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術(shù)科工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

今天，我之所以參加這次競爭上崗演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我對辦領(lǐng)導(dǎo)推行競爭上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面通過這次演講，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會和大家交流思想，同時(shí)接收辦領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次競爭上崗活動，必將使我辦呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。

我競爭的職位是信息技術(shù)科科長，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

第一個(gè)有利條件是：

我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福?！?/p>

在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時(shí)我只要有空，在不影響工作的前提下，就會看看書，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操、有修養(yǎng)的人。

在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

第二個(gè)有利條件是：

我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在6月份的子站建設(shè)當(dāng)中，任務(wù)重，壓力大，平均每天要完成一個(gè)網(wǎng)站，而且是在主力技術(shù)人員缺位、現(xiàn)有技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)非常不熟悉的情況下，但是我充分利用各個(gè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們相互取長補(bǔ)短，相互幫助，并針對每個(gè)階段的特點(diǎn)，制定完善、周密的工作計(jì)劃，并與信息資源科和推進(jìn)科做好緊密協(xié)調(diào)，充分傳達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，順利地完成了這一艱巨任務(wù)，受到了辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。當(dāng)然再好的計(jì)劃如果沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位,也是冤枉,所以我非感謝全體技術(shù)人員的通力支持和兄弟科室的大力配合。

第三個(gè)有利條件是：

我熟悉信息技術(shù)科具體業(yè)務(wù)和具有廣泛的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識。雖然我是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的，不是計(jì)算機(jī)專業(yè)科班出身，但無論是在校期間，還是畢業(yè)后，都沒有停止過對計(jì)算機(jī)新技術(shù)的鉆研，像Windows和Linux服務(wù)器的配置維護(hù)、交換機(jī)和防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用維護(hù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)使用、Java等面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言、asp和jsp交互式動態(tài)網(wǎng)站、組網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理等都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對自如。這些都得益于平時(shí)學(xué)習(xí)和工作中的積累，這也是作為一個(gè)信息技術(shù)科科長必須具有的專業(yè)知識和素質(zhì)。正因?yàn)榫哂辛诉@些知識積累，再加上技術(shù)科各個(gè)技術(shù)人員的全程通力配合，才有了6月份子網(wǎng)站建設(shè)的順利地完成和7月底主網(wǎng)站的順利掛網(wǎng);也正是因?yàn)榫哂羞@些知識積累，所以在進(jìn)行信息化項(xiàng)目技術(shù)方案評審和電子政務(wù)建設(shè)技術(shù)方案和技術(shù)規(guī)范編制時(shí)，才能夠做到游刃有余。

第四個(gè)有利條件是：

具有較好的文字綜合能力。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：

與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后的工作實(shí)踐中,在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對競爭上崗后的工作設(shè)想。

一、首先，作為信息技術(shù)科科長，必須了解信息技術(shù)科的主要工作思路和目標(biāo)，我理解概括為24個(gè)字“搞好服務(wù)、確保穩(wěn)定、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、開拓發(fā)展、自強(qiáng)不息”。

具體為以下幾點(diǎn)：

1、全面可靠地保障政府網(wǎng)站群和即將建成的政府網(wǎng)上辦公平臺的運(yùn)行暢通無阻，服務(wù)器群的安全、穩(wěn)定運(yùn)行壓倒一切。信息技術(shù)科的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價(jià)值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是解決CMS系統(tǒng)和留言系統(tǒng)存在的一些遺留問題。

2、利用一切機(jī)會，開展一系列的培訓(xùn)活動，全面提高全辦的信息技術(shù)素質(zhì)，尤其是信息技術(shù)科技術(shù)人員，每個(gè)人都要成為某方面或某些方面的專家，以適應(yīng)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)的需要。

3、不斷開拓信息技術(shù)科的發(fā)展空間。“發(fā)展是硬道理”。信息技術(shù)科只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更好體現(xiàn)信息技術(shù)科的價(jià)值和技術(shù)人員個(gè)人價(jià)值，同時(shí)才能更好地解決全辦每個(gè)人的福利。初步設(shè)想是如果可能的話，一可以了解各市直機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，然后可以組織或上門進(jìn)行定制培訓(xùn);二可以聯(lián)合產(chǎn)業(yè)科為企業(yè)搞好相關(guān)技術(shù)支持和服務(wù)等等。

4、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對機(jī)房安全、設(shè)備維護(hù)、工作流程、維護(hù)文檔、電子政務(wù)建設(shè)日常管理、保密管理等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。

作為信息技術(shù)科科長，一切都要以全辦的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，當(dāng)好參謀。

對信息技術(shù)科的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供辦領(lǐng)導(dǎo)參考，向辦領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助辦領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。

三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的。要吃苦在前，享樂在后。用自己的人格魅力，做好表率作用。

我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

篇(2)

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)開展以來，我段迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定、建設(shè)推進(jìn)、宣傳督查三個(gè)工作組，確立“1325”工作思路（堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化電務(wù)段建設(shè)一個(gè)主線，圍繞管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用6S精細(xì)化管理和全面標(biāo)桿管理兩個(gè)工具，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化科室、車間、班組、崗位和站（區(qū)）五項(xiàng)建設(shè)工作），多次召開討論會、動員會、推進(jìn)會、現(xiàn)場會。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)具有先進(jìn)性、艱巨性、長期性、反復(fù)性特點(diǎn)，必須長抓不懈。

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)分為立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、落標(biāo)、對標(biāo)四個(gè)階段，逐一明確建設(shè)內(nèi)容、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、檢查機(jī)制、定期評價(jià)等4個(gè)方面內(nèi)容，細(xì)化具體任務(wù)，建立“可量化、可檢查、可評價(jià)、可考核”的推進(jìn)方案，行成覆蓋12個(gè)科室、14個(gè)車間、81個(gè)班組、1000多個(gè)崗位、38071.246組道岔（設(shè)備換算道岔組數(shù)）的“五位一體”協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)格局。

按照“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用、管理標(biāo)準(zhǔn)夠用、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管用”的原則，對“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重新修訂，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由46個(gè)減少到27個(gè)，壓縮率41%；管理標(biāo)準(zhǔn)由227個(gè)減少到125個(gè)，壓縮率45%；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由262個(gè)增加至330個(gè)。“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”修訂后，車間、班組每天利用早交班會培訓(xùn)，為專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供理論基礎(chǔ)。同時(shí)修訂《科室工作手冊》和《車間工作手冊》，有效解決了科室“管什么、怎么管”和車間“做什么、怎么做”的問題。

堅(jiān)持“典型引路+問題導(dǎo)向”工作方法，以鎮(zhèn)安、安康東，漢中檢修、車載4個(gè)車間，安全科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)指揮中心3個(gè)科室試點(diǎn)為牽引，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化科室、車間、班組、崗位以及標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室、標(biāo)準(zhǔn)化室外設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化料庫創(chuàng)建，明確創(chuàng)建項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度，督辦落實(shí)。動態(tài)選樹亮點(diǎn)標(biāo)桿單元，在全段通報(bào)公示；堅(jiān)持車間每半年、段每年度召開現(xiàn)場會交流，選定主題，通過“樣板推動”、“樣板效應(yīng)”，帶動全段“兩化”建設(shè)不斷提升。

廣大職工群眾是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的建設(shè)者、推動者，更是受益者。工區(qū)采取積分式考核，多勞多得，調(diào)動職工工作積極性，凝聚職工智慧力量，聚焦微機(jī)監(jiān)測功能擴(kuò)展、機(jī)械室和室外設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化整治，苦干實(shí)干拼命干。工區(qū)（值班室）增加微機(jī)監(jiān)測復(fù)示和報(bào)警；機(jī)械室防塵整治，微機(jī)監(jiān)測增加無人站報(bào)警復(fù)示主控站、UPS報(bào)警采集、外電網(wǎng)溫度采集等功能；室外集中修無障礙整治，道岔增加外鎖閉防沙罩、自動注油、五桿無銷化。將8大類35項(xiàng)整治，26項(xiàng)革新發(fā)明應(yīng)用到標(biāo)準(zhǔn)站上，規(guī)范生產(chǎn)組織，提高勞效。

篇(3)

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

潁上縣供電公司在班子配備和隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)上，走得實(shí)，走得好。

一方面，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，大力開展了主業(yè)中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所副所長公開競聘等工作。一批學(xué)歷高、想干事、能干事的年輕人走到管理崗位。同時(shí)，深入開展人力資源整合，先后對陽光公司、運(yùn)行工區(qū)、電力公司及公司本部進(jìn)行人力資源整合，使員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)大幅度提升。

另一方面，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。開展了“職業(yè)技能培訓(xùn)愿景”征集活動。2007年共舉辦營業(yè)窗口人員培訓(xùn)班、供電所財(cái)務(wù)核算員培訓(xùn)班、駕駛員交通法規(guī)培訓(xùn)班、農(nóng)電工培訓(xùn)班等共11期。目前公司?？埔陨蠈W(xué)歷人員72人，占員工總數(shù)的46%，較去年同期增加7%。

優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)

一扇窗口，一面旗幟。潁上供電公司把電網(wǎng)建設(shè)與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，成果累累。

張蔚峰告訴記者，近年來滾動修改“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，合理編制年度大修、技改、基建及科技進(jìn)步計(jì)劃，完成新擴(kuò)建項(xiàng)目19項(xiàng)：35KV線路全部大修，改造10KV線路40千米，整改低壓線路366千米；完成楊湖、半崗、南照變主變更換及夏橋、八里河變二期工程，新增有載調(diào)壓主變4臺，更換14臺35千伏油開關(guān)，10KV及以上開關(guān)全部實(shí)現(xiàn)無油化，完成9座變電站室內(nèi)計(jì)量改造、5座變電站流變更換和江口等8座變電站電容器安裝工程，新增無功補(bǔ)償容量3600KVAR，10千伏母線月平均功率因數(shù)達(dá)到0.91%；完成江口等7座變電站微機(jī)五防閉鎖裝置的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)全部變電站五防閉鎖微機(jī)化；完成耿棚變交、直流電源裝置的改造，新?lián)Q智能電源系統(tǒng)。通過建設(shè)改造，科技含量大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了綜合自動化、開關(guān)無油化，主變有載調(diào)壓率明顯上升，在全市農(nóng)電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全部微機(jī)五防閉鎖裝置，縣調(diào)自動化實(shí)現(xiàn)了升級換代。

同時(shí)，開展配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了臺區(qū)總保護(hù)安裝及低壓電桿編號工作，配齊配變編號牌、警示牌，強(qiáng)化安全工器具試驗(yàn)管理，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線路和專用配變安全整治排查，消除了專變對地距離不夠、無警示牌、無產(chǎn)權(quán)標(biāo)志現(xiàn)象。加強(qiáng)電網(wǎng)分析與控制，圓滿完成重大會議、防汛救災(zāi)、迎峰度夏和中高考等重大保供電任務(wù)。

為創(chuàng)造一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代公司，2008年首要任務(wù)是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，面對潁上35kv設(shè)備和配網(wǎng)狀況較差的嚴(yán)峻形勢，今年申報(bào)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)項(xiàng)目十一項(xiàng)，包括線路規(guī)范化達(dá)標(biāo)、江店變等10個(gè)變電站規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)。同時(shí)，全力配合市公司做好110KV紅星變建設(shè)，抓好2個(gè)35kv變電站新建和多個(gè)35kv變電站擴(kuò)建、35KV線路改造工程，做好城北新區(qū)、工業(yè)園區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)為主的配網(wǎng)建設(shè)。

創(chuàng)新服務(wù)方式

建立整體聯(lián)動、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)體系，以“規(guī)范自己，方便客戶”為原則，實(shí)行“一口對外”和“首問負(fù)責(zé)制”，按照“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的要求，簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】隧道；預(yù)防性養(yǎng)護(hù)；管理

引言

預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的理念就是，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間對合適的路面采取正確的措施。從預(yù)防性養(yǎng)護(hù)“恰當(dāng)時(shí)間”“、合適路面”和“正確措施”三個(gè)條件分析，路面狀況與技術(shù)措施是可以準(zhǔn)確掌握的因素“，恰當(dāng)時(shí)間”———最佳養(yǎng)護(hù)時(shí)間卻實(shí)際影響著預(yù)養(yǎng)護(hù)效果的好壞，所以，確定最佳養(yǎng)護(hù)時(shí)間是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)技術(shù)應(yīng)用推廣的關(guān)鍵。隧道土建結(jié)構(gòu)隱蔽、復(fù)雜，機(jī)電設(shè)施種類繁多，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和方法差異性較大，養(yǎng)護(hù)工作難度較大，盡管目前隧道土建結(jié)構(gòu)較少出現(xiàn)造成社會影響較大的事件，但其內(nèi)部空間有限，光線差、空氣質(zhì)量不佳、環(huán)境噪聲大，機(jī)電設(shè)施工作不正常，更容易引起交通事故，其后果災(zāi)害危險(xiǎn)性會更大。國內(nèi)外已出現(xiàn)多起由于養(yǎng)護(hù)管理不到位引起的交通安全事故，諸如隧道內(nèi)滲水結(jié)冰導(dǎo)致車輛肇事、風(fēng)機(jī)脫落事件、隧道內(nèi)火災(zāi)等，存在巨大運(yùn)營安全隱患。對此應(yīng)引起重視，盡早對隧道進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。

1隧道預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的工作目標(biāo)

1.1確保隧道安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營

針對隧道養(yǎng)護(hù)及交通的特點(diǎn)，制定針對性養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，規(guī)范工作方式與標(biāo)準(zhǔn)，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，保證設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證隧道安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，取得良好經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1.2采用全壽命周期養(yǎng)護(hù)理念，主動預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為使隧道養(yǎng)護(hù)具有較高的效費(fèi)比，采用主動預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，延長使用壽命，節(jié)省費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)隧道全壽命周期養(yǎng)護(hù)成本最小化；其核心是使業(yè)主以最佳養(yǎng)護(hù)成本得到最優(yōu)質(zhì)的安全運(yùn)營保障。

1.3養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新，提高養(yǎng)護(hù)水平

積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，推行數(shù)字化、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，借用信息化技術(shù)手段，摸索養(yǎng)護(hù)規(guī)律，完善工作思路、方法，提高養(yǎng)護(hù)水平。實(shí)現(xiàn)檢測自動化、分析數(shù)字化、管理信息化、決策科學(xué)化。

1.4體現(xiàn)人性化養(yǎng)護(hù)服務(wù)理念

強(qiáng)調(diào)養(yǎng)護(hù)作業(yè)人性化，重視加強(qiáng)隧道的社會服務(wù)功能，減少維護(hù)作業(yè)占用交通時(shí)段，利用多種手段及時(shí)養(yǎng)護(hù)和安全警示信息，在保障自身安全同時(shí)，采取措施保護(hù)司乘人員。保證隧道內(nèi)安全和應(yīng)急保障設(shè)施始終處于良好的使用狀態(tài)，建立完善的應(yīng)急預(yù)案和安全聯(lián)動機(jī)制，使養(yǎng)護(hù)工作常態(tài)化、規(guī)范化，保證運(yùn)營安全。

1.5倡導(dǎo)綠色環(huán)保養(yǎng)護(hù)

根據(jù)環(huán)保部門規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，建立綠色養(yǎng)護(hù)管理體系，采用有效措施節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保養(yǎng)護(hù)。

2加強(qiáng)隧道預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理的措施

2.1養(yǎng)護(hù)市場化

養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)市場化，采用管養(yǎng)分開模式。行政管理部門將不再具體負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作，而把工作中心放在監(jiān)督監(jiān)管上，而將具體養(yǎng)護(hù)工作推向市場，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體制，充分利用社會優(yōu)質(zhì)資源，通過市場的力量來承招具有相應(yīng)養(yǎng)護(hù)能力的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)力量，來提高改善服務(wù)質(zhì)量。

2.2養(yǎng)護(hù)力量專業(yè)化

由于隧道養(yǎng)護(hù)專業(yè)化突出，要求養(yǎng)護(hù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，能夠有效處理隧道相關(guān)事宜。專業(yè)化養(yǎng)護(hù)單位在接受管理部門的統(tǒng)籌管理下，只有具備專業(yè)化養(yǎng)護(hù)技術(shù)力量，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)性專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，才能通過檢查檢測、維修養(yǎng)護(hù)等工作，進(jìn)行預(yù)防性系統(tǒng)性養(yǎng)護(hù)，對隧道技術(shù)狀況進(jìn)行科學(xué)地判斷，選擇合理的養(yǎng)護(hù)時(shí)機(jī)、方式，保障其技術(shù)狀況始終處于合理可控范圍，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)運(yùn)營安全，獲得全壽命周期內(nèi)成本最低。這樣才能實(shí)現(xiàn)高速公路“及時(shí)、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的養(yǎng)護(hù)要求。養(yǎng)護(hù)單位也應(yīng)協(xié)助交通、消防、應(yīng)急救援等相關(guān)政府管理部門進(jìn)行緊急情況處理程序（即應(yīng)急預(yù)案）的實(shí)施，包括隧道設(shè)備異常、惡劣氣候、能源供應(yīng)故障、交通事故、火災(zāi)、漏氣和爆炸、車輛拋錨、化學(xué)滲漏、工業(yè)活動、恐怖活動等影響部分或整個(gè)隧道正常運(yùn)營的應(yīng)急處理情況。

2.3養(yǎng)護(hù)機(jī)械化

專業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍必須配備齊全、先進(jìn)、高效的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)設(shè)備以適用專業(yè)化養(yǎng)護(hù)的需求。高速公路隧道群車速快、交通流量大、社會影響大、地點(diǎn)分散，只有通過機(jī)械化養(yǎng)護(hù)才能提高養(yǎng)護(hù)效率，保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低養(yǎng)護(hù)成本。同時(shí)由于隧道群存在一定的規(guī)模效應(yīng)，使得統(tǒng)籌規(guī)劃養(yǎng)護(hù)工作成為可能以設(shè)備工作為例，低值易耗設(shè)備工具可分區(qū)配備，高值設(shè)備工具可由總部配備，統(tǒng)一使用。通過統(tǒng)一采購管理，配備養(yǎng)護(hù)工具、設(shè)施，能夠充分調(diào)配利用人力與物力資源，使得成本與效益比達(dá)到合理值。

2.4養(yǎng)護(hù)管理信息化

由于隧道數(shù)量眾多，養(yǎng)護(hù)工作復(fù)雜，內(nèi)容廣泛，工點(diǎn)分散，人員設(shè)備眾多，普通作業(yè)手段費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但利用信息化手段，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)作業(yè)模式相結(jié)合，能夠規(guī)模化處理隧道群的養(yǎng)護(hù)管理工作，形成檢查監(jiān)測、維修養(yǎng)護(hù)、管理等工作的信息化，能夠有效為養(yǎng)護(hù)部門提供準(zhǔn)確、全面信息，便于檢測評估智能化、資產(chǎn)管理信息化、管理決策科學(xué)化，能夠有效地提高養(yǎng)護(hù)工作效率，延緩病害進(jìn)程，延長使用壽命，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2.5養(yǎng)護(hù)管理扁平化

扁平化管理包括組織機(jī)構(gòu)的扁平化、業(yè)務(wù)流程的扁平化和信息的扁平化。組織結(jié)構(gòu)的扁平化提供平臺，要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，為信息的扁平化提供物質(zhì)載體。同時(shí)要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、外部的信息網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)內(nèi)部與外部信息的暢通，及時(shí)獲得有效信息。通過設(shè)置養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目總部，統(tǒng)籌管理；總部設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)部門，對口下屬各分部的相應(yīng)部門，進(jìn)行直接管理，有利于各分部與總部直接進(jìn)行溝通，信息傳遞快捷；當(dāng)問題出現(xiàn)后，可直接匯到總部進(jìn)行處理，無需層層匯報(bào)，高效快速，且能夠把握養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與水平。垂直分層管理在各下屬分部出現(xiàn)問題后會造成層層匯報(bào)，影響?zhàn)B護(hù)效率與質(zhì)量，且延誤處理時(shí)間。

2.6養(yǎng)護(hù)技術(shù)科學(xué)合理化

隧道群的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)工作有利于由事后維修向更加科學(xué)地預(yù)防性養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，有效地降低隧道養(yǎng)護(hù)的成本，提高隧道使用壽命來達(dá)到資源的合理利用，以提高隧道的社會價(jià)值。規(guī)模性的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)也將使得養(yǎng)護(hù)工作能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；檢測、維修施工現(xiàn)場更加規(guī)范，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)規(guī)范化，形成數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)一，達(dá)到效果一致。

2.7養(yǎng)護(hù)費(fèi)用合理化

通過管理部門或第三方對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行定期監(jiān)管考核，能夠?qū)B(yǎng)護(hù)總體費(fèi)用執(zhí)行有效控制，更加趨近合理。同時(shí)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍為獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益，更加積極愿意采用新技術(shù)。

3結(jié)語

隧道養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全至上”的原則，建立科學(xué)、完善的養(yǎng)護(hù)與管理體系以及安全保障系統(tǒng)，通過養(yǎng)護(hù)管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)手段創(chuàng)新，全面提升高速公路隧道的養(yǎng)護(hù)管理水平。隧道群養(yǎng)護(hù)工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為避免盲目性，建議養(yǎng)護(hù)工作分區(qū)域、分步驟、分階段，由易向難進(jìn)行。通過不斷探索，掌握隧道狀況，熟悉養(yǎng)護(hù)工作流程，整合相關(guān)技術(shù)資源，建立養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，培養(yǎng)專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)用先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)，豐富養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而形成全面、系統(tǒng)、專業(yè)的隧道養(yǎng)護(hù)管理體系，摸索出一條合適我國隧道群特點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)道路。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王暉.高速公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理初探[D].中國海洋大學(xué),2007.

［2］周林.高速公路瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)對策優(yōu)選研究[D].武漢工業(yè)學(xué)院,2008.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】注重教育引導(dǎo) 實(shí)踐鍛煉 創(chuàng)新環(huán)境

當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，社會轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，社會思想意識呈現(xiàn)多元化、多樣化、多變化態(tài)勢。對高職學(xué)生來說受到各種不良因素的沖擊和影響。如有些學(xué)生缺乏自立、自強(qiáng)、艱苦奮斗精神；拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義思想不同程度地體現(xiàn)；對世界觀、人生觀、價(jià)值觀認(rèn)識不足。針對這些薄弱環(huán)節(jié)，如何正確看待社會發(fā)展過程中存在的問題和困難。引導(dǎo)高職學(xué)生提高認(rèn)識，消除思想障礙，增強(qiáng)自信、自愛、自強(qiáng)、自重理念。因此，對高職學(xué)生深入開展“三觀”教育顯得更加迫切，更加重要，面臨新的挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作中作了一些探索。

1.注重教育引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

大學(xué)生是黨和國家寶貴的人才資源，是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。黨和國家高度重視。黨的十報(bào)告指出“中國特色社會主義事業(yè)是面向未來的事業(yè)，需要一代又一代有志青年接續(xù)奮斗。全黨都要關(guān)注青年，關(guān)心青年，關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長，支持青年創(chuàng)業(yè)”（扎十報(bào)告單行本56-57頁）。遵照這一精神，我身為大學(xué)教師尤其是班主任，任務(wù)更加艱巨而光榮，要把青年高職學(xué)生培養(yǎng)成德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。因此，必須在高職學(xué)生中深入開展“三觀”教育。教育引導(dǎo)學(xué)生提高思想認(rèn)識，正確樹立世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力把自己培養(yǎng)成黨和國家的有用人才。

身為班主任要嚴(yán)格按照《教育改革發(fā)展綱要》和校黨委的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本系專業(yè)和班級實(shí)際，做到思想上不懈怠、工作上不放松，明確目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，采取有效措施，設(shè)計(jì)開展“三觀”教育方案，分級段組織實(shí)施，全面貫徹落實(shí)。主要是通過思想政治理論課、哲學(xué)社會科學(xué)課、學(xué)生黨校課等其他專門課程的育人功能，有機(jī)地把“三觀”教育內(nèi)容滲透到各學(xué)科之中。通過潛移默化的聯(lián)系學(xué)生思想實(shí)際的教育引導(dǎo)，使學(xué)生增強(qiáng)明是非，辨善惡，識美丑的能力，提高抵制各種不良傾向和腐朽思想影響的能力。真正讓學(xué)生把“三觀”教育的認(rèn)識程度提高到一個(gè)新的水準(zhǔn)，使社會主義核心價(jià)值體系落到實(shí)處。

2.注重實(shí)踐鍛煉，提高綜合素質(zhì)

實(shí)踐鍛煉是高職學(xué)生成長的成功之路。本校計(jì)算機(jī)系（01屆姚籍畢業(yè)生張超畢業(yè)后當(dāng)年就業(yè)于舜宇集團(tuán)，他從一個(gè)普通車間工人做起，到車間主任、生產(chǎn)技術(shù)科長、品檢科長、技術(shù)不長助理、副部長、部長……十幾年間，用踏實(shí)肯干、任勞任怨、刻苦鉆研的精神（人腦+電腦+智慧），一步一個(gè)腳印，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)出了引人注目的業(yè)績，在人才云集的舜宇集團(tuán)脫穎而出，現(xiàn)成為境外上市公司“舜宇光學(xué)”總經(jīng)理助理。2009年“寧波市首席工人”稱號獲得者，他和他的團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，試制了263個(gè)新產(chǎn)品，其中96%達(dá)到客戶的質(zhì)量要求并按期出庫，創(chuàng)下了公司新產(chǎn)品試制客戶滿意率的歷史最高紀(jì)錄。企業(yè)老總說：“高職培養(yǎng)出來學(xué)生動手能力強(qiáng)，肯干會鉆，咱們歡迎。”事實(shí)證明高職學(xué)生大有用武之地，大有作為，用人單位需要這樣的大量有用人才。

因此，我們高職學(xué)校要面向社會、面向市場，培養(yǎng)所需的各類合格的專業(yè)人才，采取積極有效措施，堅(jiān)持學(xué)校的理論知識教學(xué)與社會實(shí)踐教育相結(jié)合、相溝通，從而把增強(qiáng)學(xué)生的價(jià)值觀教育有機(jī)聯(lián)系起來，互相融入、互相滲透。把握正確的導(dǎo)向，創(chuàng)新有效載體，搭建多方平臺，開辟多種渠道，讓學(xué)生到社會大課堂，社會大風(fēng)大浪中去實(shí)踐鍛煉，去發(fā)揮作用。充分利用寒、暑假期，學(xué)生社會實(shí)習(xí)期間，鼓勵他們走出校門，深入社會體驗(yàn)生活，通過社會實(shí)踐、社會調(diào)查、志愿服務(wù)、支教幫學(xué)、暑期樂園等多種形式的社會公益活動，讓他們了解社情民意，鄉(xiāng)情習(xí)俗，了解國情世情，通過實(shí)踐鍛煉開展分析討論，暢談深刻體會，暢談中國夢——自己的夢。從而激發(fā)他們的社會責(zé)任感、人生價(jià)值觀，提高綜合素質(zhì)。積極引導(dǎo)他們運(yùn)用已學(xué)的知識和技能去服務(wù)社會，服務(wù)百姓，貢獻(xiàn)事業(yè)，在實(shí)踐鍛煉中體現(xiàn)自我價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)自己的美夢。

3.注重創(chuàng)新環(huán)境，提高正能量

篇(6)

一、健全活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定各個(gè)階段的實(shí)施方案

縣委召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會后，本單位于20*年10月12日接著召開本單位成員會議，認(rèn)真討論和研究這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的有關(guān)事宜。10月15日召開單位全體黨員干部會議，傳達(dá)縣委動員大會精神，全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總結(jié)方案，成立縣科協(xié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由張思耿主席擔(dān)任，副組長由周旭才副主席擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)足夠人員專門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項(xiàng)工作。根據(jù)博委發(fā)〔20*〕19號文件，我們制定了《*縣科協(xié)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)施意見》，結(jié)合每個(gè)階段的活動內(nèi)容和要求，我們還制定出《*縣科協(xié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段的實(shí)施意見》、《*縣科協(xié)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段的實(shí)施意見》、《*縣科協(xié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案》，我們按照已定方案有序地開展工作，較好地完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)調(diào)研活動有效開展

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，親自輔導(dǎo)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，縣科協(xié)積極組織，周密安排，單位雖然黨員人數(shù)不多，但領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，親自輔導(dǎo)報(bào)告，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，每次學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)必須親自主持，每周單位都要組織一次集中學(xué)習(xí)，并規(guī)定自學(xué)內(nèi)容，這一階段，縣科協(xié)組織本單位黨員干部學(xué)習(xí)達(dá)10次足有5天時(shí)間。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、科學(xué)發(fā)展觀的核心、科學(xué)發(fā)展觀的基本要求及其根本方法等，同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要講活精神。通過這階段的學(xué)習(xí)，單位全體黨員認(rèn)真做好筆記，完成學(xué)習(xí)心得體會文章6篇，各位黨員學(xué)習(xí)認(rèn)真，精神煥發(fā)，工作熱情高，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)收到了一定的效果。

2、積極開展調(diào)研活動，著力解決科普惠農(nóng)問題。

學(xué)習(xí)調(diào)研階段，縣科協(xié)根據(jù)收集到的征求意見，認(rèn)真開展調(diào)研活動，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村進(jìn)行科普調(diào)研，深入到農(nóng)戶和專業(yè)戶家庭了解農(nóng)民對農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的掌握程度，撰寫了《*縣科普工作的現(xiàn)狀和發(fā)展方向》的調(diào)研報(bào)告。在科普工作中，一方面我們積極開展農(nóng)村實(shí)用知識的宣傳和培訓(xùn)工作，去年我們分別在龍溪鎮(zhèn)、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)舉辦了五期農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，有效地提高了農(nóng)民技術(shù)水平，增加了農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入。另一方面，我們主動爭取市科協(xié)的大力支持，積極開展科普惠農(nóng)方面的活動，極力推薦科普惠農(nóng)項(xiàng)目，將柏塘鎮(zhèn)光華食品有限公司科普惠農(nóng)項(xiàng)目申報(bào)到市科協(xié)，并送省科協(xié)參加評審，得到科普惠農(nóng)項(xiàng)目的資金幫助，提高了企業(yè)的競爭力。同時(shí)，縣科協(xié)還積極配合縣人事局認(rèn)真做好惠州市農(nóng)村實(shí)用技術(shù)職稱評定工作，我們深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村挖掘農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才，認(rèn)真做好相關(guān)材料組織和報(bào)送工作，經(jīng)過市級評審，縣科協(xié)送評的23名農(nóng)村技術(shù)員有22人評上了農(nóng)村技術(shù)高級職稱。

3、主題實(shí)踐活動和“四民”活動并舉

*縣科協(xié)組織黨員干部認(rèn)真開展學(xué)習(xí)主題實(shí)踐活動和“四民”活動，做到兩個(gè)活動同時(shí)開展。20*年11月，縣科協(xié)在張思耿主席的帶領(lǐng)下，組織6名黨員到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)——柏塘鎮(zhèn)古調(diào)村開展主題實(shí)踐和“四民”活動，在活動中，了解到古調(diào)村遇到冬種啟動資金不足問題，縣科協(xié)在經(jīng)濟(jì)困難的情況下決定支持該3000元冬種資金種值6畝豌豆，目的帶動全村農(nóng)戶掀起各種，同時(shí)，縣科協(xié)6名黨員與該村支部6名困難黨員結(jié)隊(duì)，進(jìn)行一對一幫扶，為解決該困難的實(shí)際困難，我們分別組給他們6名黨每人200元慰問金，并送去有關(guān)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)科普資料100多份，鼓勵困難黨員要樹立科學(xué)發(fā)展觀理論，立志勤勞致富，依靠科技發(fā)展生產(chǎn)，科學(xué)種田，安心搞好生活和生產(chǎn)，不斷改善生活條件，提高家庭經(jīng)濟(jì)收入。

三、分析檢查階段準(zhǔn)確查找問題，深刻分析問題，注重發(fā)展思路

根據(jù)博學(xué)組發(fā)〔20*〕14號《關(guān)于印發(fā)〈*縣深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段的實(shí)施意見〉的通知》精神，縣科協(xié)認(rèn)真按照“重要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重在完善發(fā)展思路”的要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展檢查分析階段的各項(xiàng)工作。

1、查找問題分析問題

縣科協(xié)積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，但對科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)還是理解得不夠透切，尤其是在工作理念和工作機(jī)制創(chuàng)新上沒有徹底解放出來。為了進(jìn)一步提高本單位工作效率，我們努力追求工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。一是開展科普新工作，科普工作不只局限于傳統(tǒng)的科技宣傳和科技咨詢，工作要與時(shí)俱進(jìn)，要以人為本，科技要創(chuàng)新，離不開人才的培養(yǎng)，首先要注重培養(yǎng)一批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。要深入農(nóng)村，利用農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才再培訓(xùn)和指導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)戶用科學(xué)技術(shù)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收入，提高農(nóng)民的勞動生產(chǎn)率，提升農(nóng)民的生活質(zhì)量。二是要利用現(xiàn)有的科普示范基地的輻射作用，影響和帶動一批農(nóng)民依靠科技發(fā)展生產(chǎn)。三是重點(diǎn)做好廠會協(xié)作工作，邀請國內(nèi)科技單位專家與農(nóng)民企業(yè)建立廠會協(xié)作關(guān)系，切實(shí)解決農(nóng)民企業(yè)技術(shù)難題，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的生存力和競爭力。

2、積極開展機(jī)關(guān)作風(fēng)“三評議”活動，認(rèn)真開好民主生活會。

根據(jù)科協(xié)工作實(shí)際，我們在開展“三評議”活動中，深入基層農(nóng)村專業(yè)戶和一些農(nóng)民企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查研究，虛心在求農(nóng)民意見和建議，正確對待所反映的問題。例如，科技工作者提出要不斷改善工作條件和生活待遇等問題，我們通過不同形式向縣委和縣政府反映，盡力為科技工作者服務(wù)，調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們要為“科技興縣，人才強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略努力工作。關(guān)于開展批評和自我批評和民主生活會上，單位班子成員作好了首先發(fā)言的充分準(zhǔn)備，班子成員各自較為深刻地?cái)[出了自己在工作中存在的問題，認(rèn)真分析其存在的原因，同時(shí)也虛心地接受同志們提出的意見和建議，各位黨員要抒已見，客觀地查擺問題，深刻地分析問題，力求在工作上達(dá)成共識，推動本單位工作向前發(fā)展。

3、認(rèn)真落實(shí)工作創(chuàng)新。

縣科協(xié)在開展經(jīng)常性科普工作的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，科協(xié)工作與時(shí)俱進(jìn)，力求創(chuàng)新，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究，大膽地創(chuàng)新工作方法。根據(jù)科協(xié)工作實(shí)際，不斷開展科技創(chuàng)新活動。2009年1月，縣科協(xié)首次召開*縣青少年科技創(chuàng)新活動總結(jié)表彰大會，通報(bào)表彰了一批在青少年科技創(chuàng)新活動取得優(yōu)異成績的青少年學(xué)生和科技指導(dǎo)老師，為我縣青少年科技創(chuàng)新工作開了先例。

四、確定整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施

縣科協(xié)在學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段梳理出來的突出問題，召開全體黨員會議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，對本單位的工作思路重新審視，用實(shí)際行動加以整改和落實(shí)。

1、進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，統(tǒng)攬科協(xié)工作全局，鞏固開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果。首先正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，制定學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高黨員干部的工作能力，樹立縣科協(xié)的良好形象，提高縣科協(xié)在社會上的知名度。其次是要及時(shí)調(diào)整工作心態(tài)，積極應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)，圍繞縣委縣政府的中心工作，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，結(jié)合我縣新農(nóng)村建設(shè)大學(xué)的要求，適時(shí)開展科技活動，服務(wù)大局、服務(wù)基層，把我縣的科普工作落實(shí)到農(nóng)村，積極培養(yǎng)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)人才，為我縣新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇(7)

年終總結(jié)會上，各位領(lǐng)導(dǎo)也是要做總結(jié)發(fā)言的，所以提前做好準(zhǔn)備錯不了。接下來小編為大家整理了5篇年終總結(jié)發(fā)言稿，歡迎大家閱讀!

年終總結(jié)發(fā)言稿1

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

你們好!

這天的年終總結(jié)大會事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機(jī)遇的未來。在那里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。

眾所周知，2004年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有個(gè)性重要的好處，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目，理解了公眾的檢驗(yàn)，受到了廣泛的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!

態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的潛力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價(jià)值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。

展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭剑覀円驗(yàn)楣径砷L。

謝謝大家!

年終總結(jié)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位__家人、大家好!

感謝您們在忙碌之中來到這溫馨的呱呱課堂。在那里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一齊學(xué)習(xí)、我十分高興!

首先向大家介紹一下，我叫古__，來自四川一個(gè)美麗的旅游城市——西昌。

我認(rèn)識__公司有一年多了，在這段時(shí)間里沒有什么業(yè)績，十分慚愧、愧對公司領(lǐng)導(dǎo)——周皓老師、段梅老師、愧對美盛亞商務(wù)酒店董事長——陳文斌先生，謝謝您們!在此真誠的期望得到您們的幫忙和支持。

成功老師的分享，讓我懂得選取大于努力、選取與自身有強(qiáng)大力量的__公司合作，跟對領(lǐng)導(dǎo)、跟對老師。期望在短時(shí)間獲得最多的幫忙、支持。把握好的發(fā)展機(jī)遇，借力成就我們的事業(yè)。

孝道、百善孝為先。父母對于我們每個(gè)人來說永遠(yuǎn)都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠(yuǎn)是我能夠停泊、避風(fēng)的港灣。她們的關(guān)心、會把我渡上一條風(fēng)雨無阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母，盡自己微薄之力。讓他們過上幸福的晚年。

之前最大的錯誤在于沒有自用產(chǎn)品，基本上沒有學(xué)習(xí)。在向別人介紹產(chǎn)品時(shí)，客人一句話你用過嗎沒有那你怎樣明白呢!一句話問的啞口無言，無言以對，在沒有自用產(chǎn)品的狀況下是吃盡苦頭，要從消費(fèi)者做起，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)，明白付出，懂得感恩，學(xué)會謙卑。做到一個(gè)受人尊敬，受人喜歡的人。

要懂得直銷的九字箴言：簡單、相信、聽話、照著做!以后我必須做到：每會必到。學(xué)會自我反思，懂得大與小、明白對與錯。不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。期望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，相信自己能把__做好。

我門先前的失敗，基本上是以守舊的眼光，無知的了解，消極的心態(tài)，懷疑的感覺，沒有堅(jiān)持對會員中途放下，沒有跟進(jìn)造成失敗的結(jié)果。

在信息時(shí)代的這天，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一臺電腦一根網(wǎng)線，一杯咖啡，一種智慧，一份堅(jiān)持，一生精彩。談笑間簡單成交全球生意。化腐朽為神奇，化干戈為玉帛，教長河為疏落，讓大地為黃金!以堅(jiān)定的信念，正確的想法，來實(shí)現(xiàn)我們的理想，讓所有__家人得到社會的尊重和熱愛!

讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)——__更加輝煌!

年終總結(jié)發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、大家下午好!

首先感謝學(xué)校給予我這次發(fā)言的機(jī)會。

2011年，我院畢業(yè)生就業(yè)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在招生就業(yè)處的正確指導(dǎo)下，在我院各位班主任及任課老師的大力配合下，克服種種困難，使2011屆畢業(yè)生簽約率達(dá)79.75%，就業(yè)率達(dá)95.25%，超額完成了學(xué)校制定的工作目標(biāo)。下面向大家匯報(bào)一下我在就業(yè)工作中的一些體會：

一、建立主任書記、輔導(dǎo)員和班主任三級管理模式，成效顯著

我院一向?qū)厴I(yè)生就業(yè)工作作為日常工作的一個(gè)重要方面，在思想上、行動上高度重視這項(xiàng)艱巨的工作。為了做好2008級畢業(yè)生的就業(yè)工作，貫徹學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)方針，我院專門成立了2008級畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了主任書記統(tǒng)籌指揮，輔導(dǎo)員和班主任層層落實(shí)的工作模式。在每周的學(xué)院例會上，由輔導(dǎo)員匯報(bào)系部整體就業(yè)狀況，然后班主任針對本班的就業(yè)狀況分析原因，提出下一步工作辦法，為此，已經(jīng)調(diào)到信息中心工作的×老師每周都克服困難，按時(shí)參加會議，對她帶的___班同學(xué)逐個(gè)落實(shí)就業(yè)，取得了簽約率96.43%，就業(yè)率100%的喜人成績。

二、熱情周到的做好畢業(yè)生思想教育和就業(yè)指導(dǎo)工作

針對專科畢業(yè)生在擇業(yè)時(shí)出現(xiàn)的眼高手低、心高氣盛等現(xiàn)象，我院把就業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)教育作為加強(qiáng)思想教育的重要資料，幫忙畢業(yè)生樹立正確的擇業(yè)觀，動員畢業(yè)生到基層和艱苦的地區(qū)就業(yè)，鼓勵畢業(yè)生到民營企業(yè)和中小型企業(yè)就業(yè)。使畢業(yè)生樹立“先就業(yè)、再擇業(yè)、后創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)思想。同時(shí)，我們主動了解每個(gè)畢業(yè)生的需要，有針對性地開展就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，像對待自己的孩子一樣，設(shè)身處地地幫忙畢業(yè)生盡量達(dá)成他們的就業(yè)愿望。

針對×專業(yè)女生比較多的狀況，我作為班主任，先對每個(gè)學(xué)生進(jìn)行了摸底調(diào)查，對家里能安排工作的，勸其聽從父母安排，及早參加頂崗實(shí)習(xí)。對于其他同學(xué)，我一方面做她們的思想工作，打消他們必須到電力單位就業(yè)的念頭，鼓勵她們用心參加各種招聘會，另一方面主動向用人單位推薦，盡可能幫忙她們就業(yè)。最終實(shí)現(xiàn)了我所帶的___班簽約率到達(dá)90.57%，就業(yè)率100%。

三、提前入手，主動開拓新企業(yè)，增加學(xué)生就業(yè)機(jī)會

由于我院三個(gè)強(qiáng)電專業(yè)都是08年開設(shè)的新專業(yè)，2011年是我院第一屆畢業(yè)生。應(yīng)對這個(gè)實(shí)際狀況，我院在2010年春季學(xué)期就開始著手聯(lián)系就業(yè)單位，例如我們主動和浙江九天科技有限公司、蘇州小蜜蜂電子科技有限公司、嘉興市恒欣電力建設(shè)有限公司等單位取得聯(lián)系，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生到這些單位就業(yè)。其中僅___有限公司就接收高壓輸配電線路專業(yè)×等16名學(xué)生，目前大部分學(xué)生仍在該單位工作。

四、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)信息服務(wù)，鼓勵學(xué)生用心參加各種形式的招聘會我們要求每個(gè)班級都建立QQ群、飛信群，及時(shí)的將信息發(fā)送到畢業(yè)生的QQ和手機(jī)里，讓同學(xué)們快速的了解各種通知信息。用心組織學(xué)生參加招生就業(yè)處開展的各種招聘活動。同時(shí)利用我校的地理優(yōu)勢，鼓勵學(xué)生用心參加___大學(xué)和___職業(yè)技術(shù)學(xué)院的各種招聘會，讓學(xué)生親身感受到招聘現(xiàn)場激烈的競爭氣氛和用人單位對畢業(yè)生專業(yè)、技能和素質(zhì)全方位需求的狀況。例如在___大學(xué)的招聘現(xiàn)場供用電專業(yè)的×等2名學(xué)生和___電網(wǎng)簽約，高壓輸配電專業(yè)的___等5名學(xué)生和___電力公司簽約。

五、利用寒假時(shí)間，鼓勵學(xué)生主動在家鄉(xiāng)尋找就業(yè)機(jī)會

根據(jù)我院學(xué)生生源分布廣的特點(diǎn)，我們鼓勵學(xué)生在寒假期間，主動在家鄉(xiāng)尋找就業(yè)機(jī)會，這樣學(xué)生既回報(bào)了家鄉(xiāng)，也增加的就業(yè)穩(wěn)定性。高壓輸配電2班的___同學(xué)，透過自薦到沈陽___電力工程有限公司工作，經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，該公司認(rèn)為___同學(xué)不但動手潛力強(qiáng)，又吃苦耐勞，主動提出讓___推薦我系學(xué)生到該公司就業(yè)。目前，___等12名同學(xué)仍然在該公司工作，同時(shí)___也已經(jīng)晉升為___項(xiàng)目部檢修維護(hù)中心經(jīng)理。

六、建立畢業(yè)生跟蹤制度，做好已就業(yè)學(xué)生的穩(wěn)定工作

在就業(yè)工作開展過程中，我們把每一批出去頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生信息都保存起來，并和他們及時(shí)溝通。同時(shí)向用人單位了解畢業(yè)生狀況，協(xié)助他們做好學(xué)生的穩(wěn)定工作。對工作中遇到困惑的學(xué)生及時(shí)疏導(dǎo)，鼓勵他們在工作中努力展示自己。例如，我們了解到___班的×同學(xué)，到了中鐵電氣化局工作后，利用自己對變電所二次圖紙比較精通的優(yōu)勢，主動在變電所維修了三臺加熱回路故障的真空斷路器，很快得到了安全技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的重視，畢業(yè)后，×同學(xué)直接被派到安全技術(shù)科擔(dān)任供電工程師，而這個(gè)職位是很多本科生都不能擔(dān)任的。我們利用這些好的事例，在對畢業(yè)生做思想工作時(shí)起到了很好的效果，也使我院大部分畢業(yè)生都能在生產(chǎn)一線穩(wěn)定下來。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，2011屆畢業(yè)生就業(yè)工作已經(jīng)結(jié)束，2012屆畢業(yè)生的就業(yè)工作已經(jīng)開始。隨著就業(yè)形勢的多元化，畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，開拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)我院畢業(yè)生的充分就業(yè)，保質(zhì)保量的完成學(xué)校制定的就業(yè)工作目標(biāo)。

我的匯報(bào)就到那里，謝謝大家!

年終總結(jié)發(fā)言稿4

首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20__年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確應(yīng)對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司持續(xù)了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了必須的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

20__年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首__公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。這天，我想感謝和__公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放下休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓__公司在陶瓷布料機(jī)械上取得這天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到十分地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對20__年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié):

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。

在上半年，__公司從舊廠搬移到新廠成立了此刻的__科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，構(gòu)成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我期望在2011年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。

由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的潛力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要應(yīng)對的各種問題。我們務(wù)必要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事能夠難倒我們的。今年，也就是說2011年，我期望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”

4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

在座的每一位都是__公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一齊工作是__這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會，在那里我們要感謝__公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘薩_這個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在那里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一齊工作，在那里生活、在那里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機(jī)會，這個(gè)平臺。我們要以實(shí)際行動來證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的，我們必須要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是__的一個(gè)整體，只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，2011年的__將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們務(wù)必提早做好計(jì)劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。

5、安全意識加強(qiáng)了，有明顯的提高。

從大門的出入狀況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問狀況;此刻不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，期望2011年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。

6、各部門職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我期望在座的每一位都能把心放開一點(diǎn)，用心、熱情地去應(yīng)對工作、應(yīng)對人生，因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!

最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!

年終總結(jié)發(fā)言稿5

公司的各位同仁、同志們:

大家好!20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表__公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表__公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對20__年進(jìn)行工作展望與安排。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧

2008年，是__公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，__公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有:

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

2008年完成工業(yè)總產(chǎn)值__億元，較去年同期增長__%，占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)銷售收入__億元，較去年同期增長__%，占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤__萬元，較去年同期增長__%，占年計(jì)劃的__%;完成工業(yè)增加值__萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品__臺，累計(jì)總重量達(dá)__噸。由此能夠看出，2008年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為__公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。

2008年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨__億元，較去年同期增長__%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。

公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2008年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對___成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中___反應(yīng)器、___反應(yīng)器已透過___省科技廳2008年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)______噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著__公司的研發(fā)潛力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。

2008年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的___焊接技術(shù);二是從____引進(jìn)了_____設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。

公司2008年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員__名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生__名，引進(jìn)委培技校生__名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的___%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。

2008年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如:組織__名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。個(gè)性值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資___萬元，培訓(xùn)人次達(dá)___人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班__期，有___名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有___人分別取得了一、二級探傷資格證，有___人取得了三級射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2008年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《__公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對_個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵___元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。

節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。2008年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了必須的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了__%、__%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

2008年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

2008年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在那里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

2008年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有必須實(shí)力和必須規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，個(gè)性是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為__等公司生產(chǎn)的__產(chǎn)品存在__等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。

充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全禮貌生產(chǎn)、定置管理較為落后。

全年累計(jì)發(fā)生工傷事故__起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和職責(zé)心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的潛力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，__________等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。

除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。

如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選取錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工職責(zé)心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)性是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。

二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17。6%左右。但我們能夠看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)潛力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

2008年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，能夠說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

2、__公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間;

②2008年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展帶給了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③2008年，公司投資____萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

④引進(jìn)了超多的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用潛力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。

⑥已經(jīng)為20__年儲備了___億元的訂單。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。

③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。

④部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備潛力尚需加強(qiáng)。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改善、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20__年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范潛力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、20__年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20__年，公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研狀況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改善，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

根據(jù)上述工作思路，20__年公司的奮斗目標(biāo)是:

1、工業(yè)總產(chǎn)值:__億元;

2、銷售收入:__億元;

3、利潤總額:__萬元;

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20__年我們要重點(diǎn)抓好以下工作:

1、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。

20__年訂貨形勢比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地帶給市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系;二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。

2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。

一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“構(gòu)成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了與ca_a-v5-plm項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們務(wù)必堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20__年重點(diǎn)培訓(xùn)工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)資料包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng);四是繼續(xù)加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。

4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。

節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，20__年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)__年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降_%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降_%以上的目標(biāo)。借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作;透過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

5、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。

創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在20__年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，用心發(fā)揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在__年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺階;再次，透過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20__年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，用心倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，透過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

同志們:

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20__年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為__公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!