序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇超市倉(cāng)儲(chǔ)管理范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市　消防安全　監(jiān)督管理

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活節(jié)奏加快，消費(fèi)需求也在不斷的增長(zhǎng)，大型倉(cāng)儲(chǔ)超市集營(yíng)業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)為一體，力求為人們提供一站式服務(wù)，其中存儲(chǔ)了大量的可燃、易燃貨物，引起火災(zāi)的可能性很大。同時(shí)，這里又是一個(gè)人流密集的地區(qū)，一旦發(fā)生火災(zāi)，疏散人員的難度很大，這對(duì)消防安全造成了巨大的威脅。

1.大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市的火災(zāi)特點(diǎn)

1.1建筑物內(nèi)部可燃易燃物較多，而且電氣線路較為復(fù)雜

大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市為了滿足人們一站式消費(fèi)的需求，內(nèi)部銷售的商品種類范圍通常都在3-6萬(wàn)種左右，其中有很多可燃易燃物品，一旦發(fā)生火災(zāi)則會(huì)迅速蔓延。同時(shí)，這種倉(cāng)儲(chǔ)式超市兼具倉(cāng)庫(kù)的功能，大量的貨物堆積還存在著助燃的可能。另外，超市內(nèi)部的中央空調(diào)、照明以及裝飾燈具等電氣設(shè)備較多，電氣線路繁雜，也存在著一定的安全隱患。

1.2建筑空間大，商場(chǎng)疏散難度較大

為了經(jīng)營(yíng)和存儲(chǔ)的需要，一般建筑內(nèi)部的高度達(dá)到了6-10m左右，而建筑面積一般都在2萬(wàn)平方米以上，如著名的沃爾瑪、家樂(lè)福等大型倉(cāng)儲(chǔ)超市，都是采用這種建筑結(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)了上萬(wàn)種商品，同時(shí)也能夠容納近萬(wàn)名顧客，因此，受到建筑結(jié)構(gòu)和人流密集的影響，發(fā)生火災(zāi)時(shí)疏散難度很大。

1.3消防通道和出口被違規(guī)占用，無(wú)法快速疏散

為了方便經(jīng)營(yíng)，有的超市會(huì)在內(nèi)部設(shè)置臨時(shí)的展臺(tái)和貨架，便會(huì)造成通道和出口的擁擠。另外，超市內(nèi)部的貨架擺放都較為密集，而且舉架高、層數(shù)多，在遇到火災(zāi)時(shí)存在著倒塌的危險(xiǎn)，也為火災(zāi)的撲救和人員疏散帶來(lái)困難。

2.加強(qiáng)大型倉(cāng)儲(chǔ)超市消防監(jiān)督管理的措施

大型倉(cāng)儲(chǔ)超市與普通的商場(chǎng)相比，具有封閉式、面積大等特點(diǎn)，超市內(nèi)部人員密集，而且貨物集中，因此，對(duì)于大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市的消防監(jiān)督管理，要從疏散人數(shù)、距離以及時(shí)間等多方面的因素進(jìn)行充分的考慮，主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：

2.1疏散人數(shù)

我國(guó)除了對(duì)固定座位的人數(shù)負(fù)荷有明確的規(guī)定之外，對(duì)于其他的人數(shù)規(guī)定尚不夠明確，針對(duì)這一點(diǎn)，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，如美國(guó)的UBC規(guī)范，將不同場(chǎng)所，不同使用功能都做了詳細(xì)的劃分，這對(duì)于消防監(jiān)督管理是十分重要的。

2.2疏散距離

大型倉(cāng)儲(chǔ)超市與普通的民用建筑有著很大的不同，民用建筑的疏散距離通常都是直接通向公共走道的房間門(mén)至最近的外部出口或者是安全地區(qū)的距離，而且一般距離都較短。而對(duì)于大型倉(cāng)儲(chǔ)超市說(shuō)，這個(gè)距離的規(guī)定是無(wú)法適應(yīng)的，在實(shí)際的工作中，可以結(jié)合超市的規(guī)模以及營(yíng)業(yè)范圍等因素進(jìn)行綜合的考慮，參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)的規(guī)范，比如可以參考美國(guó)的NF-PA標(biāo)準(zhǔn)：第25-2.5.2袋形走道長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)15m，第25-2.5.3公共通道的長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)23m，只有在安裝了自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)作保護(hù)的建筑中，公共通道的長(zhǎng)度才允許為30m。

2.3疏散時(shí)間

影響疏散時(shí)間的因素有很多，比如超市內(nèi)部人員的密度、商品的種類、消防通道的條件等因素，通常情況下，人員密度越大，疏散的速度越慢，而且疏散的難度越大，因此，應(yīng)當(dāng)參考相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人員密集場(chǎng)合的疏散時(shí)間進(jìn)行規(guī)范，比如參照國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定，人員密集場(chǎng)所的允許疏散時(shí)間為5分鐘。

2.4安全出口

大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市的疏散體系中，應(yīng)當(dāng)包括垂直的疏散樓梯、水平疏散通道和安全出口，走道和樓梯應(yīng)當(dāng)作為獨(dú)立的安全區(qū)域進(jìn)行設(shè)置，并且確保走道與其他部位之間保持一定的距離，使用不同耐火等級(jí)的材料進(jìn)行分割，樓梯的間隔應(yīng)當(dāng)使用封閉式的樓梯間，如果遇到敞開(kāi)式樓梯，則其不計(jì)入到疏散指標(biāo)中。商場(chǎng)中的安全出口是確保人員疏散的主要通道，其寬度一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)超市的人員以及相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行確定。

2.5安全疏散管理

通常情況下，倉(cāng)儲(chǔ)式超市屬于敞開(kāi)式經(jīng)營(yíng)，一般都設(shè)置有進(jìn)口和出口，顧客一般從進(jìn)口進(jìn)入，統(tǒng)一到出口處進(jìn)行疏散，為了方便經(jīng)營(yíng)，在出口處要設(shè)置很多收款臺(tái)，這種布置結(jié)構(gòu)往往會(huì)將超市形成一個(gè)封閉的布局，從而使超市內(nèi)的安全疏散寬度受到影響而大大的降低，因此，超市安全疏散管理是十分重要的。在經(jīng)營(yíng)期間，必須將安全門(mén)打開(kāi)，保證所有安全出口處于暢通狀態(tài)，同時(shí)可以采取增加保安人員、隨時(shí)巡查的辦法，防止一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)疏散不暢，造成群死群傷的惡性火災(zāi)事故。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生活水平不斷提高，大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市的數(shù)量也在不斷的增加，這對(duì)于建筑消防安全管理工作也提出了更高的要求。為了確保群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)式超市的建筑防火設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，在對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確把握的基礎(chǔ)上，積極的探索，以達(dá)到消防安全管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]季思言.大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市消防安全疏散設(shè)計(jì)[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào),2010(08)

[2]龔暉.淺談大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市的消防安全[J].消防科學(xué)與技術(shù),2002(04)

[3]吳靖,陳兵.大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市的安全疏散設(shè)計(jì)與管理[J].消防科學(xué)與技術(shù),2003(02)

篇(2)

關(guān)鍵詞 安全出口;自動(dòng)報(bào)警;防排煙;滅火器

中圖分類號(hào)TU892 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708(2010)20-0071-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,由于商品品種豐富、價(jià)格大眾化,各種大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市越來(lái)越受到人民的青睞,但由于這些建筑多為單層或二層,具有高空間、大跨度的設(shè)計(jì),占地面積特別大,集高架倉(cāng)庫(kù)和大型購(gòu)物商城為一體,超市內(nèi)人員密集、貨物集中,一旦發(fā)生火災(zāi),燃燒速度快,容易形成立體燃燒,人員疏散困難,將造成重大人員傷亡,因此該類建筑的消防安全管理非常重要。

1 安全出口的數(shù)量和寬度

大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市每個(gè)防火分區(qū)的安全出口不得少于2個(gè),按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求,商場(chǎng)內(nèi)最遠(yuǎn)點(diǎn)距外部出口安全距離為40m,增加自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)時(shí),商場(chǎng)內(nèi)任何一點(diǎn)到疏散出口的距離應(yīng)不大于50m,否則為不合格。此外,疏散出口和走道寬度指標(biāo)應(yīng)不小于0.65 m/百人,但我國(guó)規(guī)范除了對(duì)于有固定座位計(jì)算疏散人數(shù)外,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的人數(shù)確定不明確,建議一種新的方法計(jì)算超市的疏散寬度,思路為以超市每層營(yíng)業(yè)面積扣除貨架及收銀臺(tái)所占面積,即計(jì)算顧客實(shí)際活動(dòng)面積比較合適,計(jì)算公式為:

D=S×c×a×b/100[1]

其中,D為最大一層的疏散寬度,S為最大一層的營(yíng)業(yè)面積,a為換算系數(shù),根據(jù)《建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》[2]第5.3.17條表5.3.17―1確定:地上一、二層b=0.65m/百人,地上三層b=0.75m/百人;c為折減系數(shù),是用于確定超市內(nèi)實(shí)際顧客活動(dòng)面積的系數(shù),建議按表1取值。

2 安全出口的管理

倉(cāng)儲(chǔ)式超市口多為敞開(kāi)式經(jīng)營(yíng),為了經(jīng)營(yíng)便利,在出口處設(shè)置多個(gè)收款臺(tái),為了防盜,多采用封閉式管理,一般只開(kāi)這兩個(gè)寬度較大的出口,而將超市的其它安全門(mén)外加裝防盜門(mén),并在經(jīng)營(yíng)期間關(guān)閉。人為的造成安全出口數(shù)量嚴(yán)重不足,因此超市的安全疏散管理是十分重要的。在經(jīng)營(yíng)期間,必須將安全門(mén)打開(kāi),保證所有安全出口處于暢通狀態(tài)。同時(shí),可以采取增加保安人員,隨時(shí)巡查的辦法,不應(yīng)以防盜為名,放松消防安全管理,防止一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)疏散不暢,造成群死群傷的惡性火災(zāi)事故。

3 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)置

倉(cāng)儲(chǔ)式超市貨物眾多,經(jīng)營(yíng)品種可達(dá)數(shù)萬(wàn)種,大量可燃物質(zhì)的存在,發(fā)生火災(zāi)時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的高溫有毒煙氣,所以占地面積超過(guò)1 000m2的倉(cāng)儲(chǔ)式超市應(yīng)安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。大型的倉(cāng)儲(chǔ)式超市,如重慶的“麥德龍”商城[3],占地面積46 667m2,其中,商場(chǎng)面積達(dá)13 916m2。像這種倉(cāng)儲(chǔ)式超市還應(yīng)設(shè)置消防控制室,消防控制室應(yīng)具備對(duì)消防水泵,防、排煙風(fēng)機(jī),應(yīng)急廣播或火災(zāi)報(bào)警裝置,非消防電源,防火卷簾,空調(diào)系統(tǒng)等進(jìn)行聯(lián)動(dòng)控制。

4 防排煙設(shè)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)式超市作為敞開(kāi)式的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,儲(chǔ)存有大量可燃物品,因此,防火分區(qū)面積不能定的過(guò)大,有人建議每個(gè)防煙分區(qū)不能超過(guò)500m2但筆者認(rèn)為,防火分區(qū)面積過(guò)小會(huì)影響安全疏散,建議按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第5.1.7條:體育館、劇院的觀眾廳,其防火分區(qū)面積可以適當(dāng)放寬,但要注意防、排煙系統(tǒng)要和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。為發(fā)現(xiàn)早期火災(zāi),應(yīng)在高層貨架中增設(shè)纜式線型定溫探測(cè)器。

5 滅火器配置

在平時(shí)的消防監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)滅火器的配置存在很多問(wèn)題:一是數(shù)量不夠;二是型號(hào)不對(duì)(應(yīng)配ABC型的而配BC型);三是放置地點(diǎn)不當(dāng)。滅火器應(yīng)該放于通道邊,既便于使用,又不影響人員疏散。

另外,由于倉(cāng)儲(chǔ)式超市的封閉式、店庫(kù)合一的特點(diǎn),內(nèi)裝修材料盡量采用A級(jí)不燃材料,鋼結(jié)構(gòu)超市的梁、柱應(yīng)刷防火涂料。超市內(nèi)貨物根據(jù)種類不同,有不同的燃燒等級(jí),如紙類、紡織類貨品的燃燒等級(jí)比家電類商品的燃燒等級(jí)要低。因此,大型超市不僅要在建筑面積上劃分防火分區(qū),還應(yīng)該把易燃、可燃和難燃的商品分開(kāi)布置,一旦發(fā)生火災(zāi),容易控制火情。

參考文獻(xiàn)

[1]陳鵬,孫娟.大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市消防設(shè)計(jì)[J].武警學(xué)院學(xué) 報(bào),2008,24(4):32-35

篇(3)

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)式超市；云計(jì)算；三維技術(shù)

中圖分類號(hào)：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）24-0153-02

1 引言

倉(cāng)儲(chǔ)式超市，又稱倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、貨倉(cāng)式商場(chǎng)等，是一種實(shí)行庫(kù)存場(chǎng)地和銷售空間合一、占地面積大、裝飾投入少、批零兼營(yíng)、成本優(yōu)勢(shì)較明顯、商品價(jià)格相對(duì)低廉、以會(huì)員制為基礎(chǔ)、采取開(kāi)架自選方式銷售的綜合購(gòu)物商場(chǎng)。目前，國(guó)內(nèi)具有較大影響力的倉(cāng)儲(chǔ)式超市大多是國(guó)外零售批發(fā)超市集團(tuán)開(kāi)設(shè)的門(mén)店，如：德國(guó)麥德龍（Metro）、美國(guó)沃爾瑪（wal-Mart）、英國(guó)百安居（B&Q）等。

由于倉(cāng)儲(chǔ)式超市具有許多獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，因此能吸引并保持相對(duì)穩(wěn)定的忠實(shí)顧客群體，從它出現(xiàn)到迅速發(fā)展擴(kuò)張的整個(gè)過(guò)程都格外引人矚目，并已表現(xiàn)出很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。不過(guò)，面對(duì)我國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈態(tài)勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)式超市實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀逐漸暴露出許多問(wèn)題，如購(gòu)物地點(diǎn)相對(duì)偏遠(yuǎn)、不支持“24小時(shí)營(yíng)業(yè)”、商品品種和服務(wù)項(xiàng)目有限、會(huì)員制阻礙客戶群規(guī)模擴(kuò)張等。

“在線購(gòu)物”，又稱“網(wǎng)上購(gòu)物”，這種新興的購(gòu)物方式已經(jīng)被越來(lái)越多的人所接受，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物經(jīng)歷的網(wǎng)民比例正在迅速增加，其中，許多年輕人已將網(wǎng)上購(gòu)物作為自己日常生活的重要組成部分，甚至?xí)耆〈涞礁黝悓?shí)體店購(gòu)物。這種趨勢(shì)下，許多倉(cāng)儲(chǔ)式超市開(kāi)始向網(wǎng)上商城轉(zhuǎn)型，實(shí)行線上與線下相結(jié)合的綜合發(fā)展模式，成效較好。然而，與實(shí)體店相比，大多網(wǎng)上商城所提供的平面式購(gòu)物界面和商品展示都缺乏真實(shí)感，與消費(fèi)者不斷提高的購(gòu)物體驗(yàn)需求之間形成的反差愈加凸顯。雖有些購(gòu)物網(wǎng)站已提供諸如真人在線可視化交互、視頻錄像在線瀏覽等商品實(shí)物展示方式，但是收效甚微，對(duì)提升顧客滿意度的貢獻(xiàn)不明顯。另外，視頻購(gòu)物功能所產(chǎn)生的巨大負(fù)載，使本已不堪重負(fù)的網(wǎng)站服務(wù)器處理能力與互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬接近極限，商家只能被動(dòng)地采取不斷追加基礎(chǔ)設(shè)施投入的方式去應(yīng)對(duì)，并且還需要耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力去維護(hù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，信息化成本隨之不斷攀升。

云計(jì)算技術(shù)為企業(yè)的信息化成本控制問(wèn)題提供了成熟的解決方案，事實(shí)證明，云計(jì)算不僅僅是一種概念創(chuàng)新，其成功的關(guān)鍵在于應(yīng)用背景明確且有商業(yè)價(jià)值，它將軟件、存儲(chǔ)、平臺(tái)等軟硬件資源都作為一種服務(wù)提供給用戶，使用戶可以像使用水電一樣按需購(gòu)買(mǎi)云計(jì)算資源，不再需要投入大量資金去升級(jí)數(shù)據(jù)中心的軟硬件條件，也不需要支付高昂的維護(hù)費(fèi)用。

本文在綜合分析與研究上述現(xiàn)實(shí)問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建一種新型的網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市，首先運(yùn)用計(jì)算機(jī)三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)解決真實(shí)購(gòu)物體驗(yàn)問(wèn)題，并引入類似于三維游戲與三維電影的模式來(lái)增加購(gòu)物環(huán)境的吸引力，然后應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)來(lái)有效降低信息建設(shè)成本。

2 相關(guān)技術(shù)

2.1 三維技術(shù)

三維（3D）技術(shù)屬于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)范疇，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）主要分為兩種，一種是沉浸式，需要大量硬件設(shè)備支撐，如數(shù)據(jù)頭盔、數(shù)據(jù)手套、數(shù)據(jù)衣等來(lái)刺激感覺(jué)器官，從而模擬出真實(shí)的環(huán)境。另一種則是非沉浸式，僅依靠計(jì)算機(jī)來(lái)模擬真實(shí)的物體和環(huán)境，不需要借助其他硬件設(shè)施。3D技術(shù)就是一種非沉浸式的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，指在計(jì)算機(jī)中通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)世界的物體，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的三維模型，并且具有交互特性的技術(shù)。

2.2 云計(jì)算

2006年Google，Amazon等公司提出了“云計(jì)算”的構(gòu)想。短短幾年時(shí)間，“云計(jì)算“以驚人速度完成了由商業(yè)成功應(yīng)用到廣泛學(xué)術(shù)研究的關(guān)鍵性演變，并已奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)和技術(shù)理論基礎(chǔ)。不過(guò)，關(guān)于如何定義云計(jì)算仍是令人困惑的話題，據(jù)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院（NIST）的定義，云計(jì)算是一種利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地·按需·便捷地訪問(wèn)共享資源池（如計(jì)算設(shè)施·存儲(chǔ)設(shè)備·應(yīng)用程序等）的計(jì)算模式。將資源池稱為“云”的原因在于，現(xiàn)實(shí)中的云，一般是規(guī)模動(dòng)態(tài)伸縮·邊界模糊·飄忽不定的，資源池正是在某些方面體現(xiàn)了云的特征。

計(jì)算機(jī)資源服務(wù)化是云計(jì)算重要的表現(xiàn)形式，它為用戶屏蔽了數(shù)據(jù)中心管理·大規(guī)模數(shù)據(jù)處理·應(yīng)用程序部署等諸多復(fù)雜問(wèn)題。借助云計(jì)算技術(shù)，用戶可以根據(jù)其業(yè)務(wù)負(fù)載快速申請(qǐng)或釋放資源，并以按需支付的方式對(duì)所使用的資源付費(fèi)，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低運(yùn)維成本。

云計(jì)算按照服務(wù)類型大致分為三類：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)層（IaaS， infrastructure as a service）、平臺(tái)即服務(wù)層（PaaS， platform as a service）、軟件即服務(wù)層（SaaS， software as a service）。按照不同服務(wù)對(duì)象，云計(jì)算又分為：公有云、私有云、混合云、社區(qū)云等。

3 3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市的設(shè)計(jì)方案

3.1 3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市的總體設(shè)計(jì)

從本質(zhì)上講，3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市是倉(cāng)儲(chǔ)式超市在互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的一種在線交易平臺(tái)，與其實(shí)體門(mén)店之間存在密切的聯(lián)系。3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市設(shè)計(jì)方案的總體構(gòu)想是，借鑒主流B2BC電子商務(wù)網(wǎng)站的成功經(jīng)驗(yàn)，以云計(jì)算平臺(tái)為基礎(chǔ)，構(gòu)建3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市的體系架構(gòu)，在有效控制信息化建設(shè)成本的前提下，在購(gòu)物網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)虛擬購(gòu)物環(huán)境與3D商品展示功能。3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市的體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3.2 核心功能設(shè)計(jì)

（1）虛擬購(gòu)物環(huán)境與3D商品展示。

3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市主要是對(duì)傳統(tǒng)的二維網(wǎng)頁(yè)瀏覽方式的一種技術(shù)改造和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓顧客能夠在3D游戲式虛擬購(gòu)物環(huán)境中隨意漫游，當(dāng)需要仔細(xì)查看所中意的某件商品時(shí)，則可以對(duì)商品進(jìn)行旋轉(zhuǎn)、放大、縮小、拆分等操作，甚至是體驗(yàn)服裝的在線試穿，就像是在真實(shí)賣(mài)場(chǎng)中一樣。不過(guò)，3D技術(shù)并不是應(yīng)用于所有的用戶界面，當(dāng)進(jìn)入支付與訂單管理界面時(shí)，則轉(zhuǎn)變?yōu)槎S展示方式，目的是避免造成網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算資源浪費(fèi)，同時(shí)也是為了迎合大多數(shù)用戶的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣。

（2）云構(gòu)架的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3D網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市的信息基礎(chǔ)設(shè)施是由共有云和私有云兩部分構(gòu)成的，公有云實(shí)現(xiàn)新聞、廣告、論壇等基本信息服務(wù)。私有云則是由倉(cāng)儲(chǔ)式超市企業(yè)自建的數(shù)據(jù)中心改造并升級(jí)而成的，提供商品信息管理、交易流程支持、支付結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)支持，對(duì)敏感數(shù)據(jù)安全性和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

本文所提出的新型網(wǎng)上倉(cāng)儲(chǔ)式超市，不但能夠提供基于云平臺(tái)的虛擬購(gòu)物環(huán)境與3D商品展示功能，而且由于對(duì)其他業(yè)務(wù)流程的改動(dòng)和影響較小，使得實(shí)現(xiàn)難度也相應(yīng)大幅降低，倉(cāng)儲(chǔ)式超市企業(yè)不必再擔(dān)心系統(tǒng)軟硬件設(shè)施的維護(hù)與升級(jí)，將會(huì)對(duì)有效降低信息化成本和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]羅軍舟，金嘉暉，宋愛(ài)波，等.云計(jì)算：體系架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)[J].通信學(xué)報(bào)，2011，32（07）：3-21.

[4]陳童，張軒穎.三維網(wǎng)站動(dòng)態(tài)形狀及其視覺(jué)體驗(yàn)——基于Superformula公式的研究[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，13（5）：104-108.

篇(4)

了解和熟悉超市物流，通過(guò)本次畢業(yè)實(shí)習(xí)。倉(cāng)儲(chǔ)，營(yíng)銷以及管理等相關(guān)知識(shí)。使學(xué)到計(jì)算機(jī)，營(yíng)銷渠道管理，數(shù)據(jù)庫(kù)，物流，市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)管理等理論知識(shí)跟實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)習(xí)中檢驗(yàn)，提高自己專業(yè)能力和技巧。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)單位及本人實(shí)習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)

實(shí)習(xí)時(shí)間：2011年7月11日——2011年8月27日

實(shí)習(xí)單位：

實(shí)習(xí)崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)：收貨部收貨員

主要負(fù)責(zé)事物是接收供應(yīng)商貨物，收貨單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔，執(zhí)行公司退貨或報(bào)損工作，保證周轉(zhuǎn)倉(cāng)內(nèi)商品碼放有序，通道順暢，重點(diǎn)商品管理盤(pán)點(diǎn)等等。

三、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司，成立于年4月。年跨入廣東省大型連鎖商業(yè)企業(yè)前列，年躍居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第18位，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)800強(qiáng)，截止2011年12月，人人樂(lè)在全國(guó)20多個(gè)市級(jí)以上城市，已擁有經(jīng)營(yíng)門(mén)店81家，簽約門(mén)店100多家，員工人數(shù)超過(guò)1.8萬(wàn)人，2011年銷售額突破100億元。2011年1月17日在深成功上市。

市崇尚百貨創(chuàng)業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)(現(xiàn)代城店)下屬人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司。是人人樂(lè)第一家集大賣(mài)場(chǎng)、百貨、生活體驗(yàn)館于一體大型購(gòu)物廣場(chǎng)。現(xiàn)代城店實(shí)行“大百貨(高檔百貨)小超市(精品超市)”布局，百貨為主，超市為輔，以超市促進(jìn)百貨，百貨帶動(dòng)超市戰(zhàn)略，提升公司整體銷售額?，F(xiàn)代城店分為一，二，三樓，一樓主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等連鎖，二樓和三樓一半都是百貨區(qū)域，三樓另一半是超市區(qū)域，營(yíng)業(yè)面積7萬(wàn)平方米。百貨和超市均有適量的店鋪招租?，F(xiàn)代城店有收貨部，商品部，防損部，促銷部，客服部，人事部，財(cái)務(wù)部等等部門(mén)，部門(mén)健全，制度完善。

(二)實(shí)習(xí)具體過(guò)程

實(shí)習(xí)具體過(guò)程可以分為三個(gè)階段：學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)，相對(duì)成熟期三階段。

第一個(gè)階段，07月11---07月16日的學(xué)習(xí)期階段，這一階段，一邊參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊工作。把學(xué)習(xí)到的知識(shí)馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗(yàn)，熟悉，改進(jìn)，使我提升很快。這一階段主要學(xué)習(xí)了接收供應(yīng)商貨物，退貨，報(bào)損相關(guān)流程，學(xué)習(xí)rf機(jī)(無(wú)線終端速錄機(jī))和無(wú)線電子磅稱的使用，殘損倉(cāng)和退貨倉(cāng)貨物管理，相關(guān)單據(jù)使用公司泰斯碼系統(tǒng)(一種主要使用數(shù)據(jù)庫(kù)原理的系統(tǒng))進(jìn)行錄入保存以及傳財(cái)務(wù)單據(jù)等等。

第二個(gè)階段，07月17日---07月31日的成長(zhǎng)期。這一階段主要是通過(guò)重復(fù)工作進(jìn)一步熟悉公司相關(guān)流程和工作技巧，提高工作效率，同時(shí)接受上司布置的一些比較重要工作進(jìn)行鍛煉，比如對(duì)制作退貨單，報(bào)損單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行審單，配合商品部進(jìn)行重點(diǎn)商品盤(pán)點(diǎn)等等。

第三個(gè)階段，08月1日—08月27日的相對(duì)成熟期。我基本上可以獨(dú)立完成收貨部80%的工作，這個(gè)階段，上司對(duì)我比較信賴，可以放手我去做一些相對(duì)比較重要的事情。配合總公司對(duì)收貨部一些工作的改進(jìn)工作和倉(cāng)儲(chǔ)改造工作，讓一個(gè)人獨(dú)立上一個(gè)班次等等。這個(gè)階段基本上把工作重心移到早上生鮮的驗(yàn)收，相關(guān)單據(jù)錄入審核以及轉(zhuǎn)送，重點(diǎn)商品管理等等，把相對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單如接收供應(yīng)商商品工作，報(bào)損，退貨工作移交給新人或是其他員工。

四、實(shí)結(jié)與建議

(一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)

在這段將近2個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，從對(duì)超市物流，營(yíng)銷等迷糊的情況下，通過(guò)在收貨部，由最基礎(chǔ)的接受供應(yīng)商商品到配合總公司對(duì)收貨部一些工作改進(jìn)等等相關(guān)工作的實(shí)踐上，使我對(duì)超市物流，營(yíng)銷，倉(cāng)儲(chǔ)以及管理相關(guān)知識(shí)有了相對(duì)解和熟悉?，F(xiàn)揀一些認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

(1)在現(xiàn)在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如林的情況下，零售行業(yè)在品牌，服務(wù)，商品，素質(zhì)等相持難分高下情況下越來(lái)越需要通過(guò)成本這一殺手锏，使自己立于不敗之地。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁就宣稱，他們最大的優(yōu)勢(shì)就是擁有完善先進(jìn)的超市物流系統(tǒng)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，使我認(rèn)識(shí)到，收貨部是超市物流很重要組成部分。收貨部工作的好壞直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而影響到公司其他一系列問(wèn)題。比如，我在初次退貨錄單中，由于疏忽，把商品數(shù)量錄錯(cuò)，在返配回配送中心后，又返配回了門(mén)店，在商品一來(lái)一去的運(yùn)輸過(guò)程中，這就增加了公司的運(yùn)輸成本。

(2)超市倉(cāng)儲(chǔ)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，比如既要保持商品一定庫(kù)存量保證賣(mài)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)缺貨少貨，又要防止庫(kù)存量過(guò)大加大倉(cāng)庫(kù)壓力或是導(dǎo)致商品積壓，增加商品因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)出現(xiàn)臨期過(guò)期等事情發(fā)生，這會(huì)提高公司損耗率，增加公司運(yùn)營(yíng)成本和損失。比如在4月份底商品清場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)工作中，就發(fā)現(xiàn)到大量因商品庫(kù)存量大導(dǎo)致的臨期過(guò)期和盤(pán)點(diǎn)難問(wèn)題。還有倉(cāng)儲(chǔ)管理上要使商品排放有序，易于識(shí)別，方便拿取，保重商品安全不能使商品遭到損害，以及合理利用倉(cāng)儲(chǔ)有限的空間等等。

超市所有部門(mén)都是核心部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間，通過(guò)分工明確，協(xié)調(diào)工作，為顧客提供一個(gè)高質(zhì)量服務(wù)，完美購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)，最終增加超市營(yíng)業(yè)額。零售行業(yè)最終收入來(lái)自營(yíng)業(yè)額，這也是提供享受購(gòu)物環(huán)境的物質(zhì)保障。而每一個(gè)部門(mén)好壞都最終影響著超市銷售狀況的好壞。比如，商品首先要通過(guò)收貨部驗(yàn)收，接受質(zhì)量好的商品，根據(jù)商品條碼等相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)和收銀等等提供相關(guān)信息。其次商品被商品部按照相關(guān)知識(shí)和規(guī)定進(jìn)行上架排放，同時(shí)保障商場(chǎng)衛(wèi)生等等提供一個(gè)舒服購(gòu)物環(huán)境，經(jīng)營(yíng)管控部，對(duì)商品進(jìn)行檢查，防止商品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或是標(biāo)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。促銷部，根據(jù)店總安排，舉行一些促銷活動(dòng)，對(duì)顧客人流進(jìn)行引導(dǎo)。顧客購(gòu)買(mǎi)商品，這時(shí)候就是收銀部的工作了。如果這中間出現(xiàn)什么問(wèn)題，就需要客服部進(jìn)行調(diào)節(jié)。

(二)畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲

這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我受益匪淺，有很多收獲和體會(huì)：

(1)心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲

學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變，在學(xué)校接受了16年的教育，真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人一個(gè)緩沖階段。在這個(gè)過(guò)程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然會(huì)使很多同學(xué)落差很大。這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開(kāi)始，我們不可以改變環(huán)境，只有改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。

篇(5)

解和熟悉超市物流，通過(guò)本次畢業(yè)實(shí)習(xí)。倉(cāng)儲(chǔ)，營(yíng)銷以及管理等相關(guān)知識(shí)。使學(xué)到計(jì)算機(jī)，營(yíng)銷渠道管理，數(shù)據(jù)庫(kù)，物流，市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)管理等理論知識(shí)跟實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)習(xí)中檢驗(yàn)，提高自己專業(yè)能力和技巧。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)單位及本人實(shí)習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)

實(shí)習(xí)時(shí)間：年月11日——年月27日

實(shí)習(xí)單位：百貨購(gòu)物廣場(chǎng)

收貨單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔，實(shí)習(xí)崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)：收貨部收貨員主要負(fù)責(zé)事物是接收供應(yīng)商貨物。執(zhí)行公司退貨或報(bào)損工作，保證周轉(zhuǎn)倉(cāng)內(nèi)商品碼放有序，通道順暢，重點(diǎn)商品管理盤(pán)點(diǎn)等等。

三、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

成立于1996年4月。年跨入省大型連鎖商業(yè)企業(yè)前列，連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司。年躍居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第18位，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)800強(qiáng)，截止年12月，全國(guó)20多個(gè)市級(jí)以上城市，已擁有經(jīng)營(yíng)門(mén)店81家，簽約門(mén)店100多家，員工人數(shù)超過(guò)1.8萬(wàn)人，2011年銷售額突破100億元。2011年1月17日在深成功上市。

百貨為主，深圳市百貨購(gòu)物廣場(chǎng)(現(xiàn)代城店)下屬連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司。第一家集大賣(mài)場(chǎng)、百貨、生活體驗(yàn)館于一體大型購(gòu)物廣場(chǎng)。現(xiàn)代城店實(shí)行“大百貨(高檔百貨)+小超市(精品超市)布局。超市為輔，以超市促進(jìn)百貨，百貨帶動(dòng)超市戰(zhàn)略，提升公司整體銷售額?，F(xiàn)代城店分為一，二，三樓，一樓主要有周大福，肯德基，屈臣氏，蒸功夫等連鎖，二樓和三樓一半都是百貨區(qū)域，三樓另一半是超市區(qū)域，營(yíng)業(yè)面積7萬(wàn)平方米。百貨和超市均有適量的店鋪招租?，F(xiàn)代城店有收貨部，商品部，防損部，促銷部，客服部，人事部，財(cái)務(wù)部等等部門(mén)，部門(mén)健全，制度完善。

(二)實(shí)習(xí)具體過(guò)程

實(shí)習(xí)具體過(guò)程可以分為三個(gè)階段：學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)，相對(duì)成熟期三階段。

第一個(gè)階段，月11---月16日的學(xué)習(xí)期階段，實(shí)習(xí)崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)：收貨部收貨員主要負(fù)責(zé)事物是接收供應(yīng)商貨物，收貨單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔，執(zhí)行公司退貨或報(bào)損工作，保證周轉(zhuǎn)倉(cāng)內(nèi)商品碼放有序，通道順暢，重點(diǎn)商品管理盤(pán)點(diǎn)等等。

第二個(gè)階段，月17日---月31日的成長(zhǎng)期。提高工作效率，這一階段主要是通過(guò)重復(fù)工作進(jìn)一步熟悉公司相關(guān)流程和工作技巧。同時(shí)接受上司布置的一些比較重要工作進(jìn)行鍛煉，比如對(duì)制作退貨單，報(bào)損單等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行審單，配合商品部進(jìn)行重點(diǎn)商品盤(pán)點(diǎn)等等。

第三個(gè)階段，月1日—月27日的相對(duì)成熟期。這個(gè)階段，基本上可以獨(dú)立完成收貨部80%工作。上司對(duì)我比較信賴，可以放手我去做一些相對(duì)比較重要的事情。配合總公司對(duì)收貨部一些工作的改進(jìn)工作和倉(cāng)儲(chǔ)改造工作，讓一個(gè)人獨(dú)立上一個(gè)班次等等。這個(gè)階段基本上把工作重心移到早上生鮮的驗(yàn)收，相關(guān)單據(jù)錄入審核以及轉(zhuǎn)送，重點(diǎn)商品管理等等，把相對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單如接收供應(yīng)商商品工作，報(bào)損，退貨工作移交給新人或是其他員工。

四、實(shí)結(jié)與建議

(一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)

從對(duì)超市物流，這段將近2個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里。營(yíng)銷等迷糊的情況下，通過(guò)在收貨部，由最基礎(chǔ)的接受供應(yīng)商商品到配合總公司對(duì)收貨部一些工作改進(jìn)等等相關(guān)工作的實(shí)踐上，使我對(duì)超市物流，營(yíng)銷，倉(cāng)儲(chǔ)以及管理相關(guān)知識(shí)有了相對(duì)解和熟悉?，F(xiàn)揀一些認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

零售行業(yè)在品牌，1現(xiàn)在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如林的情況下。服務(wù)，商品，素質(zhì)等相持難分高下情況下越來(lái)越需要通過(guò)成本這一殺手锏，使自己立于不敗之地。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁就宣稱，最大的優(yōu)勢(shì)就是擁有完善先進(jìn)的超市物流系統(tǒng)。實(shí)習(xí)過(guò)程中，使我認(rèn)識(shí)到收貨部是超市物流很重要組成部分。收貨部工作的好壞直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而影響到公司其他一系列問(wèn)題。比如，初次退貨錄單中，由于疏忽，把商品數(shù)量錄錯(cuò)，返配回配送中心后，又返配回了門(mén)店，商品一來(lái)一去的運(yùn)輸過(guò)程中，這就增加了公司的運(yùn)輸成本。

比如既要保持商品一定庫(kù)存量保證賣(mài)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)缺貨少貨，2超市倉(cāng)儲(chǔ)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。又要防止庫(kù)存量過(guò)大加大倉(cāng)庫(kù)壓力或是導(dǎo)致商品積壓，增加商品因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)出現(xiàn)臨期過(guò)期等事情發(fā)生，這會(huì)提高公司損耗率，增加公司運(yùn)營(yíng)成本和損失。比如在4月份底商品清場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)工作中，就發(fā)現(xiàn)到大量因商品庫(kù)存量大導(dǎo)致的臨期過(guò)期和盤(pán)點(diǎn)難問(wèn)題。還有倉(cāng)儲(chǔ)管理上要使商品排放有序，易于識(shí)別，方便拿取，保重商品安全不能使商品遭到損害，以及合理利用倉(cāng)儲(chǔ)有限的空間等等。

各個(gè)部門(mén)之間，7超市所有部門(mén)都是核心部門(mén)。通過(guò)分工明確，協(xié)調(diào)工作，為顧客提供一個(gè)高質(zhì)量服務(wù)，完美購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)，最終增加超市營(yíng)業(yè)額。零售行業(yè)最終收入來(lái)自營(yíng)業(yè)額，這也是提供享受購(gòu)物環(huán)境的物質(zhì)保障。而每一個(gè)部門(mén)好壞都最終影響著超市銷售狀況的好壞。比如，商品首先要通過(guò)收貨部驗(yàn)收，接受質(zhì)量好的商品，根據(jù)商品條碼等相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)和收銀等等提供相關(guān)信息。其次商品被商品部按照相關(guān)知識(shí)和規(guī)定進(jìn)行上架排放，同時(shí)保障商場(chǎng)衛(wèi)生等等提供一個(gè)舒服購(gòu)物環(huán)境，經(jīng)營(yíng)管控部，對(duì)商品進(jìn)行檢查，防止商品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或是標(biāo)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。促銷部，根據(jù)店總安排，舉行一些促銷活動(dòng)，對(duì)顧客人流進(jìn)行引導(dǎo)。顧客購(gòu)買(mǎi)商品，這時(shí)候就是收銀部的工作了如果這中間出現(xiàn)什么問(wèn)題，就需要客服部進(jìn)行調(diào)節(jié)。

(二)畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲

使我受益匪淺，這次畢業(yè)實(shí)習(xí)。有很多收獲和體會(huì)：

學(xué)校接受了16年的教育，1心態(tài)上調(diào)整的體會(huì)收獲學(xué)校人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變。真正的和社會(huì)接觸并不是太多，而這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，則是由學(xué)校人走向社會(huì)人一個(gè)緩沖階段。這個(gè)過(guò)程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。并不是什么天之驕子，也沒(méi)有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個(gè)公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然會(huì)使很多同學(xué)落差很大。這中間最大的挑戰(zhàn)就是自己心理上的調(diào)整。要有一切歸零心態(tài)，從零開(kāi)始，不可以改變環(huán)境，只有改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。

篇(6)

從xx年年開(kāi)始，本人加入偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司，擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉(cāng)儲(chǔ)主管經(jīng)驗(yàn)。偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司是偉創(chuàng)力集團(tuán)的全資子公司，是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice電子制造服務(wù))公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機(jī)頂盒，筆記本電腦，打印機(jī)，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管期間，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、物料的管理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管控，組織倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間和成本，制定貨倉(cāng)的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團(tuán)隊(duì)等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過(guò)80人。使我深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義。

同時(shí)參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項(xiàng)目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來(lái)料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫(kù)存，降低過(guò)期物料的庫(kù)存等。通過(guò)這些改善活動(dòng)，一方面使我認(rèn)識(shí)到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境，改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存的管理，同時(shí)物料種類多，庫(kù)存量大，倉(cāng)儲(chǔ)空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為了解決這些問(wèn)題，采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉(cāng)庫(kù)由 第三方物流 公司進(jìn)行管理，在緩解倉(cāng)儲(chǔ)空間壓力和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本上起到了一定的作用。

另一方面加強(qiáng)對(duì)貴重物料管理，專門(mén)建立貴重倉(cāng)在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證了庫(kù)存的準(zhǔn)確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐，為公司倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理作陳出了努力，貢獻(xiàn)了個(gè)人力量，也使我認(rèn)識(shí)到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫(kù)存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉(cāng)儲(chǔ)部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不論在工作績(jī)效，工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對(duì)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識(shí)到作為管理者不光要關(guān)注激勵(lì)因素，適時(shí)激勵(lì)員工，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

篇(7)

1．1集中采購(gòu)模式下采購(gòu)組織不嚴(yán)謹(jǐn)

在集中采購(gòu)的模式下采購(gòu)組織中仍然存在一些問(wèn)題在制約著企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)部工作效率提不上來(lái)，問(wèn)題繁多使企業(yè)處于低迷的狀態(tài)，只有優(yōu)化采購(gòu)組織才能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加流暢。

（1）采購(gòu)部崗位分工不合理。

多數(shù)中小型連鎖超市都沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，只是按照商品的品項(xiàng)不同大致分給了不同的采購(gòu)員，由每一個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)自己品項(xiàng)直達(dá)店面的全部工作。這樣的工作劃分確實(shí)很簡(jiǎn)單，但是漏洞卻很多，一個(gè)采購(gòu)員不可能對(duì)全部的工作都精通，看似分配了工作，其實(shí)每個(gè)采購(gòu)員是在負(fù)責(zé)所有的工作，這種分配方式太過(guò)于片面，只為一時(shí)的快捷方便，完全沒(méi)有切合實(shí)際來(lái)為公司的利益考慮。

（2）采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)中心脫節(jié)。

采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)中心脫節(jié)，雙方都獨(dú)立于自己的工作，沒(méi)有一個(gè)緊密的聯(lián)系。采購(gòu)部按照庫(kù)存、銷售等方面的信息訂貨，卻發(fā)現(xiàn)門(mén)店出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，并不是采購(gòu)部拖延訂貨，而是采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)中心脫節(jié)所造成的。采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)中心不在同一地點(diǎn)，距離較遠(yuǎn)又很少聯(lián)系，倉(cāng)儲(chǔ)人員和采購(gòu)人員他們有不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，都按照自己對(duì)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)各司其職。

1．2采購(gòu)部缺少采購(gòu)計(jì)劃

中小型連鎖超市一般每月月初采購(gòu)總監(jiān)會(huì)根據(jù)同期銷售情況，給每個(gè)采購(gòu)員制定固定的進(jìn)貨金額，進(jìn)貨量不允許超過(guò)此金額，除此之外采購(gòu)部沒(méi)有任何采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)情況都是由采購(gòu)員和采購(gòu)助理自行決定的。采購(gòu)員和采購(gòu)助理簡(jiǎn)單的根據(jù)上月銷售情況或者同期銷售情況大致的進(jìn)行采購(gòu)訂貨，這樣的訂貨方式大大增加了采購(gòu)員和采購(gòu)助理的工作量。每次訂貨都需要查詢上月和同期的銷售情況，差距較大的話還要多查詢一些銷售情況，一張訂單會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，商品種類非常繁多這樣訂貨使每天的工作時(shí)間被大量消耗。

1．3采購(gòu)管理信息系統(tǒng)不完善

中小型連鎖超市多以檔期活動(dòng)吸引顧客，刺激消費(fèi)，每月都有兩個(gè)促銷檔期，基本每個(gè)檔期的空白區(qū)只有一兩天甚至一天都沒(méi)有。那么這些檔期活動(dòng)都應(yīng)該在供應(yīng)商、連鎖總部和門(mén)店的系統(tǒng)中同時(shí)共享出來(lái)，連鎖總部的采購(gòu)部把這些促銷檔期的信息都錄入到公司的系統(tǒng)中，門(mén)店要在檔期之前就共享到信息，供應(yīng)商也應(yīng)該隨時(shí)可以共享到檔期促銷的情況。而采購(gòu)部耗費(fèi)大量時(shí)間把這些信息都錄入到系統(tǒng)中，門(mén)店通常不能完全共享促銷檔期的商品信息，供應(yīng)商也看不到超市促銷品的情況。采購(gòu)信息系統(tǒng)的不完善嚴(yán)重制約了公司的運(yùn)營(yíng)，直接影響公司的發(fā)展。

1．4供應(yīng)商管理體系不健全

（1）供應(yīng)商的信息缺失。

中小型連鎖超市多對(duì)供應(yīng)商的信息管理，根本沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行記錄和整理存檔，僅僅是采購(gòu)員及采購(gòu)助理留了一些供應(yīng)商的電話號(hào)碼，而且很多電話號(hào)碼都不準(zhǔn)確，供應(yīng)商更換聯(lián)系方式后連鎖超市都沒(méi)有做詳細(xì)的記錄和整理。沒(méi)有準(zhǔn)確的聯(lián)系方式，一旦出現(xiàn)一些緊急問(wèn)題根本找不到供應(yīng)商，問(wèn)題出現(xiàn)后遲遲不能解決。

（2）缺乏對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控和評(píng)估。

供應(yīng)商的一些績(jī)效考評(píng)是一個(gè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商所進(jìn)行的定期的監(jiān)控和考核，供應(yīng)商所供應(yīng)的貨物是企業(yè)的命脈，決定企業(yè)的一切銷售和盈利，貨品的好壞決定企業(yè)的生死。但是現(xiàn)在很多企業(yè)只注重了在選擇供應(yīng)商這一小小的環(huán)節(jié)，完全忽略掉了與供應(yīng)商合作期間對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控和評(píng)估。

（3）與供應(yīng)商簽訂的合同中多項(xiàng)找不到責(zé)任方。

中小型連鎖與供應(yīng)商簽訂的合同不夠完善，只設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而沒(méi)有針對(duì)不同的供應(yīng)商、不同的貨品性質(zhì)等原因簽訂具體的合同。簽訂的合同中只提到了一些理論上的問(wèn)題而不夠切合實(shí)際，將合同當(dāng)作一種形式，而沒(méi)有對(duì)簽訂合同引起重視，當(dāng)真正問(wèn)題發(fā)生時(shí)沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑏?lái)找到責(zé)任方。

（4）企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系不緊密。

中小型連鎖超市與供應(yīng)商處于一種利益對(duì)立的關(guān)系，國(guó)內(nèi)的超市數(shù)量眾多，顧客買(mǎi)東西都會(huì)貨比三家，既要商品好又要價(jià)格低，超市所獲利潤(rùn)也不再那么容易，而且獲利點(diǎn)也不再那么高。超市都會(huì)利用自己的銷售渠道，擁有銷量大的優(yōu)勢(shì)，不斷的向供應(yīng)商壓低價(jià)格，總要求供貨價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格，將供應(yīng)商的利潤(rùn)壓制到最低點(diǎn)。并且收取供應(yīng)商高額的新品入場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、條碼費(fèi)等費(fèi)用，要求供應(yīng)商要承擔(dān)自己商品的各種損耗、各種閑雜的費(fèi)用，超市還要求供應(yīng)商提供低價(jià)商品，以滿足公司每月的讓利促銷活動(dòng)。

2解決對(duì)策

2．1設(shè)立健全的采購(gòu)組織辦法

（1）規(guī)范采購(gòu)部崗位。

中小型連鎖超市要想穩(wěn)步的發(fā)展，必須要健全采購(gòu)組織，規(guī)范和強(qiáng)化采購(gòu)部的崗位，規(guī)范的崗位劃分是一個(gè)公司進(jìn)行組織、管理、控制的基本要求，崗位的規(guī)范化是加強(qiáng)采購(gòu)流程、提高采購(gòu)部工作質(zhì)量的保證。按照品項(xiàng)劃分工作的方式可以保留，但要對(duì)原本的崗位進(jìn)行調(diào)整。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)中心的對(duì)接。

要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)中心與采購(gòu)部的合作，不能將采購(gòu)部的工作標(biāo)準(zhǔn)和倉(cāng)儲(chǔ)中心的工作標(biāo)準(zhǔn)劃分開(kāi)。需實(shí)行共同訂貨的制度，采購(gòu)部訂貨要先與倉(cāng)儲(chǔ)中心聯(lián)系了解庫(kù)存情況，根據(jù)真實(shí)的庫(kù)存情況訂貨，倉(cāng)儲(chǔ)中心一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足或過(guò)多要及時(shí)與采購(gòu)部聯(lián)系。這樣將兩者的權(quán)責(zé)互相牽制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題雙方共同承擔(dān)責(zé)任，有助于雙方共同關(guān)注門(mén)店的銷售情況，出現(xiàn)情況變動(dòng)互相反饋情況，既不能出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象也不能出現(xiàn)貨物積壓的現(xiàn)象，能夠保證公司的銷售，加強(qiáng)庫(kù)存的準(zhǔn)確控制，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，降低資金的使用成本，增強(qiáng)公司的盈利能力，使公司穩(wěn)步發(fā)展。

2．2采購(gòu)部制定合理的采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)采購(gòu)的源頭，正如古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果都沒(méi)有一個(gè)好的計(jì)劃，那一個(gè)企業(yè)更沒(méi)有成功可談。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)中小型連鎖超市整體營(yíng)運(yùn)的一個(gè)控制和把握，一份合理的采購(gòu)計(jì)劃能夠使公司降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。采購(gòu)員和采購(gòu)助理就可以在這些采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)時(shí)的具體情況進(jìn)行訂貨，這樣大大減少了采購(gòu)員和采購(gòu)助理的工作量，也增加了訂貨的準(zhǔn)確度，避免了因特殊因素造成的貨物短缺和積壓的情況，為公司降低了損失，增加了資金周轉(zhuǎn)率。

2．3完善采購(gòu)管理信息系統(tǒng)

中小型連鎖超市應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息系統(tǒng)規(guī)劃。采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不是在短時(shí)間內(nèi)就建立完善的，要根據(jù)以往數(shù)據(jù)信息的分析，以及本公司的具體情況做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息系統(tǒng)規(guī)劃，這樣才可以使連鎖超市的信息系統(tǒng)建設(shè)不斷完善，使采購(gòu)部的工作能力不斷提升，增強(qiáng)公司內(nèi)部實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2．4采用科學(xué)的供應(yīng)商管理方法

（1）建立完整的供應(yīng)商信息檔案。

供應(yīng)商檔案的建立不僅停留在對(duì)聯(lián)系方式的建立上，要建立多方面的檔案，每一個(gè)供應(yīng)商都要詳細(xì)記錄供應(yīng)商的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)狀況、商品分類、經(jīng)營(yíng)的品牌、市場(chǎng)占有率等各方面的供應(yīng)商信息。這些信息的記錄也不是一次性記錄，每年要對(duì)這些信息更新，了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，以保障對(duì)供應(yīng)商詳細(xì)的信息存檔，方便對(duì)供應(yīng)商更準(zhǔn)確的判斷，提高工作效率。

（2）設(shè)立對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控與評(píng)估方案。

供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理領(lǐng)域中非常重要的工作，采購(gòu)管理在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，那么供應(yīng)商管理則是重中之重，供應(yīng)商管理的好壞是一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)步前進(jìn)的導(dǎo)航。想要企業(yè)的銷售和發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)，必須制定一套完整科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)與監(jiān)控體系。

（3）完善供應(yīng)商合同，明確責(zé)任。

中小型連鎖超市要與供應(yīng)商簽訂完善的合同，不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，要針對(duì)不同的供應(yīng)商在標(biāo)準(zhǔn)的合同文本上做出具體的更改。這些更改要根據(jù)供應(yīng)商的不同、供應(yīng)商所供商品的不同屬性、市場(chǎng)的變動(dòng)情況等方面做出具體的責(zé)任承擔(dān)方。合同的好壞可以讓一個(gè)公司成敗，有效而完善的合同能為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（4）與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。

社會(huì)在進(jìn)步，人們的觀念在轉(zhuǎn)變，管理層早已了簡(jiǎn)單的短期合作觀念，除了需要重視供應(yīng)商的選擇，更要注重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系。中小型連鎖超市與供應(yīng)商不應(yīng)該是一種利益關(guān)系，而是一種互利共贏的關(guān)系，應(yīng)該把供應(yīng)商作為自己公司的一部分。中小型連鎖超市要協(xié)助供應(yīng)商，將兩者的利益劃分成同一個(gè)問(wèn)題，共同降低管理成本，提高工作效率。

3結(jié)論