序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇后續(xù)服務工作安排范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、區(qū)委全體（擴大）會議、區(qū)委書記會、區(qū)委常委會、黨政聯席會等重要會議由區(qū)委辦公室主任統(tǒng)籌安排，會務工作由秘書科承辦，相關工作由其他科（室）協(xié)辦。會議研究討論的除人事任免以外的有關事項，都要迅速形成會議紀要。

二、以區(qū)委或區(qū)委辦公室名義召開全區(qū)性某一方面的工作會議、現場會的會務工作由辦公室牽頭，相關部門負責承辦，聯系該項工作的辦公室副主任為第一責任人。

三、區(qū)委辦公室承辦的會務工作和接待上級領導視察，由主任、分管主任統(tǒng)籌安排。具體工作由有關科（室）分別承擔。其中：會議通知、文件、報告、領導講話稿的起草工作以綜合科承擔為主；信息、新聞報道、會后督查由信息督查科負責；會議日程安排、會議指南等文件材料印制、分發(fā)由秘書科統(tǒng)一扎口落實；會場布置由秘書科牽頭會同機關事務處承擔。安全保衛(wèi)工作由秘書科與事務處聯系安排。

四、不是區(qū)委辦公室承辦的會議，若有區(qū)委書記或副書記參加，會前跟班主任及秘書科必須檢查會務工作（包括主席臺席位排列），保證會議效果。

五、區(qū)委辦公室大、小會議室根據區(qū)委領導活動安排情況統(tǒng)籌使用，必須始終保持整潔有序，會后及時清理打掃，原則上不外借，特殊情況外借須經辦公室主任或分管主任同意后由秘書科扎口安排。

全區(qū)重要會議各環(huán)節(jié)流程圖

．黨代會流程：擬定會議籌備方案——會議預備通知——會議籌備（分工作組、黨代表組等）——會議正式通知——召開預備會——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次圖、文件、講話稿、決議等）——文件材料印刷——會議材料裝袋分發(fā)——會場布置（會標、宣傳標牌等制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設置、票箱準備等）——討論室安排（討論室門上貼討論組名單、落實各討論室服務和記錄人員、茶水供應）——正式會前檢查會場安排——會務（簽到、會議材料分發(fā)、領導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應等）——后勤服務安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務總結、后續(xù)工作（會議決議、向市委報告等）——會后督查

．區(qū)委全體（擴大）會議流程：擬定會議籌備方案——會議預備通知——會議正式通知——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次表、文件、講話稿、決議等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關——文件材料印刷——會議材料裝袋——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設置等）——參觀點安排（提前踩點、落實車輛、通知相應參觀點、準備擴音器、落實講解員等）——正式會前檢查會場安排——會務（簽到、會議材料分發(fā)、領導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應等）——后勤服務安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務總結、后續(xù)工作（會議決議等）——會后督查

．區(qū)委書記會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）

——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．區(qū)委常委會議流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）——會務——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．黨政聯席會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調、茶水供應）——會議議程安排——材料準備——會務（每隔—分鐘由專人負責倒水、通知發(fā)言人員）——會議記錄——會議紀要——信息——重點工作督辦版權所有

．現場會流程：擬定活動方案——會議通知——現場會場地布置——落實車輛、踩點——會務——信息及宣傳報道——會后督辦

．接待上級領導流程：擬定接待方案——會議通知——會議室準備（多媒體幻燈片準備、冬夏季開空調、茶水供應、水果、煙、紙巾等）——環(huán)境布置（鮮花、制作歡迎牌等）、電梯準備——與上級機關銜接，提前通知領導迎候——會務（每隔—分鐘由專人負責倒水、由專人操作多媒體幻燈片）——會議記錄——后勤服務安排（落實參觀點、就餐等）——信息及宣傳報道——結束前電梯準備

．承辦全區(qū)性大會流程：會議準備方案（確定會議規(guī)格、落實到會領導、確定參會人員等）——會議通知——召開預備會——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設置、人員就座示意圖制作等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關——文件材料印刷——領獎、簽定責任狀等會前彩排、走臺——會務（簽到、會議材料分發(fā)、主席臺倒水、視到會情況由專人負責安排與會人員盡量靠前坐等）——信息及宣傳報道——會后督辦

日常會議各環(huán)節(jié)流程圖

．分管書記召集的會議：跟班副主任交辦（填寫電話通知單、確定會議地點、明確會務要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應茶水、冬夏季開空調）——會務

．重要會議（重大活動）預備會：辦公室主任或副主任交辦（填寫會議通知單、確定會議地點、明確會務要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應茶水、冬夏季開空調）——會務

《會議紀要》分送范圍

書記會議紀要分送：區(qū)四套班子領導，區(qū)人大辦、政府辦、政協(xié)辦，相關單位；存檔。

篇(2)

二、內容：1、登記認定援助對象；2、開展入戶調查家訪；3、提供即時崗位援助；4、落實就業(yè)扶持政策；5、實施后續(xù)跟蹤服務；6、開展主題日活動：**主題日

三、時間：**年x月x日-x月**日；

四、地點：區(qū)勞動力資源市場，轄區(qū)各街道、社區(qū)

五、形式：1、媒體、海報宣傳；

2、設立街道、社區(qū)咨詢點；

3、入戶調查、登記；

4、舉辦專題活動日，開展招聘會。

六、要求：

1、本次活動中，各單位工作人員要積極主動，配合各部門工作；

2、無論在戶外宣傳或入戶調查均要求配帶工作證；

3、入戶調查、接待咨詢群眾要求禮貌用語，態(tài)度和藹；

4、認定援助對象認真、仔細。登記造冊內容詳細具體，不得虛報、假報，一經發(fā)現，嚴肅處理。

七、實施步驟：組織、準備、開展、總結

第一階段組織階段

1、聯系有關新聞媒體：

（1）提供資料，在活動期間，宣傳就業(yè)援助周活動、宣傳就業(yè)再就業(yè)政策；

（2）確定**號主題活動日，**日、**日入戶家訪的跟蹤報道；

（3）制作就業(yè)援助周專欄，確定**日嘉賓現場咨詢答疑時間、人選。

2、通知各街道、社區(qū)做好對轄區(qū)所有就業(yè)援助對象統(tǒng)計工作的準備；確定各街道、社區(qū)定點宣傳的地點；配合我局落實主題日的活動地點，不少于x處；

3、會同相關部門落實海報、宣傳單、咨詢點在交通站點、主要街道的粘貼、發(fā)放、擺放事宜。

4、聯系轄區(qū)企業(yè)，落實崗位、公益性崗位。

5、會同局有關處室抓緊落實技能培訓點設置準備工作。

第二階段準備階段

1、確定主題活動日：**主題日；時間：x月**日

主題活動日主會場：區(qū)勞動力資源市場。

分會場所在街道、社區(qū)；

2、確定媒體專欄嘉賓以及家訪跟蹤報道具體時間（**日）、專題活動日（**日）的跟蹤報道；

3、海報、懸幅、宣傳板：海報、宣傳板內容為就業(yè)再就業(yè)、勞動法等政策。懸幅內容為蓮湖區(qū)勞動和社會保障局名稱；

4、各種政策宣傳單：大量；

5、準備各單位調查登記所需各種表格、帳本；

6、汽球供門**個：展示內容為本次就業(yè)援助活動主題“就業(yè)援助你我他，真情相助流渡難關”；

7、其它：專題活動日所需桌椅、筆、本、飲用水等；

8海報、宣傳板：依活動之日起設立的各宣傳點而定。

宣傳單：所有單位。

懸幅：專題活動日各分會場所需。

汽球拱門：專題活動日各主會場所需。

9、人員到位。

第三階段開展活動

x月**日-x月**日

**各街道、社區(qū)開展定點宣傳、咨詢、解答，現場須擺放桌椅、宣傳海報；

**我局領導或安排工作人員選擇性、流動性的參與到各街道、社區(qū)的活動中。

**配合各街道、社區(qū)，做好服務工作。

****日前，區(qū)勞動力資源市場各相關部門，根據組織階段的各項工作，為**日的專題活動日做準備：（1）招聘會現場，轄區(qū)用人單位的確定；

（2）各會場所需人員配備、宣傳資料整理；

x月**日-x月**日

**各單位展開認定就業(yè)援助對象的調查、統(tǒng)計。于x月**日12：00點前將統(tǒng)計數據上報我局；

各單位對援助對象享受就業(yè)扶持政策情況進行調查，確保其享受的社會保險補貼、崗位補貼落實。

**我局根據統(tǒng)計結果，確定援助家訪對象。安排入戶家訪工作人員。

x月**日-x月**日

會同媒體，區(qū)勞動和社會保障局、各街道、社區(qū)對就業(yè)援助對象入戶家訪。結合“三個一”工程或“送崗上門”等形式進行。

局里召開五天工作總結，對**日專題活動日開展，以及**日媒體專欄報道、媒體現場咨詢答疑進行部屬。

政策宣傳主題日活動的各項準備工作完成。

x月**日

**主題日召開。

上午8：00前，各崗位人員到位，點名。

8：00——8：50分，各崗工作人員就緒。各會場現場布置完成。

主會場：大門外汽球拱門、宣傳板、海報等。大廳內設接待臺、工作服務臺(2張)、宣傳材料發(fā)放臺(2張)、政策咨詢服務臺(4張)、職業(yè)技能培訓宣傳臺(2張)。公益性崗位招聘點、企業(yè)招聘單位安排。電子大屏滾動招聘信息就緒。后勤服務供水點、公共衛(wèi)生、安全保障。

分會場：懸幅、宣傳板、海報、桌椅、供水點擺放到位。

9：00——16：00政策宣傳主題日活動正式拉開序幕，招聘會招聘展開。

16：00——17：00主題活動日結束，現場整理。

x月**日

媒體專欄宣傳。

召開總結大會。

第四階段總結

篇(3)

關鍵詞：東川區(qū)農村沼氣；現狀；問題；對策

中圖分類號：S216.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-04-0027-1

1 沼氣池建設現狀

在中央富民惠農政策的引導下，在省、市有關部門的大力支持下，東川區(qū)農業(yè)局采取有力措施，先后實施了農村戶用沼氣國債項目、省市級農村戶用沼氣建設項目、養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程建設項目、農村沼氣鄉(xiāng)村服務網點建設項目、新增中央預算內投資農村沼氣建設項目和鞏固退耕還林成果農村戶用沼氣建設項目等，截止到2011年，累計投入沼氣池建設資金2320.98萬元，共建成農村戶用沼氣池20655口（其中：曲流布料A型沼氣池13998口，國債項目建設“一池三改”6108套，退耕還林建設項目609口），推動了我區(qū)沼氣池建設的快速發(fā)展；完成養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程項目3個；建立鄉(xiāng)村沼氣服務網點43個；一座500立方米的大中型沼氣池正在建設中，全區(qū)的沼氣建設取得了一定成績。

2 主要成效

2.1 實現農民增收和農業(yè)增效

一口6立方米的沼氣池年可產沼氣438立方米左右，基本能滿足農村4-5口人常年的生活用能，可節(jié)約煤電費用開支900元左右；年產沼液沼渣8噸左右，可減少30%的農藥和化肥施用量，節(jié)約農藥、化肥開支200余元，同時，施用沼液沼肥可防治或抑制農作物病蟲害的發(fā)生，減少農藥、化肥施用量，降低了農業(yè)投入，提高了農產品產量和品質，成為生產無公害農產品的有效措施之一。

2.2 生態(tài)環(huán)境明顯改善

通過項目實施，使人畜糞便污水得到有效處理，解決了農村生活和生產污水對環(huán)境的污染，減少傳染性疾病的傳播和流行；村容村貌明顯改觀，“臟、亂、差”狀況得到改善，對保護生態(tài)環(huán)境起到關鍵作用。同時，據有關資料顯示，一口6立方米的沼氣池年可產沼氣438立方米左右，每年可替代薪炭柴2噸(相當于標準煤0.61噸)，保護林地3.5畝，減少水土流失2立方米，減少排放二氧化碳2噸。按全區(qū)20655戶沼氣池計算，年可減少薪炭柴消耗4.13萬噸，相當于替代標準煤2.52萬噸，年減少二氧化碳排放4.13萬噸，不但實現了節(jié)能減排，而且有效改善了東川區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化的境況。

3 存在問題及原因分析

3.1 實際使用率低

從調研的情況看，實際使用率只有約62%。一是由于受市場的影響，養(yǎng)殖效益不明顯，部分沼氣池用戶沒有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，原料供應嚴重不足，影響了沼氣的正常使用；二是由于部分群眾修好沼氣池后，長期外出務工，沼氣池處于閑置狀態(tài)；三是有的建池農戶不懂得基本維護常識，造成人為損壞，出現一些小毛病也不能及時維修，最后閑置設備。

3.2 沼氣綜合利用程度不高

沼氣綜合利用程度的高低直接影響經濟效益的發(fā)揮。目前農民對沼氣的綜合利用知識和技術欠缺，認識不到位，大部分用戶只停留在解決燃料問題上，沼渣沼液利用率不高，綜合利用效益未發(fā)揮出來。

3.3 后續(xù)管理薄弱

對沼氣技術的使用與普及、設備的維修等后續(xù)服務缺乏通盤考慮和有序組織；因管護人員技術培訓不到位、收入無保障、隊伍不穩(wěn)定而使沼氣管理服務體系不健全，后續(xù)管理服務工作難以到位。

4 發(fā)展對策

4.1 堅持分類指導、因地制宜，切實解決好實際使用率低的問題

要整合養(yǎng)殖項目，加大資金和技術扶持力度，積極鼓勵農戶進行科學化、規(guī)?；B(yǎng)殖，達到既促民富又利用沼氣的目的；要將項目安排給那些能穩(wěn)下來、安得下心、長期居住的群眾修建，避免國家資源的浪費；要切實強化維修服務，加強對沼氣池用戶的技術培訓，確保建成的沼氣池真正投入使用。

4.2 堅持注重實效、講求效益，切實解決好綜合利用較差的問題

要積極引導沼氣用戶從單一用氣向綜合利用轉變，抓好以沼氣綜合利用為特色的示范村、示范戶培育，發(fā)展“豬—沼—果、菜-糧”等農業(yè)生態(tài)模式，把推廣沼氣池建設與養(yǎng)殖、種植結合起來，全面推廣沼渣沼液的綜合利用技術，充分發(fā)揮沼氣的綜合效益。

4.3 堅持強化服務、建管并重，切實解決好后續(xù)管理薄弱的問題

篇(4)

關鍵詞：技術服務；核電；合同管理

在核電項目采買設備的合同中，賣方不僅需提供設備的設計、設備、文件、運輸等，還需提供相應的技術服務，包括但不限于現場安裝、試驗、配合買方驗收、保證期內的維修維護及培訓等雙方合同及合同附件約定的全部工作。

在采買設備的招標及簽訂合同階段，買方即會要求賣方提供以下幾部分技術服務：

1 核安全評審技術支持

賣方在必要時協(xié)助買方完成最終核安全分析報告，并通過核安全評審，并提供支持性文件，如論證報告、計算書、試驗記錄和質量鑒定文件等。

2 安裝和調試的現場服務

賣方協(xié)助買方的安裝合同商，提供技術指導，完成設備安裝、提供并準備專用工具、調查勘測、土建接口、預埋件施工、焊接、組裝、安裝、無損檢驗、完工試驗、調試及試驗，并提供設備安裝所需的特殊安裝技術條件，包括安裝程序和要求，安裝后進行檢查驗收的各項技術指標及有關零部件的專用安裝技術條件，按照買方要求的進度及時提交。對派駐現場的安裝人員進行考核和資格審定，并按照現場安裝進度要求派駐現場，按照現場安裝進度要求，提供相應技術服務，解決現場可能出現的任何問題，分析原因，提供解決措施。

3 質保期及質保期后的技術服務

賣方需要制定設備質保期內的質保技術服務計劃，包括質保期內的現場定期檢查計劃、質保期內的質保人員安排、質保期內故障里部件維修更換計劃、質保期內故障應急響應預案及響應時間，國內24小時給予正式響應，48小時內抵達工程現場，國外供應商36小時內給予正面響應，并視情況在最短時間內抵達工程現場。質保期內的技術服務計劃需滿足合同規(guī)定的相應要求，報買方審查認可，并不增加合同費用。質保期后，賣方也應承諾繼續(xù)以合理的價格提供備品備件及相關服務。

賣方應對分包商在合同項下提供的設備、部件、制造、檢驗、技術服務、文件等全部合同義務向買方負責。

如果由于賣方技術服務的延誤、疏忽和錯誤，在合同執(zhí)行期間造成延誤，買方還有權按合同金額比例向賣方收取遲交違約金。

合同執(zhí)行階段，建安承包商等接受服務的單位根據現場進度要求可以提出現場服務申請，具體的時間要求：國外設備供貨商現場技術服務需求申報需提前三個月辦理，最后一個月確認；國內設備供貨商現場技術服務需求申報需提前15天辦理；如遇現場特殊緊急情況申報單提交時間不滿足以上時間要求，施工管理部門、調試部門與采購管理部提前進行溝通，采購管理部依據現場實際情況協(xié)調辦理。技術服務需求申報需要明確服務時間、服務內容、人員要求等，通過正式函件發(fā)送施工部。施工部核實后轉發(fā)采購倉儲部，或直接由聯合調試隊提出服務申請發(fā)采購倉儲部。采購倉儲部以正式函件發(fā)總部采購部，同時抄送現場采購代表辦公室?？偛坎少彶客ㄟ^正式函件將現場服務申請發(fā)給供應商要求其進行現場服務工作。

供應商服務人員到達現場后，首先到采購代表團隊報到，然后交由采購倉儲部安排培訓、就餐和勞保用品借領，采購倉儲部負責建立現場服務人員考勤，并將供應商服務人員交由施工部（或調試隊）進行統(tǒng)一工作安排。供應商現場服務人員在每天工作完成后應向采代匯報進展情況，采代應積極配合供應商的現場技術服務工作，必要時赴現場了解服務和問題處理進展?，F場服務結束前，采代負責組織現場施工部和供應商服務人員共同確認服務完成情況，經采代團隊對供應商現場服務內容確認后，供應商服務人員方可離場。

同時，采代還應建立供應商現場服務跟蹤表臺帳。

采代負責現場服務人員在現場技術服務時的聯絡、協(xié)調，并接受其現場服務內容的進展反饋；協(xié)助總部采購部督促供應商按時赴現場進行技術服務工作，并向總部采購部反饋現場服務進展；與采購倉儲部、施工部、調試隊共同確認現場服務記錄、考勤表等；收集供應商現場技術服務月度考核表、考勤表、服務記錄表等，作為供應商技術服務的結算依據。

在申報單位提交現場技術服務申報單后或在現場技術服務實施過程中，可能發(fā)生因現場條件不具備、工程進度變化、調試進度調整等因素導致現場技術服務工作與預期計劃產生偏差時，需對服務需求進行撤銷或變更。

（1）國內設備供應商服務人員未到場前，服務先決條件發(fā)生變化導致服務無法按照預計時間進行時，施工管理部門、調試部門至少提前3天通知采購管理部并提交設備供應商現場技術服務申報撤銷或變更單；

（2）國外設備供應商服務人員未到場前，服務先決條件發(fā)生變化導致服務無法按照預計時間進行時，施工管理部門、調試部門至少提前7天通知采購管理部并提交設備供應商現場技術服務申報撤銷或變更單。

當現場服務時間超出合同約定范圍時，經采購部核查現場服務記錄及考勤表無誤后，可由供應商提出相應合同變更申請，增加技術服務費用。國際合同中，增加的服務費在支付過程中需要單獨繳納稅款。由于在外幣合同中買方常規(guī)均為工程公司、國際采購委托公司和業(yè)主聯合體，在實際支付流程中，常出現買方聯合體三家無法明確由何方以何種方式進行繳稅，因此造成賣方已履行完成增加的技術服務，卻遲遲收不到支付款，存在賣方對此提出高額索賠的潛在風險，且在后續(xù)新項目的商務談判中對買方造成不利。

關于非貿易項下稅費，工程公司與業(yè)主的總包合同中關于此費用歸屬存在爭議，因此此類費用還沒和業(yè)主達成一致。根據一事一議的原則，首先需判斷設備安裝調試現場服務超出合同規(guī)定范圍的責任歸屬。如果是工程公司原因造成的服務增加，那么由此導致的服務費及相應的稅款，均無法從業(yè)主處獲得補償；如果是業(yè)主原因造成的，不僅僅是稅款需要業(yè)主繳納，服務費本身也應該由業(yè)主補償，此情況下可通過變更或索賠和業(yè)主解決。如業(yè)主能在電廠當地獲得相關國稅、地稅營業(yè)稅的稅費減免優(yōu)惠，花費較低。根據上述分析，可供類似項目執(zhí)行作為參考。

（1）在后續(xù)項目總包合同中可進一步明確非貿易項下稅費歸屬問題；

（2）從節(jié)約買方成本方面考慮，推薦業(yè)主自行繳稅，花費較低。

篇(5)

一.售后初期

1.發(fā)貨：這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據客戶的需求，我們一般發(fā)貨至客戶或商指定的地點，這時沒有服務工程師乘車同往。務必要提前與客戶或商聯系，確認聯系人和聯系方式，，商量如何接貨，以確保在這期間客戶或商做好調整時間接貨。所以與客戶交流時，可把時間說的退后一點。

2.現場交貨，貨到客戶或商后，公司應安排工程師或售后服務人員前往與客戶或商法人及其技術負責人，一同對設備進行檢查，是否在運輸過程中對設備外表有所損壞及到貨數量的清點，同時對設備進行調試與安裝，做好客戶或商與公司之間的服務對接工作，以明確我公司對客戶或商在服務方面的具體要求。

二.售后中期

1.對客戶的培訓，新設備定期要對客戶進行培訓，以便讓客戶在第一時間對掌握公司設備的操作與技術具體要求。

2.設備問題處理，保修期外產品原則上小問題要求客戶以自己的力量來解決，確實有重大問題的，需要公司派人來解決的，可以派人前往(但需要收起工本費，注：根據每個區(qū)域的消費水平收費，比如：北京，上海，廣州，等地的消費偏高)，對于保修期內的維修換件的須有相關的照片及故障報告單。

3.設備的保養(yǎng)要求客戶對銷售的設備，須按照說明書規(guī)定來進行保養(yǎng)，并有相關的保養(yǎng)資料及照片。

三.售后后期

不定期給客戶打電話，詢問設備使用情況!對出現的問題給與及時的解釋和回復。售后服務是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的機會。做不好，也可以毀掉一個關系網。

XX年下半年工作計劃

一、工作方針

樹立產品服務形象，提高售后服務技能水平，將自己售后服務能力提高到一個新的高度和水平。

二、工作目標

根據公司整體規(guī)劃中對經營目標的要求，售后服務工作目標量化如下：

1、保修期內客戶回訪率為90%。

2、服務滿意率80%以上。

3、保修內服務及時率為80%以上。

4、所有新設備交接后，培訓達標率90%。

5、積極做好各種設備配件儲配工作，建立售后服務部自己獨立的配件倉庫，而不能與生產部門的倉庫零件混在一起。

6、掌握公司新產品性能，做好各類設備的技術資料準備工作，以便在下發(fā)到客戶過程中，對客戶進行培訓的同時讓客戶有一個對新產品的認識和了解。

7、學習和掌握公司新產品的性能和技術要求，以便更好的培訓客戶。

三、具體實施方案及工作重點

1、建立所有產品檔案的要求，售后服務在服務過程中記載出廠產品的運行情況、質量和服務狀況等記錄資料要及時整理，歸入出廠產品檔案。

2、建立產品的詳細配置及服務條款，出廠日期、編號、主要配置及客戶單位、名稱、聯系人、電話。

3、及時跟蹤、反饋我公司出廠的所有設備運行情況，質量和服務狀況。

篇(6)

一、社聯財務部管理的指導思想

貫徹國家有關法律法規(guī)制度，執(zhí)行社聯有關的財務制度和財經紀律，正確處理社聯與各社團的關系，為社聯和各社團活動提供有力保障。

二、工作宗旨

“服務社團，量入為出，合理使用，廉潔奉公”

三、財務部基本任務

1、做好各項財務收支計劃，核算，預支，分析和審核及報賬工作，建 立基本的財務管理會計核算，及時，準確，全面，真實地反映社聯內部及屬下各社團的財務狀況和活動財務狀況。

2、合理地使用資金，促進增收節(jié)支，監(jiān)督執(zhí)行社聯章程、財務制度，加強財務管理，促進社聯及屬下所有社團各項資產的有效利用，努力提高經濟效益，對社團經濟的合法性，合理性進行監(jiān)督。

四、財務職責

制定年度財務預決算交主席團審議,負責聯合會日常財務的收支，檢查社團日常收支狀況;籌集、創(chuàng)設、管理社團獎勵基金;對外辦理社會贊助手續(xù)。

五、主要工作內容：

1、招新

一、招新目的：

為了保證我系社聯 有新鮮的血液的注入，有足夠高素質的后備力量，能更有效地開展學生的各項工作，培養(yǎng)和壯大學生會干部隊伍，保證學生會工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學生的主體作用。同時，也是響應國家提出的素質教育，全面提高大學生的能力。鼓勵大學生除了在學校學習必要的科學文化知識外，還應多投入學校的各種活動中，積極的鍛煉自己，使自己的“德、智、體、美“全面發(fā)展，以及培養(yǎng)自己的服務精神，服務學院、服務同學。

二、招新時間及地點：待定

三、招新人數：待定

四、招新對象：XX屆我系學生

五、招新要求：

1、承認學生會章程，自覺遵守學生會各項規(guī)章制度。

2、思想品德好，工作積極主動，耐心細心，責任心強，肯吃苦耐勞。

3、有一定的自我鍛煉，自我管理意識，有組織能力，學習績良好。

4、具有團隊合作精神，能夠積極主動向組織靠攏。

六、招新形式：

1、在招新時間內，申請人將個人簡歷交到指定地點進行報名。首先進行初試，初步篩選之后，表現優(yōu)良者進入復試。之后合格后經部長批準進入部門工作。

2、協(xié)調好各社團財務工作。

3、做好各社團的預支申請，審核，報賬等工作 。

4、財務審核：對會員投訴較多或有財務不清的社團進行財務抽查，并做登記，情節(jié)輕者自行處理,情節(jié)重者報主席團和校團委請求處理。

5、定期針對各社團上交的財務報表進行做賬。每個學期期末進行財務總清算。

跳蚤市場

一、承辦部門：

財務部

二、活動時間：

待定

三、活動地點：

一號及二號教學樓中間

四、參加對象：

全院學生

五、活動概要：

“跳蚤市場”活動，主旨聯絡培養(yǎng)同學們之間的感情，進一步豐富大學生的生活。更主要的是，讓大家親身體驗到“跳蚤市場”的熱鬧氛圍，親自參與，給大家機會展示自己的“寶貝”，彼此之間可以互相交換，也可以廉價出售給其他人;對于大二特別是大三的同學，她們不需要但還有實用價值的物品均可以借此機會在校園內實現資源再利用，例如小柜子、書籍、杯子、飾品等等。對于攤主的所有品，我們鼓勵物品多樣化，充分展現自己的個性。

六、活動流程：

1、前期宣傳工作

作為首次在校開展的“跳蚤市場”，同學們難免生疏。為鼓勵大家積極參與，前期的宣傳工作不可馬虎。

除了必要的海報張貼，在活動前兩周可以深入宿舍，在各宿舍樓下宣傳板上張貼小型的宣傳單，上面注有詳細的活動內容、要求以及報名方法;在活動前一周，聯系校廣播站，作為活動準備的最后;

2、活動開展

在活動前一周開始聯系和篩選報名者，各級負責人為活動當天細節(jié)點做好安排。

(1)、進行明細分工，交代活動內容方便配合。

(2)、 前期各方材料及時匯總，分析。做好后續(xù)工作的數據。

(3)、軟硬件的準備，儲放地點安排。做好登記工作。

(4)、現場秩序維護，保障活動安全有序進行。

(5)、后期清理現場。

六、財務部成員工作任務

1、熟悉各社團財務工作和財務負責人.。

2、積極主動配合各部門工作，服從上級調配。

3、服從社團聯合會管理條例,有明確的紀律觀念，例會、簽到必須到場。

4、有嚴謹的工作作風和正確的工作態(tài)度，以飽滿熱情的心態(tài)待財務工作。

篇(7)

一、雙向轉診原則

堅持以病人為中心，為緩解看病難、看病貴，滿足人民群眾的健康需求為目的。遵循患者自愿、分級診治、就近轉診、資源共享、連續(xù)的原則。除雙向轉診外，還要做好橫向轉診的相關工作，使患者能夠在中醫(yī)、傳染病防治以及特色?？频确矫娴玫胶侠?、周到的服務。

二、雙向轉診條件與標準

（一）上轉：

（1）不能確診的疑難復雜病例；

（2）重大傷亡事件中，處置能力受限的病例；

（3）有手術指征的危重病人；

（4）因技術、設備條件限制不能診斷、治療的病例；

（5）由上級支援醫(yī)院與受援社區(qū)衛(wèi)生服務站共同商定的其他轉診病人。

（二）下轉：

（1）急性期治療后病情穩(wěn)定，具有出院指征的病例；

（2）需要繼續(xù)康復治療的病例；

（3）診斷明確且需要長期治療的慢性病病例；

（4）老年護理病例；

（5）一般常見病、多發(fā)病病例；

（6）由上級支援醫(yī)院與受援社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）共同商定的其他轉診病人。

（三）東城區(qū)慢性病雙向轉診標準

已制定高血壓、糖尿病的雙向轉診標準，具體標準見附件。

三、社區(qū)衛(wèi)生服務機構和雙向轉診醫(yī)院的職責

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務站

1．及時將符合條件的患者依據轉診原則轉往上級醫(yī)院，并負責為上轉病人提供聯系協(xié)調服務。急危重癥患者上轉時，向接診醫(yī)生說明病人病情并提供相關的檢查、治療資料;

2．要主動加強與上轉醫(yī)院的信息溝通，及時追蹤上轉病人的轉診過程，掌握轉診病人的診斷治療情況，做好轉診病人的跟蹤服務工作；

3．對轉回社區(qū)的病人，要及時上門提供主動的連續(xù)性健康管理和醫(yī)療服務;對有需要的下轉病人，按有關規(guī)定建立家庭病床，提供醫(yī)療衛(wèi)生服務。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務管理中心"

1．負責雙向轉診醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務站之間的雙向轉診工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調；

2、對雙向轉診工作進行監(jiān)督，了解存在的問題、聽取雙方意見并及時反饋。

（三）雙向轉診的醫(yī)院:

1．設立專職機構或責任部門，由專人負責雙向轉診工作。

2．為雙向轉診患者優(yōu)先提供掛號、檢查、治療等醫(yī)療服務，保證雙向轉診工作在本醫(yī)療機構中的落實。

3．指導并配合受援社區(qū)衛(wèi)生服務站做好下轉病人治療的后續(xù)管理和指導工作，確保治療的有效性和連續(xù)性。

（四）對口支援醫(yī)生

1.參與轉診患者的轉診前病歷討論

2.根據病情，為患者聯系本院轉診事宜；

四、轉診方法及程序

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務站轉出

1．社區(qū)站管理的患者符合上轉診條件的，經過站內病例討論，征求患者同意后，責任醫(yī)生填寫電子病歷中的雙向診單轉出單，同時手工填寫雙向轉診的紙制表單中的轉出聯，經站長同意加蓋社區(qū)站站章方可轉出。

2．病情危重的轉出患者，責任醫(yī)生需注明注意事項，患者或其家屬需在填寫雙向轉診轉出記錄表患者簽字欄簽字，加蓋社區(qū)站站章轉出。

3．與雙向轉診醫(yī)院建立化驗檢查直通的社區(qū)站，患者由責任醫(yī)生開具化驗檢查直通后，在雙向轉診的醫(yī)院允許的情況下可直接去雙向轉診醫(yī)院交費化驗，無需再掛號。

4．社區(qū)醫(yī)務人員應在患者轉出5天內追訪病人，了解轉診情況，并做好記錄。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務站轉入

病情穩(wěn)定持轉診轉回單轉回社區(qū)衛(wèi)生服務站的患者，責任醫(yī)師填寫電子病歷的雙向轉診的回執(zhí)單。根據雙向轉診醫(yī)院的建議設計患者的治療方案保證患者治療的連續(xù)性。

（三）雙向轉診醫(yī)院的院內工作：

根據各醫(yī)院的雙向轉診工作流程完成以下工作。

1．預約特殊檢查：由雙向轉診的負責科室協(xié)調，優(yōu)先安排。

2.雙向轉診主管部門協(xié)調相關科室，安排門診和住院事宜.

3.對于下轉患者及時通知社區(qū)衛(wèi)生服務站。

4．開通急、危、重癥患者綠色通道。