序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇十四五規(guī)劃概念范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；內(nèi)地中職生；自我同一性；完善策略

在古希臘的德爾菲神廟中有這樣一句哲理名言：認(rèn)識(shí)你自己。著名的思想家、哲學(xué)家蘇格拉底將其作為一生的信條，并為之做著鍥而不舍的追求。認(rèn)識(shí)你自己，就是知道自己是什么樣的人，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；認(rèn)識(shí)你自己，就要有自知之明，知道自己每個(gè)人生階段所要做的事情。

兩千年后的今天，美國(guó)著名的心理學(xué)家埃里克森提出了“自我同一性”這一概念，與古希臘的名言有著相似的意義。自我同一性是指“個(gè)體在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)這一時(shí)空中，對(duì)‘自己是誰(shuí)’‘自己還是原來(lái)的自己’‘自己自身是同一實(shí)體的存在’的整合和統(tǒng)一的自我感覺(jué)和認(rèn)識(shí)?！边@是衡量青少年發(fā)展程度與水平的一個(gè)標(biāo)志。

十四五歲的學(xué)生，心理發(fā)展還處在一個(gè)不成熟的階段。離開了父母的視線，來(lái)到外地上學(xué)，有的學(xué)生開始變得茫然。他們除了面臨學(xué)業(yè)問(wèn)題外，還面臨就業(yè)的壓力。對(duì)于這些，一些學(xué)生顯然沒(méi)有做好準(zhǔn)備。于是，慢慢地他們從原來(lái)的缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，變成缺乏良好的行為習(xí)慣。例如，有的不遵守學(xué)校規(guī)定、不能禮貌待人，有的成為名副其實(shí)的差生，出現(xiàn)自我認(rèn)同危機(jī)。面對(duì)這樣一群背景與生活都很特殊的學(xué)生，教育工作者尤其是班主任要從各方面來(lái)加強(qiáng)他們自我同一性的確立。為此，本文提出以下幾點(diǎn)策略。

一、德育要更好地貼近學(xué)生的生活

我們既要站在高處去教育學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)成才，也要從他們的生活著手，使德育更加接地氣、更加有親和力。一些學(xué)生如果連禮貌待人、尊敬師長(zhǎng)都做不到，又怎么能做到愛(ài)國(guó)呢？陶行知曾說(shuō)過(guò)：“生活就是教育?！庇惺裁礃拥纳?，就有什么樣的教育，道德教育是離不開生活世界的。那么，如何能讓學(xué)生通過(guò)德育更快地轉(zhuǎn)變思想與行動(dòng)，樹立遠(yuǎn)大的理想，立志成才報(bào)國(guó)呢？其實(shí)，游戲教育可謂是一個(gè)很好的手段和方法。游戲是我們生活中再熟悉不過(guò)的一種運(yùn)動(dòng)，學(xué)生參與其中，在做中學(xué)，這比任何的說(shuō)教都有用。不同的游戲可起到不同的教育目的，例如在“人格特質(zhì)回響”中，學(xué)生可從中學(xué)會(huì)自我審視和自我批評(píng)；在“你有什么感受”中，學(xué)生可以體會(huì)到換位思考的重要性……只有在生活中進(jìn)行教育，孩子才能親身感受到它的重要性，主動(dòng)地愿意改變那個(gè)不理想的自己。

二、德育目標(biāo)要有層次

地區(qū)中職生在學(xué)校要學(xué)習(xí)三年，每一年、每一階段，孩子的身心特點(diǎn)與學(xué)習(xí)所需都是不同的，德育目標(biāo)也要根據(jù)不同的年齡階段來(lái)定制合乎實(shí)際的教育形式。一年級(jí)剛?cè)胄＃瑢?duì)地區(qū)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，一切都是陌生的，陌生的環(huán)境、陌生的面孔，讓學(xué)生適應(yīng)這些陌生的一切是最重要的。班主任可開展與之相關(guān)的一系列主題班會(huì)，例如：“我愛(ài)我的班級(jí)”“左手與右手――合作才能成功”“感恩”……學(xué)?？勺寣W(xué)生多參與各種活動(dòng)，并從中使其感受到各種正能量的存在。二年級(jí)的重心應(yīng)該放在學(xué)業(yè)上，為此班主任可開展例如“我與我的目標(biāo)的距離”“青春與夢(mèng)想”的主題班會(huì)。三年級(jí)學(xué)生要面臨實(shí)習(xí)與畢業(yè)，所以制定完整的生涯發(fā)展規(guī)劃是重要的。制定生涯規(guī)劃，學(xué)生需理清自己的人生取向，進(jìn)而確定短期與長(zhǎng)期的規(guī)劃目標(biāo)。班主任在其中，可幫助他們認(rèn)清個(gè)人能力、自我價(jià)值取向，并準(zhǔn)確給自己定位。只有德育目標(biāo)層次分明，學(xué)生才能有針對(duì)性地去完成每個(gè)階段的任務(wù)，并在其中提高其完善自我同一性的能力，減少角色混亂的發(fā)生，從而使得德育工作能更好、更有效、更持久地進(jìn)行。

三、善用教師的期待效應(yīng)

有的學(xué)生之所以自暴自棄，把不理想的自己呈現(xiàn)在人們面前，有時(shí)也是教師造成的。這些孩子從地區(qū)遠(yuǎn)道而來(lái)，沒(méi)有父母的呵護(hù)，已經(jīng)感到很孤單。如果教師不能走進(jìn)他們的心靈，成為他們的“媽媽”，孩子們有時(shí)就感受不到更多的溫暖，自尊心也會(huì)受到傷害。對(duì)于地區(qū)孩子的教育，既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單是因?yàn)樗麄儐渭儯退麄兞奶觳挥美@彎子；復(fù)雜是因?yàn)閷?duì)孩子的教育關(guān)系到民族的團(tuán)結(jié)，國(guó)家的強(qiáng)盛，一絲一毫都要小心。其實(shí)，孩子們是可愛(ài)的、善良的。十幾年來(lái)的地區(qū)的生活，使得他們?cè)谒枷牒蜕畹确矫媾c我們本地學(xué)生相比可能有著一些差異，所以，教師不必著急去改變他們。善用你的期待效應(yīng)，多給予正確、肯定的眼神，讓學(xué)生感受到你對(duì)他的期待，從而使他逐漸地從人生的瓶頸中走出來(lái)，消除發(fā)展中可能出現(xiàn)的心理障礙，完成自我同一性。

四、重視學(xué)生的心理延緩償付期

埃里克森指出，對(duì)于那些沒(méi)有完成積極同一性的年輕人，允許他們有一段拖延的時(shí)期，給他們一些時(shí)間去準(zhǔn)備。學(xué)生往往在這段時(shí)間表現(xiàn)得最為苦悶，如果教師抓住了學(xué)生的延緩償付期，并及時(shí)給予正確引導(dǎo)和指向，學(xué)生就能夠較容易地度過(guò)，從而確立完善的自我同一性；如果學(xué)生在此期間，困惑與迷茫無(wú)人能解，就有可能繼續(xù)隨波逐流，進(jìn)而產(chǎn)生角色混亂而誤其終身。

結(jié)語(yǔ)：作為中職生的藏族學(xué)生，除了面臨學(xué)業(yè)問(wèn)題，還面臨就業(yè)的壓力。十四五歲的他們，在心理發(fā)展上有時(shí)還不太成熟，世界觀、價(jià)值觀尚不穩(wěn)定。教師要研究如何提高他們完善自我同一性的能力，減少角色混亂的發(fā)生。地區(qū)中職生自我同一性的確立，是他們青年期最重要的發(fā)展任務(wù)。教師應(yīng)該密切關(guān)注學(xué)生心理現(xiàn)象的各個(gè)方面，為他們自我同一性的完善給予最大的幫助和支持，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才。

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篇(2)

關(guān)鍵詞：行業(yè)組織價(jià)值；績(jī)效指標(biāo)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；績(jī)效創(chuàng)新

一、行業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的績(jī)效現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)漸趨優(yōu)化、高資質(zhì)等級(jí)企業(yè)市場(chǎng)集中度不斷提升的大背景下，“十四五”期間，以“新基建”為代表的新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資已啟動(dòng)，增長(zhǎng)動(dòng)能則以5G、大數(shù)據(jù)、云智能以及鐵路、軌道交通、水利水電、環(huán)保等為主。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑行業(yè)的績(jī)效體系創(chuàng)新依然未能體現(xiàn)其應(yīng)有價(jià)值效能，要么績(jī)效體系設(shè)計(jì)流于概念化，操作性差；要么以評(píng)價(jià)代替指標(biāo)，流于主觀隨意性。同時(shí)，在績(jī)效執(zhí)行中沒(méi)有形成從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋到績(jī)效應(yīng)用的閉環(huán)管理，從而難以激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)體效能的發(fā)揮。

二、組織價(jià)值導(dǎo)向下科學(xué)、有效的績(jī)效原則

驅(qū)動(dòng)組織價(jià)值能力和員工行為整合的科學(xué)化、系統(tǒng)化績(jī)效體系，主要遵循以下四項(xiàng)原則。第一，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。“穩(wěn)增長(zhǎng)、重質(zhì)量、強(qiáng)能力、增價(jià)值”，在經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)設(shè)置與獎(jiǎng)懲方面充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求，有效落實(shí)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)部署，支撐公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障作用。第二，堅(jiān)持分類管理、分類考核。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段以及管理短板，突出不同考核重點(diǎn)，分類確定考核指標(biāo)及權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的針對(duì)性和有效性。第三，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合。堅(jiān)持“結(jié)果考核比過(guò)程考核更重要”的理念，進(jìn)一步加大激勵(lì)與約束的力度，考核結(jié)果與所屬子分公司負(fù)責(zé)人薪酬水平、選任方式相匹配。第四，簡(jiǎn)化考核流程。根據(jù)各子分公司上報(bào)指標(biāo)，參考相關(guān)業(yè)務(wù)部門的建議，設(shè)置考核指標(biāo)庫(kù)，所選年度考核目標(biāo)值要既能發(fā)揮子分公司的主觀能動(dòng)性，又能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，年末根據(jù)內(nèi)部審計(jì)提供的報(bào)告進(jìn)行考核。考核辦法正式后，公司將推行考核信息化系統(tǒng)，把考核目標(biāo)值上報(bào)、下達(dá)、過(guò)程監(jiān)控以及考核自評(píng)、確認(rèn)與反饋以及考核結(jié)果下達(dá)等工作統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化考核工作量。

三、基于戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)的KPI\CPI\PPI職能指標(biāo)提取

通過(guò)從上至下的目標(biāo)分解，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)、本部部門和員工目標(biāo)保持一致；通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)、能力提升等活動(dòng)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的同步達(dá)成。

（一）職能部門績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成

業(yè)績(jī)指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和一般業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括量化指標(biāo)和重點(diǎn)工作，一般業(yè)績(jī)指標(biāo)指職責(zé)履行，計(jì)劃指標(biāo)指司務(wù)會(huì)工作見(jiàn)下頁(yè)表1。

（二）經(jīng)營(yíng)單位指標(biāo)構(gòu)成

子分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)類指標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)類指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)、管理控制類指標(biāo)、黨建工作和重點(diǎn)專項(xiàng)考核指標(biāo)組成，其中前四項(xiàng)為基本考核指標(biāo)。1.財(cái)務(wù)類指標(biāo)設(shè)置基本指標(biāo)和分類指標(biāo)，基本指標(biāo)主要設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利能力指標(biāo)，分類指標(biāo)主要從運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值創(chuàng)造等方面進(jìn)行設(shè)置，各基建工程承包單位基本指標(biāo)設(shè)置基本相同，分類指標(biāo)根據(jù)其管理短板、發(fā)展階段和考核重點(diǎn)不同而有所差別；科研/設(shè)計(jì)、裝備制造、事業(yè)部等單位的基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管控方式、管理短板不同進(jìn)行設(shè)置，不同單位的指標(biāo)均有一定差異。2.市場(chǎng)開發(fā)類指標(biāo)，考核各子分公司的市場(chǎng)拓展能力，主要設(shè)置國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)，考核各子分公司為培養(yǎng)核心能力、支持可持續(xù)發(fā)展所需要素的培育，主要包括人力資本和科技進(jìn)步類指標(biāo)。4.管理控制類指標(biāo)，為扣分類指標(biāo)?？己俗庸窘?jīng)營(yíng)管理過(guò)程，體現(xiàn)子公司的履約能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，如營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、資金管理、采購(gòu)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)、四標(biāo)管理與信息化等，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元性質(zhì)不同，考核指標(biāo)設(shè)置有差異。5.黨建工作指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)和公司黨建工作的新要求而設(shè)立的考核項(xiàng)。6.專項(xiàng)考核類指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)或公司要求，結(jié)合各子分公司年度重點(diǎn)工作而設(shè)置的專項(xiàng)指標(biāo)，各年度不同。

四、基于四維評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由組織績(jī)效、崗位績(jī)效、重點(diǎn)工作和職責(zé)履行四個(gè)維度構(gòu)成。

五、績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布及其規(guī)則

部門員工績(jī)效評(píng)級(jí)根據(jù)部門整體績(jī)效及部門內(nèi)員工數(shù)量實(shí)行強(qiáng)制分布如表3所示。在實(shí)行強(qiáng)制分布時(shí)，如出現(xiàn)考核等級(jí)內(nèi)員工數(shù)量超出規(guī)定范圍，則按員工分?jǐn)?shù)由高到低排列，分?jǐn)?shù)較低的順次到下一個(gè)等級(jí)。如果部門員工僅有1人，則部員等級(jí)不能超過(guò)部門等級(jí)，表3中強(qiáng)制分布范圍不含部長(zhǎng)。

六、績(jī)效考核系數(shù)及結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果是職務(wù)或崗位調(diào)整的重要依據(jù)：績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于月度績(jī)效、半年度和年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，及個(gè)人薪酬調(diào)整、晉職晉級(jí)等方面見(jiàn)表4。對(duì)年度綜合業(yè)績(jī)?yōu)椤癆（優(yōu)秀）”的員工，人力資源部根據(jù)本企業(yè)的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合該員工的實(shí)際情況，制定員工晉升提案，供領(lǐng)導(dǎo)決策；達(dá)到一定的績(jī)效考核等級(jí)是員工職級(jí)晉升的必要條件，對(duì)連續(xù)兩個(gè)年度考核等級(jí)為A級(jí)的員工，人力資源部將其納入集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫(kù)，根據(jù)崗位用人需求及員工能力匹配狀況，作為晉職備選人選。

七、業(yè)績(jī)考核實(shí)施過(guò)程體系化與指標(biāo)庫(kù)迭代更新

業(yè)績(jī)考核實(shí)施過(guò)程包括指標(biāo)庫(kù)更新、考核指標(biāo)及權(quán)重確定、考核目標(biāo)值下達(dá)、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督、完成情況考核和結(jié)果公布六個(gè)階段。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。子分公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)及管理特點(diǎn)提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)建議，公司業(yè)務(wù)部門提出相關(guān)指標(biāo)考核建議。公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部在綜合考慮集團(tuán)考核要求、公司戰(zhàn)略、年度預(yù)算目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)，在結(jié)合子公司和業(yè)務(wù)部門建議的基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行更新。

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篇(3)

名詞解釋

何謂養(yǎng)老地產(chǎn)

養(yǎng)老地產(chǎn)與普通住宅有著很大的區(qū)別，它是結(jié)合養(yǎng)老這一社會(huì)主題和地產(chǎn)的商業(yè)概念所形成的一種概念。從大的分類來(lái)看，養(yǎng)老建筑可以分為養(yǎng)老住宅、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心、養(yǎng)老公寓、養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)四大類型。

養(yǎng)老住宅指的是面向老年人家庭、適合其居家養(yǎng)老的住宅產(chǎn)品；社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心指的是建設(shè)于社區(qū)之中、面向老年居民提供專項(xiàng)服務(wù)的社區(qū)配套設(shè)施；養(yǎng)老公寓指的是適用于老年人集中居住、集體生活并提供相關(guān)各類服務(wù)的居住設(shè)施；養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)指的是面向失去或部分失去生活自理能力的老年人，提供護(hù)理及醫(yī)療服務(wù)的設(shè)施。

養(yǎng)老住宅上世紀(jì)70年代初創(chuàng)于北歐，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家已盛行，如美國(guó)、加拿大、瑞典、荷蘭、日本都有不少規(guī)模各異的老年住宅。中國(guó)目前有一些大型養(yǎng)老設(shè)施實(shí)際上是專業(yè)型養(yǎng)老住宅與養(yǎng)老公寓的混合體。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國(guó)家的老年人口比例達(dá)到10％以上(60歲以上人口)或7％(65歲以上人口)時(shí)，標(biāo)志著這個(gè)國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡社會(huì)。而根據(jù)我國(guó)人口計(jì)生委數(shù)據(jù)，2008年我國(guó)60歲以上的人口達(dá)到1.67億，約占總?cè)丝诘?2％。并以年均3.4％的速度增長(zhǎng)，2020年，老年人口將達(dá)2.48億，2040年，我國(guó)60歲以上的老齡人口總數(shù)達(dá)到4億，這意味著每4個(gè)人中就有1個(gè)老人。與老齡化相伴而生的一系列問(wèn)題，使得我國(guó)傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式遭遇困難：

夫妻兩人供養(yǎng)雙方4位老人，撫養(yǎng)1個(gè)后代的“421”模式將成為中國(guó)今后幾十年主流家庭模式。

現(xiàn)代人壽命的提高讓贍養(yǎng)時(shí)間延長(zhǎng)；部分家庭里出現(xiàn)兩代老人，贍養(yǎng)數(shù)量增多；子女的年齡提高導(dǎo)致供養(yǎng)者的老齡化，產(chǎn)生低齡老人供養(yǎng)高齡老人的局面。

1990年，中國(guó)老年人口中，有70％的人與子女同住。而現(xiàn)在許多城市老年人口中，空巢家庭增長(zhǎng)到40～50％，有的甚至達(dá)70～80％，代際分離增加了家庭養(yǎng)老的困難。

受時(shí)間、精力所限，成年子女開始感到照料老人的擔(dān)子沉重。如果遇上臥床不起的老人，就更難以承擔(dān)長(zhǎng)期照料的責(zé)任。

而目前國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的養(yǎng)老設(shè)施是一些規(guī)模較小的養(yǎng)老院、敬老院等，因在傳統(tǒng)意識(shí)里，只有“三無(wú)”老人才會(huì)入住，再加上環(huán)境設(shè)施落后、服務(wù)水平低下，使很多老年人不愿去，子女也不愿背不孝的罵名，因此造成各地普通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)空床率較高，形成社會(huì)資源浪費(fèi)。這時(shí)候，與“住”緊密相關(guān)的養(yǎng)老地產(chǎn)作為“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”中最誘人的一塊“大蛋糕”，正吸引著越來(lái)越多的資本覬覦爭(zhēng)食。

2010年底，萬(wàn)科正式宣布進(jìn)入老齡化住宅開發(fā)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，集團(tuán)副總裁兼北京總經(jīng)理毛大慶表示，“房地產(chǎn)在‘十二五’還有很大發(fā)展，但到了‘十四五’時(shí)期，人口拐點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候，住宅運(yùn)營(yíng)模式將發(fā)生重大變化?！迸c此同時(shí)，不少開發(fā)商正躍躍欲試，首創(chuàng)、保利、華潤(rùn)等地產(chǎn)公司先后專門成立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)。泰康人壽、中國(guó)人壽等保險(xiǎn)紛紛啟動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并被定義為未來(lái)“新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)”。

養(yǎng)老當(dāng)以老人需求為中心

“父母在不遠(yuǎn)行”，年邁雙親空巢而居令子女惦念，養(yǎng)老院里老人的生存狀態(tài)不盡如人意，如何做到“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所醫(yī)”成了社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題，求解答案成為共識(shí)。針對(duì)此種現(xiàn)狀，中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)成都再軍愛(ài)心護(hù)理院將為老年人提供醫(yī)療、康復(fù)服務(wù)作為了自己的工作重心，通過(guò)完善縝密的醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)生保健、文化娛樂(lè)、居家服務(wù)、老有所為五大服務(wù)體系，構(gòu)建快樂(lè)老年生活樣板。

《養(yǎng)生雜志》　黃院長(zhǎng)，您好!首先感謝您能從百忙之中抽空給我一點(diǎn)時(shí)間，倍感榮幸。當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的老人贍養(yǎng)問(wèn)題正經(jīng)歷傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)代觀念的碰撞，養(yǎng)老的模式在悄悄地轉(zhuǎn)型。能不能向我們介紹一下現(xiàn)在哪些是符合養(yǎng)老公寓概念的房產(chǎn)?

黃再軍　隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，老年人的養(yǎng)老需求，不僅包括物質(zhì)生活需求，也包括精神文化需求和心理慰藉等方面的需求。同時(shí)隨著年齡的增長(zhǎng)，老年人的視聽覺(jué)、記憶力開始下降，導(dǎo)致老年人容易變得煩燥、孤獨(dú)或變得沒(méi)有自信，表現(xiàn)出很強(qiáng)的依賴性，希望得到社會(huì)、親人的關(guān)心和照顧?，F(xiàn)在開發(fā)的不少養(yǎng)老公寓就注意到這個(gè)問(wèn)題，比如臺(tái)灣的長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村、北京市海淀區(qū)愛(ài)暮家國(guó)際養(yǎng)老院、珠海市快樂(lè)壽星老年公寓和成都再軍愛(ài)心護(hù)理院等都是比較符合養(yǎng)老公寓概念的房產(chǎn)。

《養(yǎng)生雜志》　現(xiàn)在很多人的思想在慢慢地轉(zhuǎn)變，以前是“養(yǎng)兒防老”，現(xiàn)在是“頤養(yǎng)天年”，養(yǎng)心、養(yǎng)身、養(yǎng)老。這和養(yǎng)老公寓有關(guān)系嗎?成熟的養(yǎng)老公寓應(yīng)該是什么樣的呢?

黃再軍　我國(guó)多種養(yǎng)老經(jīng)營(yíng)模式共存互補(bǔ)將長(zhǎng)期存在，現(xiàn)代化社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)理念日漸成熟，管理水平慢慢提高，逐漸被老人和子女所接受，好的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供不應(yīng)求。成熟的養(yǎng)老公寓應(yīng)該是融醫(yī)療、教學(xué)、科研、護(hù)理、康復(fù)、養(yǎng)老、休閑、娛樂(lè)及臨終關(guān)懷于一體的科學(xué)化管理機(jī)構(gòu)。就拿老人護(hù)理制度來(lái)說(shuō)，這是一種頗為成熟的“按需養(yǎng)老護(hù)理”，按照護(hù)理程度分成了不能站立、不能步行、不能用餐等各個(gè)級(jí)別，并按照這些不同的級(jí)別提供登門訪問(wèn)、入住老人福利院等不同服務(wù)。

《養(yǎng)生雜志》　有的老人住進(jìn)了老年公寓，自己雖然過(guò)得挺自在，別人卻不能理解，一些過(guò)去與他們?cè)谝黄鸪烤毜睦先司箷?huì)無(wú)端地憐憫他們，兒女也被人指責(zé)不孝。相對(duì)于在家里養(yǎng)老來(lái)說(shuō)，選擇養(yǎng)老公寓養(yǎng)老到底有什么好處呢?

黃再軍　這個(gè)世界唯一公平的就是人人都會(huì)衰老。如何安度晚年是我們每個(gè)人都得面對(duì)的問(wèn)題，我們中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式都是在家庭中進(jìn)行的。但如今計(jì)劃生育國(guó)策下的“421”家庭模式，則向傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如何讓老人的晚年過(guò)得開心，子女也過(guò)得順心，到養(yǎng)老公寓養(yǎng)老是非常不錯(cuò)的選擇。首先能讓老人享受到良好的服務(wù)；其次能讓老人有時(shí)間干自己喜歡干的事情；然后能讓老人過(guò)上有規(guī)律的生活：同時(shí)還能讓老人容易找到志趣相同的伙伴。讓老人晚年生活真正實(shí)現(xiàn)：“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為”，同時(shí)，入住養(yǎng)老院老年人生命質(zhì)量的提高也尤為重要。

《養(yǎng)生雜志》　以前經(jīng)常聽到或者看到一些養(yǎng)老院對(duì)老人不好的報(bào)道，這養(yǎng)老公寓與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院有什么區(qū)別呢?

黃再軍　以前國(guó)內(nèi)的養(yǎng)老院、敬老院主要以孤寡老人養(yǎng)老為主，帶有社會(huì)福利性。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)養(yǎng)老院、敬老院居住環(huán)境不完善，生活設(shè)施不齊全，專業(yè)護(hù)理水準(zhǔn)欠缺，老年人在那里沒(méi)有家庭親情感，沒(méi)有家庭生活感，使得很多老人對(duì)養(yǎng)老院、敬老院都會(huì)產(chǎn)生一種抵觸心理，子女也不愿意把自己的長(zhǎng)輩送到養(yǎng)老院、敬老院?，F(xiàn)在，從人本意義的角度分析，我認(rèn)為養(yǎng)老公寓突破了傳統(tǒng)的思維模式，把習(xí)慣上的養(yǎng)老理念由“養(yǎng)老送終”變成為“頤養(yǎng)天年”，立足于讓老人過(guò)一個(gè)幸福的晚年。老人進(jìn)養(yǎng)老公寓不是為養(yǎng)老防老來(lái)的，而是為享受來(lái)的。這種把改善老年的生活質(zhì)量當(dāng)做一項(xiàng)政府行為來(lái)實(shí)施的舉措，是非常人性化的。

頤養(yǎng)天年之選

臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村：全村均為無(wú)障礙的環(huán)境設(shè)計(jì)，24小時(shí)安全保衛(wèi)，進(jìn)出村莊需刷卡。村內(nèi)養(yǎng)生休閑生活多種多樣，建有體育館、健康俱樂(lè)部、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)等休閑場(chǎng)所，還設(shè)有宗教活動(dòng)場(chǎng)所，健康服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)立社區(qū)醫(yī)院，提供居民特約門診、康復(fù)及照顧護(hù)理等醫(yī)療服務(wù)；定期健康檢查、防疫注射與體能檢測(cè)，建立個(gè)人健康資料庫(kù)；規(guī)劃居民個(gè)人健康計(jì)劃，提供養(yǎng)生處方和配膳建議，定期舉辦健康講座、養(yǎng)生咨詢；設(shè)立全天候監(jiān)控中心，每戶有緊急呼叫設(shè)施，確保高效率的緊急救護(hù)。

珠海市快樂(lè)壽星老年公寓：北靠天然大氧吧將軍山脈，東望一水相隔的澳門，依山傍水，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。公寓室外配套設(shè)施有球場(chǎng)、花園、文化長(zhǎng)廊、開心農(nóng)場(chǎng)、壽星果園、健身音樂(lè)廣場(chǎng)。為老人提供一個(gè)室外負(fù)離子含量較高的優(yōu)質(zhì)生態(tài)休閑健身場(chǎng)所。公寓室內(nèi)既按星級(jí)酒店裝修，又增添了符合老人生活及活動(dòng)特點(diǎn)的設(shè)計(jì)，每套房間配有獨(dú)立的衛(wèi)生洗浴設(shè)施，24小時(shí)提供熱水，居室舒適、高雅，空調(diào)、彩電、電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)、緊急呼叫系統(tǒng)等設(shè)施一應(yīng)俱全。

篇(4)

摘要：本文針對(duì)煙草物流企業(yè)拓展為第三方物流企業(yè)的可行性做了較為詳細(xì)的論證，并就在拓展過(guò)程中所應(yīng)注意的一些問(wèn)題，進(jìn)行了必要說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：煙草物流企業(yè) 拓展 第三方物流

隨著我國(guó)工業(yè)進(jìn)程的不斷加快，大宗商品運(yùn)輸和工業(yè)生產(chǎn)原材料及半成品的運(yùn)輸需求穩(wěn)步提升，我國(guó)物流行業(yè)穩(wěn)中向好。

研究報(bào)告顯示，2018年的全國(guó)物流總額為283.1萬(wàn)億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)6.4%。其中，工業(yè)品物流總額256.8萬(wàn)億元，增長(zhǎng)6.2%；進(jìn)出口貨物物流總額14.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.7%，受中美貿(mào)易摩擦和進(jìn)出口物流成本降低的影響，增速回落5個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)產(chǎn)品物流總額3.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.5%；單位與居民物品物流總額7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)22.8%。2010-2018年，全國(guó)社會(huì)物流總額一直有所增加，2015年之前，全國(guó)社會(huì)物流總額增速有所下降，之后增速有所上升。

作為煙草行業(yè)，隨著地市級(jí)煙草公司經(jīng)營(yíng)主體地位的確立，全國(guó)統(tǒng)一、規(guī)范有序的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)已基本形成。同時(shí)，這也大大推動(dòng)了行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展，而在行業(yè)現(xiàn)代物流的建設(shè)過(guò)程中，一些頗具規(guī)模、物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備良好的煙草物流企業(yè)能否拓展為在現(xiàn)代物流體系建設(shè)過(guò)程中具有舉足輕重作用的第三方物流，已然成為擺在我們面前的問(wèn)題。

筆者認(rèn)為，無(wú)論是從外部的物流產(chǎn)業(yè)作為“十四五”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，日益受到國(guó)家和社會(huì)的重視來(lái)看，還是從中煙物流內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)判斷，無(wú)疑一些優(yōu)秀的煙草物流企業(yè)，（如：上海的海煙物流等）是可以拓展為第三方物流企業(yè)的?，F(xiàn)在，讓我們來(lái)關(guān)注一下，行業(yè)外部及內(nèi)部現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì)。

一、行業(yè)外部、內(nèi)部現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)

1、從行業(yè)外部看，現(xiàn)代物流以及第三方物流企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

被認(rèn)為是第三利潤(rùn)源泉的“現(xiàn)代物流”在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的帶動(dòng)下欣欣向榮。物流行業(yè)和分銷服務(wù)業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)全面開放，物流市場(chǎng)將會(huì)在一個(gè)高層次、高起點(diǎn)上展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

無(wú)論是“泛珠三角物流一體化聯(lián)盟”還是筆者所在的遼寧省打造的“遼寧中部城市群物流一體化工程”，都在顯示著現(xiàn)代物流在我國(guó)的迅猛發(fā)展以及第三方物流在我國(guó)的細(xì)分。

物流被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，物流一體化被認(rèn)為是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的動(dòng)力保障。

未來(lái)物流需求尤其是在電子商務(wù)平臺(tái)下的第三方物流需求規(guī)模將越來(lái)越大，預(yù)測(cè)到2021年中國(guó)物流行業(yè)的產(chǎn)值將超過(guò)20000億元，第三方物流市場(chǎng)在增長(zhǎng)中細(xì)分，第三方物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中整合。

2、從行業(yè)內(nèi)部看——中煙物流的現(xiàn)代物流體系發(fā)展趨勢(shì)。

幾年前在上海召開的“全國(guó)物流建設(shè)工作會(huì)議”上，國(guó)家局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確指出：“行業(yè)物流要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃，從‘企業(yè)物流’向‘行業(yè)物流’轉(zhuǎn)變，從‘銷售物流’向‘供應(yīng)物流’轉(zhuǎn)變，中國(guó)煙草物流要向工商物流一體化方向發(fā)展，突出整體化、系統(tǒng)化。”這說(shuō)明，加快建成統(tǒng)一、綜合、全方位、快捷高效的物流系統(tǒng)，是推動(dòng)區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求，這是行業(yè)內(nèi)、外現(xiàn)代物流建設(shè)所達(dá)成的共識(shí)。

事實(shí)證明，物流是一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，必須從行業(yè)改革和發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流建設(shè)的作用和意義。例如，以向來(lái)作為中國(guó)煙草卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)借鑒對(duì)象的日本煙草株式會(huì)社在其建設(shè)現(xiàn)代物流體系過(guò)程中為例，日本從1985年取消專賣制度至今已有20多年，雖然跨國(guó)公司的不斷沖擊，但日本煙草如今依然占據(jù)全國(guó)75%的市場(chǎng)份額，不少專家研究后認(rèn)為，日本煙草的市場(chǎng)控制力歸功于遍布全國(guó)的現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)立運(yùn)作的第三方物流配送體系。除日本煙草外，諸如美國(guó)煙草、德國(guó)煙草、巴西煙草等也有不少構(gòu)建物流配送體系的成功經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)表明，構(gòu)建獨(dú)立化運(yùn)作、專業(yè)化管理的煙草行業(yè)現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)最及時(shí)的連接和最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理、整合和提升，打造物流配送服務(wù)品牌，是增強(qiáng)煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

在建設(shè)現(xiàn)代物流體系過(guò)程中，“第三方物流”的提出可以說(shuō)是一次革命，那么，做為資金優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大，物流設(shè)施、設(shè)備領(lǐng)先的煙草物流企業(yè)能否成功的拓展為第三方物流企業(yè)呢？筆者認(rèn)為是可行的。

二、第三方物流概述

第三方物流（Third-party Logistics），是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的模式，所提供的這種物流服務(wù)是在特定時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格向使用者提供的個(gè)性化、系列化的服務(wù)，并且是建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上的。

第三方物流的概念源于管理學(xué)，意指企業(yè)動(dòng)態(tài)的配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，利用外部的資源為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，獨(dú)立出來(lái)為供方和需方提供物流運(yùn)輸、配送等服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多，形成了第三方物流產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)物流相比較，第三方物流更具專業(yè)化，綜合成本更低，配送效率更高，已經(jīng)成為國(guó)際物流業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

三、煙草物流企業(yè)拓展為第三方物流，可行性有以下幾點(diǎn)：

1、擁有強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)和良好的社會(huì)聲譽(yù)

眾所周知，煙草行業(yè)因受“專賣制度”保護(hù)所形成的壟斷地位，為其銷售帶來(lái)了強(qiáng)有力的保障。因此，在為國(guó)家?guī)?lái)高額稅利的同時(shí)，也為自己積累了雄厚的資金實(shí)力。而近幾年，隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，煙草行業(yè)為廣大零售戶提供的“門對(duì)門”的增值服務(wù)以及對(duì)社會(huì)慈善、福利方面所做的貢獻(xiàn)也為其在社會(huì)上樹立了良好的聲譽(yù)。

那么在這樣的一個(gè)背景下，煙草物流企業(yè)不僅自身可以得到完備的發(fā)展，而且一旦時(shí)機(jī)成熟具備可操作性時(shí)，即可動(dòng)態(tài)地配置自身及其他社會(huì)資源，順利的拓展為“第三方物流企業(yè)”。

2、具備成熟先進(jìn)的物流配送網(wǎng)絡(luò)。

作為煙草行業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作取得了顯著成果。在這里，我們不能不提到中煙物流運(yùn)行過(guò)程中，日甄完善的配送網(wǎng)絡(luò)。

中煙物流的配送體系建立，首先要建立覆蓋全地區(qū)的基礎(chǔ)地理信息庫(kù)和全地區(qū)的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及圖形庫(kù)，在此基礎(chǔ)上開展煙草物流配送的規(guī)劃、優(yōu)化，輔助日常物流業(yè)務(wù)管理和物流信息的查詢統(tǒng)計(jì)與展示。同時(shí)結(jié)合3G系統(tǒng)以及貨物跟蹤系統(tǒng)，如電子鎖的應(yīng)用。真正實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的跟蹤監(jiān)控、調(diào)度與安全防范，從而保證跨區(qū)配送工作有序、高效、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

那么，3G系統(tǒng)的應(yīng)用，也進(jìn)一步顯示了煙草配送網(wǎng)絡(luò)體系的成熟與先進(jìn)。

（1）3G系統(tǒng)是GIS、GPS、GSM/GPRS的簡(jiǎn)稱，是實(shí)施廣域的物流配送所必不可少的信息化支撐平臺(tái)。煙草卷煙物流配送3G系統(tǒng)是指采用3G技術(shù)，對(duì)某煙草專賣/銷售管理轄區(qū)內(nèi)的零售實(shí)行電子地圖標(biāo)注、配送區(qū)域規(guī)劃、跨區(qū)線路優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)卷煙、車輛、人員在途監(jiān)管的應(yīng)用系統(tǒng)。

（2）卷煙配送是卷煙從生產(chǎn)到銷售重要的末端環(huán)節(jié)，也是全部物流配送管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。以最少的環(huán)節(jié)、最短的距離、最低的成本、最高的效率、最大的效益和最佳的服務(wù)、實(shí)現(xiàn)快捷、安全、經(jīng)濟(jì)的卷煙配送，提升零售戶滿意度，是實(shí)施3G系統(tǒng)的最主要的目標(biāo)。

這樣的物流配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)各地，如果進(jìn)一步進(jìn)行整合和提升，所發(fā)揮的作用是無(wú)窮的，至少在拓展為第三方物流企業(yè)時(shí)，配送一些與煙草流通具有一定相似性的商品是絕無(wú)問(wèn)題的，如藥品、食品等。

3、具有國(guó)內(nèi)物流企業(yè)領(lǐng)先的、較完善的設(shè)備設(shè)施

隨著近幾年，中煙現(xiàn)代物流建設(shè)的不斷加快，煙草物流的設(shè)備設(shè)施也得到了完善，甚至有些設(shè)備的應(yīng)用達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。

例如，手持PTA（無(wú)線數(shù)據(jù)采集器）、RFID（無(wú)線射頻識(shí)別系統(tǒng)）、高架庫(kù)、電子標(biāo)簽的應(yīng)用都大大提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，并且，這些設(shè)備對(duì)其它進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的商品同樣可以應(yīng)用。像無(wú)線數(shù)據(jù)采集器、RFID、電子標(biāo)簽等設(shè)備在像海爾、豐田等先進(jìn)企業(yè)的物流環(huán)節(jié)中都有采用，并且發(fā)揮了極大的作用。

4、煙草配送車輛的“返程空駛”，這樣巨大的資源浪費(fèi)，我們應(yīng)如何加以利用？

從全國(guó)煙草來(lái)看，卷煙配送車輛的“返程空駛”問(wèn)題，是一個(gè)巨大的資源浪費(fèi)。并且，從現(xiàn)代物流學(xué)的角度看，這個(gè)問(wèn)題也是應(yīng)該絕對(duì)避免的?！胺党炭振偂斌w現(xiàn)兩方面的問(wèn)題，一是車輛返程時(shí)“空載率”的“空”，另一個(gè)是返程時(shí)浪費(fèi)燃油的“駛”。因此，專業(yè)的物流企業(yè)絕不會(huì)輕易發(fā)生這樣的情況。

依筆者之見(jiàn)，當(dāng)煙草物流向第三方物流企業(yè)拓展時(shí)，這類問(wèn)題要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況進(jìn)行具體分析后，對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源配置進(jìn)行有效整合方可解決。例如，我市的情況，我們可以與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的農(nóng)副產(chǎn)品種植及加工點(diǎn)聯(lián)系，將城區(qū)內(nèi)所需物品分批、分期運(yùn)至城區(qū)內(nèi)銷售點(diǎn)，即可很好的解決“返程空駛”問(wèn)題，又可賺取利潤(rùn)，何樂(lè)而不為呢？但從目前中煙物流的現(xiàn)狀看，有些地區(qū)發(fā)展較快，而有些地區(qū)物流水平發(fā)展相對(duì)滯后，解決此類問(wèn)題不可同日而語(yǔ)，操之過(guò)急。否則不僅不利于解決問(wèn)題，反之則可帶來(lái)一定麻煩。

5、煙草行業(yè)內(nèi)引進(jìn)越來(lái)越多的物流專業(yè)化人才，會(huì)為今后煙草物流向第三方物流企業(yè)拓展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)腳步的加快，行業(yè)內(nèi)將引進(jìn)大批的物流專業(yè)化人才，他們的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能將大大促進(jìn)行業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展，他們將成為煙草物流企業(yè)向第三方物流發(fā)展的中堅(jiān)力量。

四、煙草物流企業(yè)在拓展為第三方物流時(shí)，所應(yīng)注意的問(wèn)題。

從事第三方物流應(yīng)建立在兩個(gè)基礎(chǔ)之上，其一是企業(yè)必須擁有從事第三方物流的能力、充分利用現(xiàn)有資源并留有余地。除了倉(cāng)儲(chǔ)和配送資源之外，是否擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才也是煙草企業(yè)特別需要考慮的因素。其二是從事新領(lǐng)域的物流是可以有效降低平均物流成本的、并且與煙草流通具有一定程度的相似性，如具有高附加值的藥品食品等等。

篇(5)

關(guān)鍵詞：環(huán)境預(yù)算控制；體系構(gòu)建；對(duì)策建議

“十四五”時(shí)期，我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以降碳為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向、推動(dòng)減污降碳協(xié)同增效、實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。全國(guó)上下全面貫徹新發(fā)展理念、深入落實(shí)碳達(dá)峰及碳中和目標(biāo)、著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，都對(duì)環(huán)境敏感度較高的企業(yè)構(gòu)成了較為剛性的環(huán)境目標(biāo)約束。全面預(yù)算控制（也稱預(yù)算管理）是企業(yè)使用的最基本的管理控制手段，如何使這個(gè)手段發(fā)揮更好的作用、更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，一直是企業(yè)管理研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。然而在傳統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，企業(yè)在開展預(yù)算控制工作時(shí)，只考慮力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以自然資源耗費(fèi)和生態(tài)環(huán)境破壞為代價(jià)、缺乏環(huán)保責(zé)任意識(shí)的局面，最終造成總體經(jīng)濟(jì)的低效率與畸形發(fā)展。企業(yè)環(huán)境管理成本的不斷增加使其經(jīng)濟(jì)效益也受影響。因此加強(qiáng)環(huán)境管理成為當(dāng)前企業(yè)的重要而迫切任務(wù)，而在理論和實(shí)踐中，作為環(huán)境管理重要工具的企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)（EMA）主要注重的是把環(huán)境影響因素納入企業(yè)成本管控、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目投融資決策、業(yè)績(jī)考評(píng)，對(duì)能為企業(yè)強(qiáng)化環(huán)境管理提供價(jià)值引領(lǐng)與統(tǒng)籌規(guī)劃的環(huán)境預(yù)算控制缺乏探究和應(yīng)用，成為EMA研究和實(shí)踐的明顯薄弱環(huán)節(jié)，因此如何構(gòu)建企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系，并將其作為企業(yè)EMA的重要內(nèi)容和方法，具有重要的理論探索和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。本文將初步探討企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系框架的構(gòu)建問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)如何更好實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制體系提出對(duì)策建議。

1企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系及其構(gòu)建動(dòng)因

1.1企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制相關(guān)概念

企業(yè)目前所采用的降碳環(huán)保方式通常從污染治理、清潔能源、節(jié)能設(shè)備及低碳技術(shù)使用等方面出發(fā)，但這些技術(shù)性方式投入成本較高，企業(yè)僅通過(guò)這些方式所能實(shí)現(xiàn)的環(huán)境管理效果存在限制，因此必須拓展其他有效途徑。從管理角度看，通過(guò)運(yùn)用管理制度和工具，如采用多種EMA手段控制環(huán)境成本、納入環(huán)境因素優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目投資決策及實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)，特別是實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制進(jìn)行事前、事中及事后控制，從而實(shí)現(xiàn)提升環(huán)境管理績(jī)效的目標(biāo)。環(huán)境預(yù)算控制是通過(guò)編制和實(shí)施相關(guān)預(yù)算的方式科學(xué)確定和合理分配環(huán)境收入和相應(yīng)成本費(fèi)用、強(qiáng)化對(duì)環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債等環(huán)境資源及其影響的管理、達(dá)到環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的企業(yè)管理行為。環(huán)境預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃和控制環(huán)境影響的工具和基礎(chǔ)，也是企業(yè)整個(gè)環(huán)境管理的重要環(huán)節(jié)。環(huán)境預(yù)算控制體系作為組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和考評(píng)環(huán)境管理活動(dòng)的體系框架，對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及執(zhí)行效果的好壞都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種與環(huán)境管理有關(guān)的活動(dòng)均須納入環(huán)境預(yù)算控制中。

1.2企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系構(gòu)建動(dòng)因

1.2.1高質(zhì)量發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，而這些又都與綠色發(fā)展緊密相連。綠色低碳發(fā)展是從速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志。改革開放后在追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中，一些地區(qū)出現(xiàn)了諸如資源高耗、環(huán)境惡化等突出問(wèn)題，為此我國(guó)碳交易市場(chǎng)的實(shí)踐在制度創(chuàng)新的保障下開始試點(diǎn)。國(guó)家發(fā)改委于2011年宣布了七個(gè)碳排放權(quán)交易試點(diǎn)城市。2014-2019年七個(gè)試點(diǎn)城市碳交易市場(chǎng)配額成交量從約2000萬(wàn)噸增長(zhǎng)到10282萬(wàn)噸二氧化碳，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約32%。2021年7月16日全國(guó)碳市場(chǎng)正式啟動(dòng)。表1體現(xiàn)了2021年不同類型交易的市場(chǎng)表現(xiàn)。隨著2020年9月“雙碳”目標(biāo)的提出，2022年成為中國(guó)朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)極為重要的一年。降碳減排工作的系統(tǒng)化和制度化將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系的構(gòu)建成為加速企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的迫切需要。1.2.2資本市場(chǎng)信息披露要求資本市場(chǎng)在注重公司經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，越來(lái)越關(guān)注其可持續(xù)發(fā)展能力。我國(guó)資本市場(chǎng)相關(guān)政策法規(guī)演進(jìn)如表2。世界企業(yè)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)出版的《可持續(xù)生產(chǎn)與消費(fèi)：企業(yè)界的觀點(diǎn)》也指出：企業(yè)應(yīng)運(yùn)用生命周期原則于產(chǎn)品設(shè)計(jì)及服務(wù)提供上；會(huì)計(jì)系統(tǒng)要能將個(gè)別產(chǎn)品可能出現(xiàn)的生態(tài)負(fù)擔(dān)進(jìn)行計(jì)算并納入企業(yè)決策中；企業(yè)應(yīng)透過(guò)EMA系統(tǒng)倡導(dǎo)無(wú)偏見(jiàn)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并將其視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一部分。在我國(guó)，從2021年起《財(cái)經(jīng)》雜志聯(lián)合中創(chuàng)碳投每年都會(huì)中國(guó)上市公司碳排放榜。綜上，來(lái)自資本市場(chǎng)中的各利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)生態(tài)環(huán)境改善的外在壓力將迫使企業(yè)更加重視環(huán)保降碳，構(gòu)建起企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系。1.2.3企業(yè)成本效益驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時(shí)促進(jìn)環(huán)境效益并不矛盾。企業(yè)在環(huán)保與治理過(guò)程中會(huì)考慮環(huán)境管理的收益或損失，進(jìn)而尋求效益提升與治污成本之間的平衡點(diǎn)。隨著生態(tài)環(huán)保要求的趨嚴(yán)，企業(yè)會(huì)越來(lái)越重視環(huán)保及由此帶來(lái)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，將環(huán)境預(yù)算納入全面預(yù)算控制可以充分發(fā)揮預(yù)算控制的作用，不斷優(yōu)化環(huán)境管理工作，使企業(yè)樹立綠色環(huán)保的社會(huì)形象。

2企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系構(gòu)建設(shè)想

目前來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)還是日常業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等傳統(tǒng)預(yù)算內(nèi)容中，均未考慮環(huán)境管理活動(dòng)及其影響。但面對(duì)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不少企業(yè)已感受到環(huán)保降碳的壓力，產(chǎn)生了加強(qiáng)環(huán)境成本管理、將環(huán)境因素納入決策和考核的內(nèi)在需求。企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制是企業(yè)全面預(yù)算控制體系中亟需重視的部分，必須在傳統(tǒng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，將環(huán)境作為一個(gè)重要因素融入到現(xiàn)有的預(yù)算控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)原全面預(yù)算體系的改進(jìn)和突破。

2.1企業(yè)環(huán)境預(yù)算體系的內(nèi)容及編制

企業(yè)環(huán)境預(yù)算體系的設(shè)計(jì)首先應(yīng)確立一個(gè)編制起點(diǎn)。環(huán)境預(yù)算控制體系應(yīng)結(jié)合國(guó)家環(huán)保部門對(duì)能源使用和環(huán)污排放的政策要求及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，故應(yīng)采用戰(zhàn)略目標(biāo)作為環(huán)境預(yù)算編制起點(diǎn)，做好本期環(huán)境管理規(guī)劃和確定環(huán)境目標(biāo)收入和成本，然后把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本預(yù)算中發(fā)生的與環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的收支等環(huán)境預(yù)算編入全面預(yù)算。企業(yè)決策層將環(huán)保等因素切實(shí)融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，是開展環(huán)境預(yù)算控制的前提和歸宿。企業(yè)構(gòu)建了完整的環(huán)境預(yù)算控制體系框架，并與其他預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)和功能對(duì)接，不僅強(qiáng)化了全面預(yù)算控制的效能，而且增強(qiáng)了環(huán)境管理的力度。企業(yè)環(huán)境預(yù)算體系框架如圖1所示。

2.2企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系的組織構(gòu)建

組織保證是企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制體系運(yùn)作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。企業(yè)應(yīng)明確環(huán)境預(yù)算編制、執(zhí)行、管理主體并設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織安排。為了更好地開展環(huán)境預(yù)算控制工作，其組織體系應(yīng)采用以自上而下為主線的模式，提高預(yù)算控制的效率。具體組織框架如圖2所示。企業(yè)在預(yù)算管理（編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、信息反饋、考評(píng)）組織和執(zhí)行組織（責(zé)任中心）中設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境預(yù)算組織有利于對(duì)環(huán)境因素及其影響做出更為客觀有效的分析與判斷，從而保證企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制工作的合理性和效率性。構(gòu)建相對(duì)專門的環(huán)境預(yù)算控制組織能保障企業(yè)環(huán)境預(yù)算編制的效率和執(zhí)行效力。

3企業(yè)開展環(huán)境預(yù)算控制的難點(diǎn)

3.1制定的預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算通常以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)，缺乏總體戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)引導(dǎo)性，極易導(dǎo)致短期行為，執(zhí)行下去會(huì)損害有些利益相關(guān)者（如社會(huì)）的利益。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)可能會(huì)極力壓縮對(duì)于履行社會(huì)責(zé)任及環(huán)保降碳等的必要支出，從而損害企業(yè)社會(huì)形象和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

3.2環(huán)境預(yù)算控制組織機(jī)構(gòu)不健全

對(duì)污染行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題及社會(huì)的高度關(guān)注，環(huán)保治理等活動(dòng)已成了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的一部分。完整的預(yù)算控制體系及相對(duì)獨(dú)立的控制組織成為實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制的前提條件。而傳統(tǒng)的預(yù)算組織體系中并未設(shè)置有關(guān)環(huán)境預(yù)算控制的相關(guān)組織，為達(dá)到責(zé)權(quán)利明確的效果，企業(yè)需要設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境預(yù)算管理組織和執(zhí)行組織，至少應(yīng)在現(xiàn)有預(yù)算組織體系中增加負(fù)責(zé)環(huán)境管理和執(zhí)行的專人或功能來(lái)落實(shí)環(huán)境預(yù)算控制工作。

3.3環(huán)境預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制不到位

在企業(yè)的環(huán)境管理工作中，環(huán)境預(yù)算控制是承接環(huán)境管理決策與環(huán)境管理績(jī)效的關(guān)鍵管理機(jī)制。但當(dāng)前不少企業(yè)在實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制中，其績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制又往往是其薄弱環(huán)節(jié)，這嚴(yán)重制約了實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制的績(jī)效。

4企業(yè)實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制體系的對(duì)策建議

企業(yè)通過(guò)環(huán)境預(yù)算控制體系可以系統(tǒng)地規(guī)劃和執(zhí)行環(huán)境管理行為，發(fā)揮這一管理工具的環(huán)保效力，但在實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制體系的過(guò)程中，必須做好以下工作，才能使其效果更好。

4.1匹配目標(biāo)，健全組織，促進(jìn)模式優(yōu)化與創(chuàng)新

環(huán)境預(yù)算控制體系在應(yīng)用初期可能會(huì)面臨一定的阻力，這就需要企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定可持續(xù)發(fā)展決心，制定具有與總體戰(zhàn)略相匹配環(huán)境預(yù)算目標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理組織和執(zhí)行組織切實(shí)保證環(huán)境預(yù)算控制體系的順利實(shí)施。同時(shí)應(yīng)完善環(huán)境預(yù)算控制的運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化，促進(jìn)模式優(yōu)化與創(chuàng)新。企業(yè)高管層更應(yīng)突破追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的傳統(tǒng)理念，樹立綠色環(huán)保低碳意識(shí)和社會(huì)責(zé)任，與各利益相關(guān)者達(dá)成有效合作機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。環(huán)境預(yù)算控制體系的完善和執(zhí)行，是綠色低碳可持續(xù)發(fā)展對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域革新的外在要求，也是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在需求。

4.2借力于國(guó)家政策扶持和市場(chǎng)激勵(lì)作用

由于我國(guó)民眾、企業(yè)的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任意識(shí)起步相對(duì)較晚，所以僅靠企業(yè)自覺(jué)行為的環(huán)保效果還不能立竿見(jiàn)影，況且綠色環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意味著高技術(shù)、高成本、高投入和回收慢等問(wèn)題加大了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，因此在實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制體系時(shí)應(yīng)積極發(fā)揮政府和社會(huì)的引導(dǎo)作用，借力于國(guó)家出臺(tái)的環(huán)境法規(guī)制度政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制，給企業(yè)以扶持，尤其要發(fā)揮好市場(chǎng)的激勵(lì)約束作用，增加企業(yè)環(huán)保收益降低環(huán)保成本，如加大環(huán)保降碳的補(bǔ)貼力度，出臺(tái)相關(guān)綠色產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)環(huán)境管理成本壓力，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，為企業(yè)環(huán)境預(yù)算控制的實(shí)施營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

4.3抓住可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，提升品牌影響力

近年來(lái)，資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重視也凸顯出各利益相關(guān)者日益增加的對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的需求及期望。企業(yè)通過(guò)實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制體系，提升環(huán)境管理效果，從而把握戰(zhàn)略主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將利益相關(guān)者共同關(guān)注的應(yīng)對(duì)生態(tài)環(huán)保和資源問(wèn)題的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展的新機(jī)遇。此外，企業(yè)通過(guò)實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制體系提高綠色環(huán)保發(fā)展水平，進(jìn)而同國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)相對(duì)接，更好地參與到共同關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)中，打造可持續(xù)發(fā)展的品牌形象，不斷提升品牌影響力。

5結(jié)論

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求、自身綠色低碳轉(zhuǎn)型的壓力和全社會(huì)對(duì)環(huán)保的關(guān)注促使企業(yè)必須通過(guò)實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制管理等制度工具提升環(huán)境管理績(jī)效。企業(yè)應(yīng)以環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本性投資中發(fā)生的與環(huán)境活動(dòng)相關(guān)的收支等納入全面預(yù)算，并建立起相應(yīng)的預(yù)算管理組織體系和制度體系，構(gòu)建起完整的環(huán)境預(yù)算控制體系框架。當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施環(huán)境預(yù)算控制體系中必然會(huì)遇到不少問(wèn)題，必須采取相應(yīng)對(duì)策加以解決。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范對(duì)策

外部環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十四五”規(guī)劃指出，要注重增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范與化解重大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀主體，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨法治風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)尤為重要。就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍存在一些問(wèn)題，管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，積極制訂科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得生存與成長(zhǎng)。通過(guò)防范與化解企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)順利進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展。由此可見(jiàn)，深入探究、分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要意義。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概念與特征

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、組織管理模式、技術(shù)方法及工作人員的能力和素質(zhì)等多方面的原因，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性增加。企業(yè)管理者及相關(guān)會(huì)計(jì)工作者由于認(rèn)識(shí)的局限性，會(huì)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及未來(lái)發(fā)展缺乏合理的預(yù)判，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不確定性增強(qiáng)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有潛在性、多變性、不確定性、嚴(yán)重性等特征。一、潛在性會(huì)計(jì)工作環(huán)境的不確定性及會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，通常要求會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作作出準(zhǔn)確判斷，會(huì)計(jì)工作人員如果缺乏理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就可能造成決策失誤。會(huì)計(jì)管理工作存在較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策與執(zhí)行，任何的決策失誤都可能為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。二、多變性復(fù)雜多變的外部環(huán)境與快速發(fā)展的應(yīng)用技術(shù)決定了企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變化，呈現(xiàn)多變性特征。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素較多，如果不能有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行防范，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇，妨礙企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展。三、不確定性在企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不確定性。很多不同的原因都能使企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)該從多角度考慮問(wèn)題，規(guī)范日常會(huì)計(jì)管理工作，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。四、嚴(yán)重性企業(yè)會(huì)計(jì)信息的客觀性與準(zhǔn)確性，不僅能夠決定企業(yè)自身的資源配置與經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，還能間接影響行業(yè)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)如果不能正視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各類問(wèn)題，沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真，為企業(yè)帶來(lái)較大損失。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

一、會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確對(duì)于大部分企業(yè)而言，完善的會(huì)計(jì)管理工作體系有利于其準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，最大化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。尤其是在新的形勢(shì)背景下，企業(yè)之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，企業(yè)與企業(yè)之間形成了多種契約關(guān)系，企業(yè)面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也日漸多樣化。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)不僅要考慮自身的狀況，還應(yīng)該防范其他企業(yè)所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。當(dāng)前，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，管理目標(biāo)不夠明確、相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善是企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，容易導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作落實(shí)過(guò)程中的缺陷與障礙，還可能給企業(yè)造成較多的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在問(wèn)題模糊化上，相關(guān)管理部門沒(méi)有設(shè)定明確的目標(biāo)，不能明晰各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在遇到可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)，不能及時(shí)預(yù)警，無(wú)法做到防控風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)在制訂會(huì)計(jì)管理目標(biāo)時(shí)，往往忽視自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)情況合理制訂目標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)發(fā)展不適配，存在較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱在我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者非常重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益，卻忽視了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，沒(méi)有制訂會(huì)計(jì)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)案。還有很多小規(guī)模的企業(yè)沒(méi)有建立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，完全忽視了會(huì)計(jì)管理工作，管理者缺乏會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在資金風(fēng)險(xiǎn)或者發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，可能使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)利益。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控中，會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)管理者發(fā)揮著同樣關(guān)鍵的作用。會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)基本的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)地核算并監(jiān)督企業(yè)的資金往來(lái)，全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者制訂戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。但是相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平不高，理論知識(shí)掌握不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。甚至有的企業(yè)沒(méi)有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，部門領(lǐng)導(dǎo)者兼職會(huì)計(jì)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足。三、信息失真現(xiàn)象突出在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作人員沒(méi)有高度重視工作的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息記錄不準(zhǔn)確，信息失真現(xiàn)象突出。另外，針對(duì)同一問(wèn)題往往可以采用多種方法進(jìn)行處理，如果會(huì)計(jì)人員采用了更加簡(jiǎn)單的方法，而忽略了工作的細(xì)節(jié)，就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息的傳遞需要工作人員之間進(jìn)行及時(shí)溝通，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員溝通能力較差同樣是會(huì)計(jì)信息失真的重要因素，工作人員之間的溝通交流存在問(wèn)題也可能會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的失真。還有一些企業(yè)過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而忽視了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與有效性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在業(yè)務(wù)核算混亂、核算對(duì)象模糊等問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作發(fā)生了較大變化。雖然信息溝通交流越來(lái)越便捷，為企業(yè)帶來(lái)了便利，但它同時(shí)也帶來(lái)信息傳遞與輸入失真等諸多問(wèn)題。無(wú)紙化與電子化的辦公方式可能帶來(lái)更多的虛假會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到一定的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要更加重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象為企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控帶來(lái)一定的阻礙，企業(yè)管理人員及會(huì)計(jì)工作人員如果不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握相關(guān)信息，并熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，就可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理造成不利影響。四、風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管機(jī)制不健全由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的特殊性，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控尤為關(guān)鍵，有效的風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制可以保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，助力企業(yè)又快又好地發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作存在問(wèn)題，不僅不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的正常進(jìn)行，還可能影響企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)部管理本身存在較大的問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不夠完善，不能有效指導(dǎo)與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，那么，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性便得不到保障。目前，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管機(jī)制，不能有效地發(fā)揮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能，這增加了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)較大困難，阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，如果企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善，風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制不健全，就無(wú)法保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)對(duì)策

一、明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)明確的企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)符合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)也應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)定得過(guò)高或者過(guò)低都不利于企業(yè)的發(fā)展。不確定的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)了更多的可能性，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不僅要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還應(yīng)適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)設(shè)定要打破利潤(rùn)至關(guān)重要的傳統(tǒng)觀念，要將企業(yè)的整體發(fā)展作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的宏觀目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上明確會(huì)計(jì)管理的微觀目標(biāo)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，完善會(huì)計(jì)管理工作，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)際管理中，管理者往往忽視會(huì)計(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)不明晰、投資決策失誤、經(jīng)營(yíng)虧損等現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)中要明確對(duì)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力及技術(shù)的要求，明確每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員的工作目標(biāo)與職責(zé)，同時(shí)要對(duì)定期開展會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技能培訓(xùn)作出明確，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制夯實(shí)基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理者與相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，有利于企業(yè)防范會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，其思想認(rèn)知、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及戰(zhàn)略決策制訂等，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有決定性的影響，提升企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)非常重要。與此同時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。會(huì)計(jì)工作人員直接了解掌握企業(yè)的資金流信息，負(fù)責(zé)收集、整理、直觀呈現(xiàn)所掌握的會(huì)計(jì)信息，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，可以使他們更好地為企業(yè)管理決策者提供有參考價(jià)值的相關(guān)信息，有利于企業(yè)制訂正確的投資決策及發(fā)展戰(zhàn)略。此外，要提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)越高，其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也相對(duì)越強(qiáng)，因此也更有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，降低企業(yè)潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要聘任綜合素質(zhì)較高的專業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，不斷提升其工作能力及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保會(huì)計(jì)職責(zé)的充分發(fā)揮。管理者是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心，工作人員是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，只有兩者都不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展。三、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效，對(duì)防范企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息的溝通與傳遞，有利于企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，作出正確的決策與判斷。提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要做好以下兩個(gè)方面的工作：1.企業(yè)要加大會(huì)計(jì)信息披露力度，以便對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)效益有全面的了解和掌握。如果在信息披露過(guò)程中，存在會(huì)計(jì)信息失真情況，會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還會(huì)造成企業(yè)管理者決策失誤，導(dǎo)致盲目投資，甚至使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.要充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的有利條件避免信息失真，要不斷更新與發(fā)展會(huì)計(jì)管理手段，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高會(huì)計(jì)管理工作效率，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。四、完善風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，關(guān)鍵是要完善風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序進(jìn)行。制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)從內(nèi)部與外部監(jiān)督兩個(gè)方面分別進(jìn)行。1.要制訂完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要建立專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地監(jiān)控、管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要及時(shí)客觀地對(duì)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制制度提供依據(jù)。對(duì)在監(jiān)督過(guò)程中所暴露出的相關(guān)問(wèn)題，要及時(shí)反映給企業(yè)管理人員，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息傳遞的透明度，以使決策更加科學(xué)化。2.要制訂完善的外部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該充分利用政府及相關(guān)部門的信息資源優(yōu)勢(shì)，建立外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，建立會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)督機(jī)制十分重要，為此需強(qiáng)化多部門監(jiān)督與參與。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，防范企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。企業(yè)要想在不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)展，管理者必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r采取科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要有效規(guī)避可控制的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)分析、預(yù)測(cè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根本上保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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