序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電銷工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

開一場經(jīng)銷商會(huì)議耗資不菲，首先要明確要達(dá)到什么目的。組織一場經(jīng)銷商會(huì)議的目的一般有以下幾個(gè)：

一、發(fā)展分銷，招募商。提高經(jīng)銷產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度；這里要注意的是一定要提前定好詳細(xì)的目標(biāo)，如發(fā)展幾個(gè)商、發(fā)展哪個(gè)地區(qū)的、哪個(gè)渠道的商，只有列出明確的目標(biāo)，才能有的放矢的去邀約合乎規(guī)格的客戶。

二、訂貨會(huì)。推出新品，推出相應(yīng)優(yōu)惠提貨政策，回籠資金，把貨物壓到下一級經(jīng)銷商倉庫，這里要注意的是收集信息，如倉庫的庫存情況、廠家的政策信息、下級分銷商的庫存情況等，并據(jù)以上信息做出合理的訂貨政策，提出會(huì)議的訂貨指標(biāo)，努力保證完成。

三、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、新品推介會(huì)。這類形式看似沒有上面兩種會(huì)議形式有那么明確的目標(biāo)，但大多是“醉翁之意不在酒”，還是要訂貨量，要下級客戶的分銷方向與上級經(jīng)銷商保持一致，所以最好也訂出具體的目標(biāo)和可量化的出貨方案。

總結(jié)一下，沒有可量化目標(biāo)的經(jīng)銷商會(huì)議十有八九會(huì)輸在起點(diǎn)上。下面我們分析一下邀約客戶的方法。根據(jù)上面我們會(huì)議的分類不同，邀約的人也有所不同。

招商會(huì)招誰來？招商的目標(biāo)訂得越詳細(xì)就越容易鎖定邀請的客戶。比如要招某地區(qū)的縣級商，就要從我們前期走訪市場時(shí)考察的客戶著手，尋找那些對我們產(chǎn)品最感興趣的，認(rèn)同品牌和經(jīng)營思路的，做過類似產(chǎn)品，有一定渠道與經(jīng)營實(shí)力的縣級商中選擇。又例如召集某超市或當(dāng)?shù)厣坛纳?，可以從他在商場中的終端表現(xiàn)來選擇。這里要注意兩個(gè)原則：一是精而不濫，要求事先的市場走訪中業(yè)務(wù)人員做好提前判斷，鎖定幾個(gè)A類客戶，提前溝通，重點(diǎn)邀請。二是用巧勁做好借力。前些年有部電視劇叫《大染坊》，主人公的產(chǎn)品是新牌子，但他借對手開經(jīng)銷商會(huì)時(shí)，廣泛接觸客戶，打開了自己的分銷渠道。一般家電產(chǎn)品的經(jīng)銷商會(huì)都比較集中在一段時(shí)間里，下級經(jīng)銷商有時(shí)幾天連續(xù)趕幾個(gè)會(huì)議，在此期間見縫插針不會(huì)太難。

來的是誰,是決策者還是應(yīng)付事。開經(jīng)銷商會(huì)，就是要請到老板來。如果經(jīng)銷商上來的都是業(yè)務(wù)人員甚至是導(dǎo)購員，這樣的會(huì)議基本就會(huì)變成一頓聚餐，沒有效果了。這就要求在會(huì)前讓分管的業(yè)務(wù)人員做細(xì)工作，一定要請到經(jīng)銷商老板本人。我們提倡業(yè)務(wù)人員在會(huì)議期間全程接待陪同客戶，一方面加強(qiáng)溝通，另一方面避免客戶借口不來或提前離場。

名義召集客戶的名義?？蛻裟懿荒軄?，需要了解他們的需求，做好事前的溝通工作，會(huì)議組織的名義與會(huì)議的內(nèi)容能否引起客戶的興趣，能給他們帶來什么利益是關(guān)鍵。在實(shí)際工作中有幾個(gè)方法可以分享給大家。一是誘之以利，如是已經(jīng)合作的客戶，提出會(huì)議期間有大量的優(yōu)惠政策，贈(zèng)品政策，吸引客戶的注意力，但要達(dá)到現(xiàn)場的效果，可只是大體做一介紹，不涉及細(xì)節(jié)，一切都在現(xiàn)場揭曉。二是經(jīng)驗(yàn)分享，由大家都感興趣的生意做得好的經(jīng)銷商或者導(dǎo)購員做經(jīng)驗(yàn)分享，這對想讓生意更上一層樓的經(jīng)銷商很有吸引力，對于做得好的客戶，出席會(huì)議談經(jīng)驗(yàn)對他們是莫大的面子，對此自會(huì)不會(huì)推辭。如果把經(jīng)驗(yàn)交流的客戶數(shù)量增多一些，無形當(dāng)中也增加了客戶的出席率。三是節(jié)目誘人，如請某品牌代言明星出席會(huì)議，某知名家電培訓(xùn)講師做培訓(xùn)課程，會(huì)后可參與一些大型活動(dòng)等都會(huì)引起下級客戶的興趣。

人員的邀約。

主要是兩方面人員的邀請工作，一是廠方人員；一是經(jīng)銷商與會(huì)人員。對廠方人員邀請的原則是，老板親自邀請廠方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市場部門親自參與，以顯示對廠方領(lǐng)導(dǎo)的尊重。領(lǐng)導(dǎo)的層級越高對會(huì)議的支持越大，如可以通過此機(jī)會(huì)申請?zhí)貎r(jià)機(jī)的支持、渠道的支持。而市場部門也希望通過會(huì)議得到第一手的市場信息，另外市場部是產(chǎn)品和推廣策略的制定者，他們也希望幫助經(jīng)銷商達(dá)到自己的目標(biāo)。

邀請的名義可以是支持當(dāng)?shù)厥袌龅耐茝V，更要上升到今年銷售與渠道目標(biāo)達(dá)成的重要條件，同時(shí)可以提出此次會(huì)議對當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)的重要性，在邀請之前充分與當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通，讓他們做會(huì)議的主持者，給他們在上級領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，合力共贏是邀請成功的基礎(chǔ)。

經(jīng)銷商與會(huì)人員的邀請。

來的是誰,是決策者還是就應(yīng)付事的，這就要求在會(huì)前讓分管的業(yè)務(wù)人員做細(xì)工作，一定要請到經(jīng)銷商本人。我比較提倡業(yè)務(wù)人員在會(huì)議期間全程接待陪同客戶，一方面加強(qiáng)溝通，另一方面避免客戶借口不來或提前離場。還有一些小技巧可以與大家分享，如設(shè)計(jì)一些獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，如前十位報(bào)到的客戶。

日程的選擇。

1、會(huì)議盡量選擇在周末進(jìn)行，這個(gè)時(shí)間客戶可以借機(jī)到商場看一下，小客戶可以順帶提些貨。

2、本著多快好省的原則，建議將會(huì)選在下午進(jìn)行，原因是大多數(shù)二級客戶到達(dá)的時(shí)間有差異，到會(huì)場的距離有遠(yuǎn)近，如在下午報(bào)到，基本上都可以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。下午報(bào)到還可以節(jié)省午餐費(fèi)用，短小精悍的會(huì)議流程使客戶不至于疲勞，進(jìn)一步提高會(huì)議效率。

3、盡量在競爭對手會(huì)議前進(jìn)行，以最大程度占用下級客戶的流動(dòng)資金。

在地點(diǎn)的選擇上要選擇在交通較方便的地方，如需住宿，要與業(yè)務(wù)人員確定與會(huì)人數(shù)，提前訂好房間。會(huì)議場地環(huán)境要求安靜，為了品牌推廣的需要，會(huì)議場地檔次要顯高檔一些。進(jìn)入會(huì)場前的氛圍要做足，提前布置空漂、拱門、地旗、易拉寶等。

會(huì)議內(nèi)容的安排。

在召開會(huì)議前要提前做好以下三件事：

材料準(zhǔn)備。將做好的提貨政策、會(huì)議日程、訂貨單和產(chǎn)品資料做成小冊子，重點(diǎn)內(nèi)容做好標(biāo)注。

1、把會(huì)議記錄本和簽字筆用手提袋一起裝好，在簽到時(shí)一并發(fā)給客戶；

2、會(huì)議細(xì)節(jié)再落實(shí)。把需要發(fā)言的稿子、發(fā)言人再次核實(shí)時(shí)間、用時(shí)，確保準(zhǔn)確。制作主席臺(tái)上的人員銘牌和座位上的客戶銘牌，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)人員共同確定位置。

3、會(huì)場布置除做好產(chǎn)品陳列、品牌宣傳外，在會(huì)議前可做些企業(yè)宣傳片的播放和產(chǎn)品演示的設(shè)計(jì)。

人員分工和注意事項(xiàng)。

會(huì)議成立簡單會(huì)務(wù)組，最好由經(jīng)銷商本人做小組長，人員分工分為人員接待、會(huì)場布置、會(huì)場服務(wù)。接待人員由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，分好接待對象，保證能準(zhǔn)時(shí)到場，對號入座。在會(huì)議中業(yè)務(wù)人員要與客戶坐在一起，在訂貨環(huán)節(jié)幫客戶拿主意，在會(huì)議間歇和餐點(diǎn)時(shí)與客戶做好有效溝通，會(huì)議結(jié)束時(shí)禮送客戶。

會(huì)場布置、會(huì)場服務(wù)也要分工明確。建議在會(huì)議前做出一份報(bào)表，寫明各工作內(nèi)容，責(zé)任人，時(shí)間限制，具體要求，事中控制，事后總結(jié)提高。

(責(zé)編 石少菊)

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雜志簡介

本刊宗旨：營銷參謀 渠道顧問

讀者對象：家電商、零售商；生產(chǎn)廠家；房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑

裝飾工程公司；零售報(bào)攤、社會(huì)個(gè)人訂戶；社團(tuán)；圖書館。

廣告價(jià)值：塑造業(yè)內(nèi)品牌，征招商業(yè)客戶，傳遞企業(yè)信息，優(yōu)化渠道伙伴。

投稿方式：投稿之前請參看現(xiàn)代家電關(guān)注重點(diǎn)，誠征見解獨(dú)特，對行業(yè)問題闡述深刻的來稿。請按欄目定向投稿。投稿人可按電子郵件方式投送。

專用郵箱：

篇(2)

一，辦公室工作

在合管辦的兩個(gè)月實(shí)習(xí)，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室主任做好合管辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)票據(jù)的審核統(tǒng)計(jì)及日常行政事務(wù)性工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了政府辦公室職員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、 熟悉行政工作的各個(gè)流程，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地抓好各項(xiàng)工作。

2、 做好各種辦公文件的復(fù)印、掃描，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格，在實(shí)習(xí)期間，極打掃辦公室的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)收發(fā)辦公室郵件、傳真，打印復(fù)印材料等。

3、 文書、檔案室管理。協(xié)助辦公室主任進(jìn)行各種通知、文件、會(huì)議記錄整理入檔;草擬綜合性文件和報(bào)告、通告、通知等文字工作及送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;協(xié)助完成各領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議發(fā)言稿。

4、 辦公設(shè)備、辦公用品的管理。進(jìn)行辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)的辦理，保證辦公用品的正常發(fā)放，同時(shí)催促采購物品的如數(shù)到庫。

5、 財(cái)務(wù)票據(jù)的核對和分類統(tǒng)計(jì)工作。主要針對合作醫(yī)療款和大病補(bǔ)充保險(xiǎn)款的發(fā)票進(jìn)行核銷和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)維護(hù)更新合作醫(yī)療數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

6、 會(huì)議管理。協(xié)助辦公室主任做好會(huì)議室的設(shè)備管理;協(xié)助辦公室主任做好各種會(huì)議前得準(zhǔn)備工作。

7、 外協(xié)工作。協(xié)助黨政辦的文件收發(fā)工作及其它上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間„„但每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，面對繁雜瑣碎的工作，在時(shí)間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到最好，爭取用最小的成本獲得最高的效益。

二，實(shí)習(xí)感受及體會(huì)

參加實(shí)習(xí)的一個(gè)半月時(shí)間里，我收獲得不僅僅是工作經(jīng)驗(yàn)，還有許多的朋友和更多寶貴的人生財(cái)富。

第一、我們要學(xué)會(huì)自己獨(dú)立，不養(yǎng)成依賴的習(xí)慣

第二、在物欲縱流的現(xiàn)代社會(huì)，要做到不隨波逐流，保持真我，堅(jiān)持做自己。

第三、工作的時(shí)候，要做到眼看四方，耳聽八方，也就是要眼到手也到。

第四、營造良好的人際關(guān)系網(wǎng)，有助于你的工作順利進(jìn)行。

第五、自己為自己的行為負(fù)責(zé)，要做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人。

第六、試著與同事分享自己的工作心得，分享工作成就，分享工作的快樂。

第七、要對自己有信心，相信別人能做的，自己經(jīng)過努力也能做得到，要勇敢。

第八、凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)。

三、教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、正確對待挫折

實(shí)習(xí)中遇到很多不順利的事情，何去何從?真的男人選擇當(dāng)英雄，而懦夫則選擇當(dāng)狗熊。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”經(jīng)過實(shí)習(xí)進(jìn)一步明白遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度。認(rèn)識到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)了自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。

2、更加重視實(shí)踐

實(shí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)良好的生活習(xí)慣對于到機(jī)關(guān)工作多么重要，因?yàn)閷?shí)習(xí)期間體會(huì)了;實(shí)習(xí)時(shí)德高望重的郭處長語重心長的給我講了很多道理，讓我很多疑惑瞬間消散，因?yàn)樗麑?shí)踐豐富，有經(jīng)歷的人說話就是如洪鐘大呂;上班時(shí)發(fā)現(xiàn)公交線路的車數(shù)和站點(diǎn)設(shè)計(jì)不盡合理，想相關(guān)負(fù)責(zé)人肯定也是很聰慧能干的，卻如此貽笑大方，一定是早就有私家車了，再也不坐公交——很多問題不實(shí)踐很難發(fā)現(xiàn)。

3、處理一系列人際關(guān)系的技巧

(1)注意領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真領(lǐng)悟其中的意思.要認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會(huì)判斷,學(xué)會(huì)察言觀色.同時(shí)面對多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)更要注意保持平衡,要不偏不倚.對領(lǐng)導(dǎo)要熱情,要多關(guān)心領(lǐng)導(dǎo).

(2)做好自己的本職工作最重要,一般情況下最好不要管閑事.

(3)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)熱情外,對來訪人員也要好,要一視同仁.對領(lǐng)導(dǎo)熱情是為了自己,對其他人好是為了良心和生命的意義.如果一味逢迎拍馬,時(shí)間長了不僅別人討厭,自己都覺得自己惡心.

(4)不要貪小便宜.剛實(shí)習(xí)時(shí)老師給我了一個(gè)很精美的鋼筆,但我沒有要,我也沒有利用他們的打印機(jī)打印私人資料,更沒有用他們的電話打私人電話,即使他們都出去了一個(gè)人時(shí)也如此.后來他們發(fā)現(xiàn)我確實(shí)不會(huì)貪他們辦公室的小便宜,都對我大加表揚(yáng),自己實(shí)際得到的更多.

(5)要熱情大方,要處理好和同事關(guān)系，那對于自己工作的開展非常重要,甚至比和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加重要.

篇(3)

關(guān)鍵詞：220kV輸電線路 反事故 措施

中圖分類號：TM755 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）004-032-02

1 引言

近年來，我國電力工業(yè)蓬勃發(fā)展，電力需求不斷增大。電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，伴隨著輸電線路電壓等級的不斷升高、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜和電網(wǎng)運(yùn)行暫態(tài)特性更加多變，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求，這些都給高壓輸電線路的運(yùn)行和維護(hù)帶來了新的課題。

為適應(yīng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定需要，2005年，國家電網(wǎng)公司在全面分析了各類事故的基礎(chǔ)上，出臺(tái)《十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》和《預(yù)防110kV～500kV 架空輸電線路事故措施》，福建省結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況，組織制定了《福建省電力有限公司架空輸電線路反事故措施》，對生產(chǎn)、基建、設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)給出了規(guī)范。

下文中，筆者將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從運(yùn)行維護(hù)的角度對220kV輸電線路的反事故措施展開分析研究。

2 220kV輸電線路反事故主要內(nèi)容

220kV線路的主要反事故內(nèi)容為：防止倒塔事故、防止斷線事故、防止絕緣子和金具斷裂事故、防止風(fēng)偏閃絡(luò)事故、防止覆冰、舞動(dòng)事故、防止鳥害閃絡(luò)事故、防止外力破壞事故。結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，將220kV輸電線路的主要反事故措施進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3 220kV輸電線路反事故措施研究

3.1 防止倒塔事故措施

倒塔是220kV線路常見事故之一，引起電力桿塔倒塔的因素有很多。不穩(wěn)定地質(zhì)、惡劣天氣條件、自然災(zāi)害或施工工藝不合格等因素，都可能引起倒塔事故。

以福建省為例，2008年雪災(zāi)中，我省持續(xù)低溫、冰雪、凍雨天氣導(dǎo)致電力線路覆冰，引起南平、三明、龍巖、寧德等地29個(gè)山區(qū)220kV線路相繼跳閘2條、倒塔1基、桿塔受損2基，對電網(wǎng)運(yùn)行造成了極大的破壞性。

基于220kV輸電線路的特點(diǎn)和反事故要求，筆者認(rèn)為在運(yùn)行中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

3.1.1 制定有效的反事故預(yù)案

“預(yù)則立不預(yù)則廢”，應(yīng)結(jié)合管轄地區(qū)的實(shí)際運(yùn)行情況，制定有效的反事故預(yù)案，對可能出現(xiàn)的倒塔事故從搶修、恢復(fù)、人員配備方面給予落實(shí)。另外，還應(yīng)集中儲(chǔ)備適量的事故搶修塔備用。

在實(shí)際運(yùn)行維護(hù)工作中，要求線路巡視員對轄區(qū)線路的桿塔類型、塔號、數(shù)量以及天氣、交通、地形情況有熟悉了解。一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施。

3.1.2 加強(qiáng)線路巡視工作

（1）加強(qiáng)對桿塔構(gòu)件、金具的觀測。對鐵塔構(gòu)件、線路金具等直接暴露在外界環(huán)境中，且容易被腐蝕的器件，應(yīng)加強(qiáng)觀測并及時(shí)進(jìn)行防腐處理。對于腐蝕較嚴(yán)重的情況，當(dāng)出現(xiàn)有效截面損失大、銹蝕嚴(yán)重、絕緣性能嚴(yán)重降低的，應(yīng)及時(shí)給予更換。在實(shí)際運(yùn)行維護(hù)工作中，要求線路巡視員熟悉轄區(qū)各段線路的導(dǎo)線、避雷線、桿塔構(gòu)件、金具等的型號和性能。

（2）在線監(jiān)測與特殊監(jiān)測手段相結(jié)合?？煽慷行У脑诰€監(jiān)測設(shè)備對線路運(yùn)行和維護(hù)有重要作用，可用于對情況特殊區(qū)段的運(yùn)行監(jiān)測。另外，對于交通不便、地質(zhì)災(zāi)難多發(fā)等特殊區(qū)段的巡航，應(yīng)推廣直升機(jī)航巡等特殊監(jiān)測手段。

（3）定巡與特巡方法相結(jié)合。特巡是對定巡的有效補(bǔ)充，運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行夜間巡查，線路遭受惡劣天氣后，也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特巡，對線路是否出現(xiàn)雷雨、暴雨、落雷、以及覆冰、舞動(dòng)等情況做好記錄，并注意巡查桿塔和金具是否存在螺栓松動(dòng)、金具磨損等異常。

3.1.3 注重桿塔維護(hù)工作

巡線人員在進(jìn)行巡視時(shí)，對私自取土、挖沙等可能危及桿塔基礎(chǔ)安全的行為，要及時(shí)制止并采取相應(yīng)防范措施。對于拉線塔應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，及時(shí)更換銹蝕的拉線和拉棒，防止發(fā)生意外。拉線塔的拉線下部，應(yīng)采取可靠的防盜、防割、防撞措施。

3.2 防止斷線事故措施

線路斷線也是輸電線路常見事故之一，惡劣天氣、建設(shè)施工等外部破壞力等，都可能帶來線路斷線事故。以福建省為例，我省地處東南沿海，夏秋季節(jié)臺(tái)風(fēng)氣候多發(fā)，輸電線路極易受外力影響，發(fā)生斷線事故。2006年8月，建國以來我國東南沿海最大的臺(tái)風(fēng)“桑美”，就給福建省福鼎電網(wǎng)帶來了巨大損失，17級大風(fēng)使連接全省電網(wǎng)的主動(dòng)脈――全長110km的220kV線路出現(xiàn)重大斷線、倒桿故障，導(dǎo)致8月10日福鼎全市停電。

為提高線路斷線反事故措施，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)對易斷線線路的運(yùn)行管理。對于跨越鐵路、高速公路、河道等大跨越段線路，應(yīng)定期進(jìn)行導(dǎo)地線測振，并檢查導(dǎo)地線是否放緊，如發(fā)現(xiàn)動(dòng)、彎應(yīng)變值超標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行原因分析和處理。

（2）提高定期巡檢能力。對易發(fā)生線路腐蝕地區(qū)，應(yīng)加強(qiáng)定期巡檢。根據(jù)導(dǎo)地線運(yùn)行情況，定期進(jìn)行鑒定性試驗(yàn)，對出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕、散股、斷股、表面嚴(yán)重氧化等可能導(dǎo)致線路斷線的情況，應(yīng)及時(shí)換線。

3.3 防止絕緣子和金具斷裂事故措施

電力金具是連接電力系統(tǒng)中的各類裝置，絕緣子是用來增加高壓線路爬電距離的玻璃或陶瓷制品，這些設(shè)備由于經(jīng)常暴露于外界環(huán)境，很容易被污染物附著，產(chǎn)生污穢、磨蝕、絕緣破壞等缺陷。

絕緣子和金具的反事故措施主要有：

（1）加強(qiáng)定期巡檢和檢測。加強(qiáng)對零值、低值或破損瓷絕緣子的檢測，防止在線路故障情況下導(dǎo)致斷線事故。對復(fù)合絕緣子護(hù)套和端部金具連接進(jìn)行檢查，如果復(fù)合絕緣子端部密封存在缺陷，應(yīng)及時(shí)更換。另外，加強(qiáng)對導(dǎo)地線、懸垂線夾承重軸等的磨損情況檢查，磨損情況嚴(yán)重的及時(shí)更換。檢查鎖緊銷的運(yùn)行狀況，對銹蝕嚴(yán)重和失去彈性的給予及時(shí)更換。尤其應(yīng)加強(qiáng)對V串復(fù)合絕緣子鎖緊銷的檢查，防止失效而導(dǎo)致的掉線事故。

（2）采用先進(jìn)輔助技術(shù)。積極應(yīng)用紅外測溫技術(shù)等先進(jìn)的輔助技術(shù)，對接續(xù)金具、引流連接金具、耐張線夾等根據(jù)發(fā)熱情況進(jìn)行紅外監(jiān)測。

（3）定檢與抽檢相結(jié)合。對投產(chǎn)5年后的復(fù)合絕緣子，應(yīng)每隔2年進(jìn)行一次全面抽檢，做好彎曲疲勞斷裂故障的預(yù)防工作；對應(yīng)用在惡劣環(huán)境下的V串復(fù)合絕緣子、復(fù)合相間間隔棒等，定期進(jìn)行抽檢。

3.4 防止風(fēng)偏閃絡(luò)事故措施

輸電線路風(fēng)偏閃絡(luò)也是影響線路安全運(yùn)行的問題之一，與雷擊過電壓等原因引起的跳閘相比，風(fēng)偏跳閘的重合成功率很低，很容易導(dǎo)致線路停運(yùn)，導(dǎo)致大面積停電。

基于此，運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)對線路大檔距邊坡及動(dòng)態(tài)交叉跨越的排查，對隱患及時(shí)排查治理。每次更換懸垂絕緣子串后，應(yīng)對導(dǎo)線風(fēng)偏角進(jìn)行重新校核。線路風(fēng)偏故障后，要及時(shí)檢查線路受損情況并恢復(fù)。

3.5 防止覆冰和舞動(dòng)事故措施

線路覆冰和舞動(dòng)是冬季多發(fā)事故之一。2013年1月，我國南方出現(xiàn)大范圍低溫雨雪冰凍天氣，導(dǎo)致269條輸電線路出現(xiàn)覆冰情況，針對部分線路覆冰情況，福建省電力公司利用電網(wǎng)綜合防災(zāi)減災(zāi)系統(tǒng)啟動(dòng)事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案，保證了電網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)和電力供應(yīng)充足。

在實(shí)際運(yùn)行中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）做好預(yù)防工作。繪制線路易舞動(dòng)區(qū)及冰區(qū)分布圖，對覆冰和舞動(dòng)易發(fā)區(qū)段安裝在線監(jiān)測裝置，做好防治工作。在冬季易覆冰時(shí)期開始前，對線路實(shí)施全面檢查，考慮線路防微風(fēng)振動(dòng)性能，確保除冰融冰、防舞動(dòng)措施的落實(shí)。

（2）提升抗冰和融冰能力。加強(qiáng)對重冰區(qū)線路抗冰能力的改造，線路發(fā)生覆冰后，應(yīng)結(jié)合覆冰具體情況，采取交流短路融冰、直流融冰等措施。并根據(jù)實(shí)際情況安排停電檢修，對線路覆冰、舞動(dòng)重點(diǎn)區(qū)段實(shí)施檢查和消缺，及時(shí)校核并調(diào)整導(dǎo)地線孤垂過大或跑線缺陷。

3.6 防止鳥害閃絡(luò)事故

鳥害閃絡(luò)屬于季節(jié)性線路故障，多發(fā)生于11月份到第二年3月份。在鳥害高發(fā)階段，運(yùn)行人員應(yīng)注意在鳥害多發(fā)區(qū)線路安裝防鳥裝置（如防鳥刺、大盤徑絕緣子、防鳥型均壓環(huán)等），并對已安裝防鳥裝置應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)。拆除線路絕緣子上方的鳥巢，及時(shí)清掃或更換鳥糞污染的絕緣子。

3.7 防止外力破壞事故

加強(qiáng)巡視和宣傳，及時(shí)制止線路附近的燒荒、燒秸稈、放風(fēng)箏、爆破作業(yè)等破壞行為。對易遭外力碰撞的線路桿塔，設(shè)置防撞墩并涂刷醒目標(biāo)志漆，防止外力碰撞事故。

4 結(jié)語

隨著國家建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃的深入發(fā)展，我國逐漸建設(shè)起以特高壓輸電線路為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代電網(wǎng)。220kV及以上輸電線路構(gòu)成了現(xiàn)行電網(wǎng)的骨干網(wǎng)架，隨著220kV輸電線路的興建與改造工程不斷增多，其反事故工作對整個(gè)電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著重要影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓銳.220kV輸電線路大轉(zhuǎn)角耐張塔跳線風(fēng)偏跳閘故障的反事故措施[J].安徽電力，2007（4）.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】架構(gòu)效益信息系統(tǒng)和新技術(shù)利用成本動(dòng)因單機(jī)成本精算標(biāo)準(zhǔn)成本提質(zhì)增效

【中圖分類號】F275

隨著市場成熟度的提高，要求越來越精細(xì)化，市場競爭令毛利水平逐步降低，物流行業(yè)是為客戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的行業(yè)，成本管理更是整個(gè)行業(yè)要走的一條路。持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)將服務(wù)成本降至社會(huì)平均成本以下，是提升企業(yè)生命力和競爭力的有力保證?！皬淖鳂I(yè)鏈條環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，從成本效益提升中挖掘利潤”，這些理念對作業(yè)環(huán)節(jié)多、固定成本杠桿效應(yīng)顯著的倉碼業(yè)務(wù)尤為重要。本文以一家倉碼單位為例，逐一從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新技術(shù)利用、生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源利用效率等方面探討降本增效的空間，這也是響應(yīng)總理號召的各行各業(yè)“提質(zhì)增效”、“弘揚(yáng)工匠精神”的實(shí)踐和探討。

一、改進(jìn)組織架構(gòu)設(shè)置，突顯架構(gòu)效益

從成本動(dòng)因來講，企業(yè)的管理成本、溝通成本、人力資源和辦公資源配置成本，與它的組織架構(gòu)設(shè)置有很大關(guān)系。一般而言，完整的組織架構(gòu)包括操作部門、營銷部門和管理部門，資源投入呈梯型分布。

對于倉碼單位，操作部門無疑是資源投入最大的、與作業(yè)流程最密切的部門，進(jìn)行部門設(shè)置時(shí)應(yīng)充分考慮作業(yè)流程銜接，以及所需的資源調(diào)配權(quán)。隨著業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和倉碼系統(tǒng)的推廣實(shí)施，各倉碼單位的作業(yè)流程已大致相同，而操作部門設(shè)置有兩種不同的模式：

模式一：操作部門設(shè)置簡明清晰，由商務(wù)部和操作中心兩大主線統(tǒng)管操作流程。

以這家倉碼單位為例，其圍繞業(yè)務(wù)中心，逐步實(shí)施功能化組合，將原來分散在不同部門的計(jì)劃功能、船舶調(diào)度、機(jī)械調(diào)度、集裝箱管理等功能集中在操作中心，集中生產(chǎn)要素，縮短管理鏈條和溝通環(huán)節(jié)，從而形成生產(chǎn)合力，提高作業(yè)效率?，F(xiàn)1.5萬噸的散貨鋼材船最快可在25個(gè)小時(shí)內(nèi)完成卸船作業(yè)，比上年提高了300%，而且管理扁平化、管理成本明顯下降。

模式二：功能定位精細(xì)化，除商務(wù)部外，操作按作業(yè)流程細(xì)分為操作中心（計(jì)劃控制）、理貨箱管部、操作部、倉儲(chǔ)部等不同功能定位的部門。

同一作業(yè)流程，切割出的部門越多，功能定位越精細(xì)化，這種模式有利于激發(fā)各部分形成更專業(yè)、細(xì)致的操作流程和規(guī)則，培養(yǎng)管理人才梯隊(duì)。不足之處是作業(yè)信息流在部門間的銜接點(diǎn)增加，信息鏈條和管理鏈條變長，因而所需的管理控制點(diǎn)和溝通協(xié)調(diào)成本相應(yīng)增加，為確保各部門功能完整，人力資源和辦公資源需求也相應(yīng)增加。

“管理沒有絕對的正確與錯(cuò)誤”，組織架構(gòu)并非越精簡越好或越精細(xì)越好，而是各有利弊。在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)評估選擇不同的、合適的組織架構(gòu)模式，此外，還應(yīng)保持發(fā)展的眼光，持續(xù)分析、完善公司組織架構(gòu)。

二、信息系統(tǒng)和新技術(shù)應(yīng)用對成本效益的影響

近年來，行業(yè)內(nèi)的倉碼單位都在持續(xù)改進(jìn)倉碼板塊信息系統(tǒng)和技術(shù)，例如：倉碼系統(tǒng)、E-MIS系統(tǒng)、電子閘口、自動(dòng)吊具等，但信息系統(tǒng)和新技術(shù)投入使用，不等于馬上提高生產(chǎn)效率和成本效益，系統(tǒng)還需要人來開發(fā)運(yùn)用。

實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)同樣的系統(tǒng)資源，應(yīng)用的程度不同，或者與作業(yè)流程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相互配合、相互促進(jìn)程度不同，則發(fā)揮的效用有很大差異。

1.倉碼系統(tǒng)接受艙單信息的應(yīng)用技術(shù)差異

為便于與外界信息的對接，信息系統(tǒng)大多預(yù)留了必要的信息輸入/輸出接口。在開始倉碼裝卸船作業(yè)前，倉碼系統(tǒng)首先接收的是船舶艙單信息。目前行業(yè)內(nèi)倉碼單位接收模式分類如下：

模式一：與船公司溝通協(xié)調(diào)，要求船公司艙單信息以TXT文檔格式形式Email對接，直接導(dǎo)入倉碼系統(tǒng)；

模式二：與船公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，接收艙單信息倉碼系統(tǒng)，或開放端口由船公司駐點(diǎn)人員直接輸入艙單信息。

模式三：根據(jù)船公司的艙單信息（紙面或郵件），由文件中心專門人員錄入到倉碼系統(tǒng)。

這三種不同的模式對操作成本和人力需求自然不同。接收信息的模式值得探究，輸出信息的模式同樣有發(fā)揮的空間，如某倉碼與某國際大型船公司建立了數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接，將其當(dāng)天的集裝箱進(jìn)場和裝船等信息通過EDI系統(tǒng)直接導(dǎo)入國際大船公司信息系統(tǒng)，既避免了信息的重復(fù)錄入，又提高了準(zhǔn)確率。

可見，對同一系統(tǒng)的具體應(yīng)用還有很大潛力，即可積極與外部機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)，從系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用中挖掘更多有利于提升成本效益的方法。

2.通過技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用，突破吞吐瓶頸

舉一個(gè)比較形象的比喻，碼頭的生產(chǎn)能力主要取決于“口+喉嚨+肚子”，“口”反映碼頭裝卸船和閘口車流量的能力，“喉嚨”反映碼頭前沿堆場周轉(zhuǎn)的能力，“肚子”反映后方堆場/倉庫存儲(chǔ)、操作的能力。通過過往建設(shè)倉碼的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，會(huì)存在一部分資源投入后得到提升，但受限于另一部分資源而未能發(fā)揮協(xié)同效益，制約了產(chǎn)能。其中，“口”的限制是最常見的。

先看碼頭裝卸船的能力：如很多內(nèi)河私人小型碼頭單位，不僅受岸線資源制約，而且設(shè)備比較老舊，機(jī)械操作人員熟練度不高，岸吊裝卸效率僅為每小時(shí)8～10個(gè)自然柜，種種因素令市場有貨量卻難以接收、消化，對于這種岸線資源非常有限的情況下私人碼頭，提高岸邊作業(yè)效率是突破吞吐瓶頸的關(guān)鍵，一方面可以通過機(jī)械改造或優(yōu)化、另一方面培養(yǎng)或外聘熟練的技術(shù)人員，最大限度地減少船舶候港、裝卸時(shí)間。又如一些時(shí)間較久的中型倉碼單位，主要是對舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新改造，例如將舊門座機(jī)人力掛鉤改造為電子自動(dòng)吊具后，裝卸效率提升到每小時(shí)20～30個(gè)自然柜（平均2～3分鐘/自然柜），比人工掛鉤每柜節(jié)約1分鐘的操作時(shí)間，作業(yè)效率約提升30%，而且節(jié)約了人力掛鉤成本，加強(qiáng)了作業(yè)安全。最后再看看近年新投資建設(shè)的大型沿海倉碼單位，一般均使用更先進(jìn)的碼頭岸橋裝卸船，每橋每小時(shí)最高可裝卸105個(gè)自然柜，是中、小型碼的5倍以上?？梢娂夹g(shù)應(yīng)用不一樣，作業(yè)效率和產(chǎn)出效益大有不同。

再看閘口車流量的能力：比較理想的閘口設(shè)置是進(jìn)出車輛分流、行政車輛和操作車輛分流。如果個(gè)別運(yùn)作成熟的碼頭難以拓展道路、取得相應(yīng)的資源條件，則可依靠先進(jìn)技術(shù)提升閘口通過能力。比如有很多倉碼單位，通過投入資金對原有閘口實(shí)施改造，建成現(xiàn)用的大門閘口與集裝箱號、車牌號采集系統(tǒng)，每套設(shè)備都有專屬的計(jì)算機(jī)終端連接到公司的中心服務(wù)器，與倉碼系統(tǒng)進(jìn)行對接，使集裝箱、堆場等信息迅速傳輸?shù)酱a頭各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了各部門各環(huán)節(jié)間的配合。出入口處安裝的地磅，可以利用車輛交接單的空隙完成過磅工作，前方指示屏幕能方便司機(jī)查看。閘口改造后，運(yùn)輸車輛進(jìn)出閘時(shí)間由原來約2分鐘/車大幅縮短為約1分鐘/車。隨著拖車司機(jī)對閘口操作的進(jìn)一步熟悉，效率有望提高到30秒/車。

這些例子啟發(fā)了通過分析瓶頸在哪里，找到突破口，將信息系統(tǒng)和新技術(shù)運(yùn)用好、運(yùn)用到位，提升作業(yè)效率、提升效益還是有空間的。

3.挖掘系統(tǒng)信息隱藏的功能，為優(yōu)化流程、分析決策提供數(shù)據(jù)支持

倉碼各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員在倉碼系統(tǒng)中記錄了所負(fù)責(zé)的信息，信息銜接后形成整個(gè)作業(yè)流程，積累成一個(gè)很有價(jià)值的、龐大的信息庫。例如，無功作業(yè)翻箱率這個(gè)數(shù)據(jù)，是安排堆位計(jì)劃、進(jìn)行作業(yè)效率分析、計(jì)算倉碼標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)非常重要的信息。操作中心利用倉碼系統(tǒng)信息找到了統(tǒng)計(jì)方法：系統(tǒng)中記錄了每一項(xiàng)移箱動(dòng)作（目標(biāo)是移動(dòng)哪一個(gè)箱，中間牽動(dòng)了多少個(gè)無功的翻箱動(dòng)作），通過系統(tǒng)信息輸出、加工就可以得出無功翻箱率，而不需要在堆場旁人工抽樣統(tǒng)計(jì)。

這啟示不能僅滿足于用倉碼系統(tǒng)處理作業(yè)，更要從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱藏的功能，有意識地積累有分析參考價(jià)值的信息，總結(jié)形成規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐，從而提升計(jì)劃的科學(xué)性和企業(yè)的成本效益。

三、優(yōu)化作業(yè)流程，從作業(yè)鏈中挖掘成本效益

本著提質(zhì)增效和“弘揚(yáng)工匠精神”，目前行業(yè)內(nèi)倉碼單位都持續(xù)實(shí)施對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，增加計(jì)劃環(huán)節(jié)，加上視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了過去碼頭作業(yè)的隨機(jī)模式和現(xiàn)場計(jì)劃控制模式，提高了碼頭資源調(diào)配的能力和效率：

裝/卸船：提前（約1天）接收船舶艙單信息――提前進(jìn)行泊位計(jì)劃、大堆位計(jì)劃和機(jī)械準(zhǔn)備――船舶到位――艙單最終鎖定――信息對碰，系統(tǒng)顯示從指定的堆位提柜（裝船）/按輸入系統(tǒng)的計(jì)劃方法派堆位（卸船）――調(diào)度機(jī)械作業(yè)――堆位核銷――走船離場

實(shí)際工作中，上述環(huán)節(jié)還可以再細(xì)分為許多作業(yè)細(xì)節(jié)，倉碼單位也結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提煉規(guī)律、持續(xù)改進(jìn)，體現(xiàn)出優(yōu)化的亮點(diǎn)：

1.加強(qiáng)和客戶、船公司的溝通，在提箱時(shí)盡量安排提取翻箱量少的箱號；了解箱的安排，對即將裝船的箱做好堆位安排，減少移箱、翻箱動(dòng)作。比如通過與客戶、船公司的溝通，盡可能岸吊上拖車，直接離場到工廠裝貨，減少了“場內(nèi)拖車――吉柜入堆――機(jī)械作業(yè)上外拖車”的作業(yè)環(huán)節(jié)，降低堆場和機(jī)械壓力。

2.緊密銜接內(nèi)部作業(yè)流程，縮短信息流。如龍門吊上設(shè)置系統(tǒng)終端，龍門吊操作手作業(yè)后直接核銷集裝箱堆位，與同行相比，較少了操作手用對講機(jī)反饋到操作中心核銷堆位的環(huán)節(jié)，也提高準(zhǔn)確率。

3.對質(zhì)量高、信譽(yù)好的大客戶或拖車公司，通過特定的單證流轉(zhuǎn)和信息傳遞方法來加快作業(yè)效率。如對大客戶的卸船重箱，憑客戶提供的卸船清單，按提單號直接辦理“重出吉回”，費(fèi)用由客戶托收。業(yè)務(wù)完成的提貨單，全交由客戶統(tǒng)一發(fā)放給客戶和司機(jī)。這種操作流程一方面減少了排隊(duì)辦單的時(shí)間和車輛進(jìn)場后的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率；另一方面也有利于舒緩碼頭區(qū)內(nèi)外的交通壓力，減少倉碼公司承擔(dān)的貨物提貨風(fēng)險(xiǎn)。

雖然這僅僅是作業(yè)流程細(xì)節(jié)的一些改進(jìn)，但對資源使用效率、成本效益、服務(wù)質(zhì)量影響深遠(yuǎn)，只要以成本管理為主線進(jìn)行細(xì)致梳理和總結(jié)，減少重復(fù)操作環(huán)節(jié)，為每一項(xiàng)操作提供精確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同樣可以幫助企業(yè)合理控制成本、提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效益。

四、利用單機(jī)成本精算和技術(shù)應(yīng)用，提升資源運(yùn)用效益

機(jī)械成本是倉碼業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成本因素，單機(jī)產(chǎn)值與能耗直接影響企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與收益。經(jīng)過各類機(jī)械常見費(fèi)用的研究，設(shè)計(jì)出單機(jī)核算表格（如表1）。

這樣就可以從單機(jī)成本入手，逐步積累數(shù)據(jù)，分析異動(dòng)情況，加強(qiáng)機(jī)械成本的控制，制定單機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)能耗與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值。在單機(jī)成本數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用中，還有以下思路：

1.利用系統(tǒng)信息，提高單機(jī)成本核算效率

在現(xiàn)階段，我們可以借助倉碼系統(tǒng)、E-MIS系統(tǒng)、BIS系統(tǒng)功能，改變手工統(tǒng)計(jì)單機(jī)產(chǎn)值與能耗的現(xiàn)狀，提高信息效率。好的系統(tǒng)還有賴于我們規(guī)范、應(yīng)用，才能發(fā)揮更大的效益。

2.加強(qiáng)作業(yè)記錄，輔助統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)

優(yōu)化裝卸船作業(yè)記錄表、龍門吊工作表等輔助工具，對每臺(tái)岸吊/龍門吊及其操作手的作業(yè)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，得到單船單機(jī)效率，對成本效益分析和對機(jī)械使用、操作手的評價(jià)有很大作用。這說明如操作部門有意識地做好生產(chǎn)運(yùn)作記錄，可以更好為制定標(biāo)準(zhǔn)定額消耗指標(biāo)積累原始數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)成本管理工作。

3.結(jié)合單機(jī)成本效益信息，為日后機(jī)械選購、分析評價(jià)提供依據(jù)

舉一個(gè)例子，目前碼頭修理維護(hù)費(fèi)用主要在吊具鋼絲繩、電纜、輪胎等方面，而這些修理維護(hù)費(fèi)用與設(shè)備本身有很大關(guān)聯(lián)。同類的門座機(jī)，采用電纜供電還是采用集電器供電，在維修費(fèi)用方面就有很大差異：電纜價(jià)格高（約800元/米），易遭盜竊，監(jiān)管成本高，而且損壞時(shí)很難修補(bǔ)，如置換則花費(fèi)數(shù)萬元；而集電器只需1 000多元/個(gè)，一般使用壽命1～2年，相關(guān)維修費(fèi)用可大大節(jié)約。

五、對成本管理工作的進(jìn)一步思考

成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門和操作部門的事情，而是需要各個(gè)部門甚至外界機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和努力。在企業(yè)內(nèi)部，成本管理理念需要加以宣傳、推廣，還需要定期分析、考評和激勵(lì)等管理機(jī)制的配合，同時(shí)需要全員成本管理意識有所增強(qiáng)。例如在作業(yè)安排和操作時(shí)，需要操作管理人員主動(dòng)考慮到成本因素，主動(dòng)提出對標(biāo)桿成本、操作可行性分析等信息的需求。

外部機(jī)構(gòu)對我們的成本管理也有很大的影響力，如客戶、供應(yīng)商、相關(guān)政府部門等。我們可以從“雙贏”的角度尋找方法，如優(yōu)惠政策、社會(huì)影響力等，引導(dǎo)外部機(jī)構(gòu)配合我們的成本管理工作。例如給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠鼓勵(lì)客戶重出重回，減少吉進(jìn)、卸柜、堆存、裝柜、吉出一系列環(huán)節(jié)，從而減輕堆場、閘口壓力以及裝卸成本?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，調(diào)動(dòng)每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)人的積極性，提升成本效益就有更多的可能性。

因此，最終需要建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理的構(gòu)想，首先要夯實(shí)和采集數(shù)據(jù)，即：一要建立《賬務(wù)核算管理辦法》、《三項(xiàng)費(fèi)用賬務(wù)處理規(guī)范》等來規(guī)范成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的開支范圍和核算，采集對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的口徑規(guī)范，進(jìn)行核算、統(tǒng)計(jì)管理；二要有比較先進(jìn)的系統(tǒng)和工具來做實(shí)際數(shù)的采集和比較分析；三要建立在流程比較標(biāo)準(zhǔn)、比較優(yōu)化合理的基礎(chǔ)上，否則測算出來的標(biāo)準(zhǔn)成本并不標(biāo)準(zhǔn)，反而誤導(dǎo)了操作和評價(jià)。

然而這只是成本管理工作的第一步――夯實(shí)和采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)。第二步是準(zhǔn)確核算每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，為客戶制定跨板塊的、低成本的物流方案提供依據(jù)。而這又回到作業(yè)成本法備注下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理問題上，因?yàn)槭紫纫蟾鱾€(gè)板塊能正確細(xì)分、清晰界定每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而界定單一產(chǎn)品的成本，認(rèn)清成本水平在同行業(yè)中所處位置，以及它存在的合理性和必然性。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，根本無法計(jì)算整體物流方案這類一體化產(chǎn)品的成本是多少、報(bào)價(jià)應(yīng)該是多少、利潤是多少，更無從談內(nèi)部交易價(jià)格是按成本水平結(jié)算還是按市場水平結(jié)算、利潤如何分享這些問題。

因此成本管理是一個(gè)長期的、需要多方共同努力的課題，需要分階段、有計(jì)劃地研究解決。在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，逐個(gè)切入每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本細(xì)分和環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本界定工作，進(jìn)而清晰界定單一板塊產(chǎn)品的成本；接下來再從線到面、從板塊內(nèi)到板塊間，逐步清晰一體化產(chǎn)品成本的構(gòu)成。通過有計(jì)劃的、持續(xù)推進(jìn)的工作，逐步實(shí)現(xiàn)板塊標(biāo)準(zhǔn)成本管理、一體化產(chǎn)品成本管理的構(gòu)想。持續(xù)提質(zhì)增效、提升成本效益，就是從成本動(dòng)因管理開始、從細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)管理開始、從“每個(gè)人”參與成本管理開始，貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個(gè)過程，細(xì)分目標(biāo)、分階段去積累和突破，建立各板塊標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)想。

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篇(5)

He Hongfu

（渭南師范學(xué)院，渭南 714000）

（Weinan Normal University，Weinan 714000，China）

摘要： 為適應(yīng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，特別是適應(yīng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)對于動(dòng)畫高素質(zhì)人才的需求，開辦動(dòng)畫專業(yè)的高校加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，紛紛建設(shè)校外實(shí)訓(xùn)基地。高校應(yīng)依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)來規(guī)劃校外實(shí)訓(xùn)基地，通過多種渠道、多種措施來建立和鞏固動(dòng)畫專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地，使基地健康持久發(fā)展。

Abstract: To meet the rapid development of cultural and creative industries, especially the demand of the animation industry for high-quality animation professionals, colleges and universities enhance practical teaching and build outside-school training base for animation major. Colleges and universities should make a plan for outside-school training base according to characteristics of animation major, build and consolidate practice training base by using multichannel and many measures, making it soundly and sustainably develop.

關(guān)鍵詞： 動(dòng)畫專業(yè) 實(shí)踐教學(xué) 實(shí)訓(xùn)基地

Key words: animation major；practice teaching；training base

中圖分類號：G64文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）32-0015-02

0引言

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展對動(dòng)畫行業(yè)從業(yè)人員提出了更高層次的要求，盡管國內(nèi)高校培養(yǎng)的動(dòng)畫人才數(shù)量日益攀升，但創(chuàng)意水平高、動(dòng)手能力強(qiáng)的動(dòng)畫人才依然匱乏。動(dòng)畫專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，培養(yǎng)“具有良好的人文與藝術(shù)修養(yǎng)，扎實(shí)的動(dòng)畫藝術(shù)理論基礎(chǔ)，熟練掌握前沿的動(dòng)畫技術(shù)手段，具備較強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)作實(shí)踐能力[1]”的人才。因此，實(shí)踐教學(xué)在動(dòng)畫專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，具有極重要的地位。國內(nèi)許多開辦動(dòng)畫專業(yè)的院校，都在培養(yǎng)計(jì)劃中增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，并進(jìn)行校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的探索。

1動(dòng)畫專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

1.1 依據(jù)動(dòng)畫專業(yè)特點(diǎn)規(guī)劃校外實(shí)訓(xùn)基地動(dòng)畫專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地必須依據(jù)動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)、培養(yǎng)目標(biāo)、社會(huì)需求、辦學(xué)思想等因素，來規(guī)劃符合專業(yè)特色的校外實(shí)踐教學(xué)基地?！皠?dòng)畫是一門集文、理、技、藝、商和影視于一體，既涉及物理學(xué)、計(jì)算機(jī)等自然科學(xué)，又關(guān)系到文藝學(xué)、語言學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳播學(xué)等人文學(xué)科的綜合叉學(xué)科[2]”，具有明顯的綜合性特點(diǎn)；培養(yǎng)“掌握前沿的動(dòng)畫技術(shù)手段，具有藝術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)作實(shí)踐能力[1]”的人才，具有明顯的“藝術(shù)-技術(shù)[3]”特點(diǎn)；學(xué)生畢業(yè)后可從事動(dòng)畫導(dǎo)演、動(dòng)畫編劇、動(dòng)畫設(shè)計(jì)等工作，又具有復(fù)合型、廣泛性特點(diǎn)。因此，渭南師范學(xué)院傳媒工程學(xué)院（簡稱渭師院傳媒學(xué)院）依據(jù)動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)，并根據(jù)自己“學(xué)術(shù)與工程統(tǒng)一，藝術(shù)與技術(shù)統(tǒng)一”的辦學(xué)思想，以及本校的實(shí)際情況，規(guī)劃了美術(shù)設(shè)計(jì)型和數(shù)字動(dòng)畫制作型兩種類型的校外實(shí)訓(xùn)基地，制訂了分階段、分模塊的實(shí)訓(xùn)方案，并通過校企合作共同完成項(xiàng)目等方法和策略，與西安長風(fēng)影視文化傳播有限公司（以下簡稱長風(fēng)影視）、北京萬豪東亞國際動(dòng)畫制作有限公司（簡稱萬豪卡通）等四家企業(yè)建立了相對穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地。

1.2 采用多種方式建設(shè)動(dòng)畫專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地

1.2.1 高校與動(dòng)畫企業(yè)之間的學(xué)術(shù)交流是促成合作的契機(jī)。促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的了解和交流，要充分發(fā)揮動(dòng)畫行業(yè)協(xié)會(huì)、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、校友會(huì)等組織的橋梁作用。學(xué)校應(yīng)借助這些組織與企業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)而了解企業(yè)的情況，并由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，為學(xué)校和高校牽線搭橋。通過開展高校與企業(yè)之間的學(xué)術(shù)交流，如組織企業(yè)向高校介紹行業(yè)新進(jìn)展、新設(shè)備、新項(xiàng)目和市場情況，高校向企業(yè)介紹智力資源、學(xué)術(shù)成果、實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫、學(xué)院派觀點(diǎn)等，增進(jìn)了解。如渭師院傳媒學(xué)院邀請陜西金國光電子科技有限公司來校舉辦商業(yè)CG講座、手繪板和動(dòng)檢儀等最新動(dòng)畫設(shè)備的介紹，邀請萬豪卡通來校講《原動(dòng)畫》課程等活動(dòng)。在此過程中，學(xué)校向企業(yè)介紹學(xué)術(shù)成果、師生創(chuàng)作的動(dòng)畫作品、服務(wù)于社會(huì)的理念以及科研開發(fā)能力。通過開展高校和企業(yè)之間的學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)了聯(lián)系，增進(jìn)了互信。

1.2.2 實(shí)現(xiàn)高校與動(dòng)畫企業(yè)“雙贏”，是實(shí)訓(xùn)基地健康持久發(fā)展的基礎(chǔ)。高校和企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)基地，雙方均有意愿才能實(shí)現(xiàn)。動(dòng)畫企業(yè)與高校在合作過程中，可以獲得實(shí)實(shí)在在的好處。一方面，可以建立優(yōu)質(zhì)人才基地。通過實(shí)訓(xùn)基地的活動(dòng)，企業(yè)能夠充分地了解和選拔優(yōu)秀畢業(yè)生；而且“可以免除培訓(xùn)后上崗的麻煩，減輕了企業(yè)在培訓(xùn)方面的開銷[4]”。另一方面，學(xué)生的勞動(dòng)可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。如渭師院傳媒學(xué)院與陜西晶銳互娛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開展合作，學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，已經(jīng)為公司進(jìn)行游戲美術(shù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。長風(fēng)影視公司通過共建實(shí)訓(xùn)基地平臺(tái)優(yōu)先選拔的第一批優(yōu)秀畢業(yè)生，一些已成為企業(yè)部門主管、組長或骨干。學(xué)校從合作過程中也獲得了好處，即完成了人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，明顯提高了培養(yǎng)人才的質(zhì)量；有利于資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約有限的教育資源。高校和企業(yè)都從中獲利，一舉兩得，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

1.2.3 通過共同完成動(dòng)畫項(xiàng)目，鞏固實(shí)訓(xùn)基地。孫豪研究員的建議：“高校在進(jìn)行實(shí)踐性教學(xué)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該適時(shí)調(diào)整實(shí)踐性教學(xué)在動(dòng)畫專業(yè)中的位置，加大動(dòng)畫實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和場地的建設(shè)，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié), 為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高實(shí)際操作技能，探尋與企業(yè)的合作模式[5]?！睂?shí)訓(xùn)基地建立起來后，學(xué)校應(yīng)該追求校企之間更深層次的合作，確保實(shí)訓(xùn)基地的持久發(fā)展。由于高校學(xué)生是一種高層次的人力資源，在企業(yè)動(dòng)畫項(xiàng)目較長的生產(chǎn)時(shí)間里，能為前期策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)、分鏡頭設(shè)計(jì)等創(chuàng)作環(huán)節(jié)提供智力和技術(shù)支持，并在企業(yè)項(xiàng)目制作吃緊的情況下，高校學(xué)生可以助企業(yè)一臂之力。由于一個(gè)動(dòng)畫的項(xiàng)目完成，需要2-4年時(shí)間，需要策劃、編劇、美術(shù)設(shè)計(jì)等大量各類人才的參與，而高校動(dòng)畫專業(yè)，通過把專業(yè)課程與動(dòng)畫項(xiàng)目結(jié)合、假期短期安排等措施，可以為企業(yè)提供各層次的人力資源和智力支持。因此，高校和企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地可以長期運(yùn)行，從而有效地鞏固了基地建設(shè)成果。

2動(dòng)畫專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)過程

2.1 見習(xí)階段見習(xí)的目的是通過參觀校外實(shí)訓(xùn)基地，使學(xué)生直觀、及時(shí)地了解動(dòng)畫項(xiàng)目創(chuàng)作和制作的相關(guān)信息，加深對專業(yè)的了解與熱愛。在四年的學(xué)習(xí)過程中，渭師院傳媒學(xué)院有意識安排多次參觀見習(xí)環(huán)節(jié)。每年組織1-2次見習(xí)，如組織學(xué)生去到西安長風(fēng)影視公司實(shí)訓(xùn)基地去參觀，企業(yè)先進(jìn)的動(dòng)作捕捉儀、三維雕刻機(jī)和掃描儀等先進(jìn)的備，良好的環(huán)境吸引著學(xué)生們的眼球，使他們珍惜每一次參觀見習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)熱情也被見習(xí)激發(fā)出來。四年中多次的見習(xí)參觀，幫助學(xué)生把理論知識和生產(chǎn)相聯(lián)系，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提升了教學(xué)效果。

2.2 集中實(shí)訓(xùn)階段集中實(shí)訓(xùn)的目的是體驗(yàn)動(dòng)畫項(xiàng)目生產(chǎn)的流程和原則，做到理論與實(shí)踐對接，強(qiáng)化畢業(yè)生創(chuàng)制動(dòng)畫的動(dòng)手能力。集中實(shí)訓(xùn)的形式是由公司提供已開發(fā)過的動(dòng)畫項(xiàng)目作為培訓(xùn)的教學(xué)案例，由公司指定資深設(shè)計(jì)師、技術(shù)工程師對學(xué)生授課。集中實(shí)訓(xùn)一般安排在第六學(xué)期的后半期，即11月至來年1月左右。集中實(shí)訓(xùn)的前半期讓學(xué)生認(rèn)識動(dòng)畫生產(chǎn)的全過程，后半期會(huì)根據(jù)學(xué)生的志趣，分組進(jìn)行針對性的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。如將數(shù)字動(dòng)畫班的學(xué)生分成建模組、動(dòng)畫組、渲染組和特效組等，將美術(shù)設(shè)計(jì)班學(xué)生分成游戲角色、動(dòng)畫場景等組進(jìn)行模塊強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)。這種分階段、分模塊的案例解剖式教學(xué)，使學(xué)生既全面了解了動(dòng)畫制作的全過程，又做到重點(diǎn)突破，因材施教。通過集中實(shí)訓(xùn)階段，學(xué)生熟悉了動(dòng)畫制作常用的主要工具，體驗(yàn)了動(dòng)畫制作的工作流程，提升了動(dòng)畫創(chuàng)作和制作技術(shù)的水平。從而獲得美國藍(lán)天工作室人力資源主管勞拉?比蘭特尼所要求人才的第三點(diǎn)“我們尋求他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)[6]”。

2.3 崗位實(shí)習(xí)階段崗位實(shí)習(xí)就是動(dòng)畫公司拿出職位，讓學(xué)生在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中履行其實(shí)習(xí)崗位的所有職責(zé)。當(dāng)然，并不是所有的學(xué)生都能順利進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段，他們必須通過企業(yè)組織的崗前測試，才能進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。如果崗前測試不及格，基地根據(jù)學(xué)生存在的問題，針對性地繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)生都能達(dá)到崗前測試合格水平。崗位實(shí)習(xí)對學(xué)生來說具有很大的挑戰(zhàn)性，因而還需安排公司資深人員為學(xué)生擔(dān)任導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生完成崗位職責(zé)。在該階段，需要盡可能做到提供給學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位與學(xué)生所學(xué)專業(yè)、志趣相結(jié)合，以發(fā)揮他們最大的潛能。不能因動(dòng)畫項(xiàng)目人員分組安排、生產(chǎn)進(jìn)度等因素，而忽視對學(xué)生專業(yè)和志趣的考慮。正如勞拉?比蘭特尼在挑選有潛能的動(dòng)畫師時(shí)強(qiáng)調(diào)：“人類的本能和興趣將會(huì)給工作帶來最好的結(jié)果[6]”。

3動(dòng)畫專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐教學(xué)效果

3.1 提高了學(xué)生的綜合能力通過實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐教學(xué)，不僅提高了學(xué)生實(shí)踐操作能力，使他們熟練掌握了相關(guān)設(shè)備的使用方法和工藝流程，還激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，提高了他們的學(xué)習(xí)能力；使學(xué)生的文學(xué)、美術(shù)、音樂等文化藝術(shù)修養(yǎng)有機(jī)融合，提高了學(xué)生綜合審美能力；幫助學(xué)生學(xué)會(huì)從生活中觀察、體會(huì)、提煉動(dòng)畫的構(gòu)成元素，在多層面、多角度提高了學(xué)生的綜合能力。

3.2 促進(jìn)了學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的提高實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力在動(dòng)畫中有重要作用，通過實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐教學(xué)，促進(jìn)了學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的提高。在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)新能力既包括動(dòng)畫片和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新兩個(gè)方面，還包括電腦制作科技的創(chuàng)新[7]。畢業(yè)生在實(shí)訓(xùn)基地3個(gè)月的專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練，數(shù)字動(dòng)畫班的學(xué)生在實(shí)踐中進(jìn)一步提高了三維電腦動(dòng)畫、后期合成制作等軟件的操作水平，美術(shù)設(shè)計(jì)班學(xué)生掌握的角色場景設(shè)計(jì)、分鏡頭畫面設(shè)計(jì)和動(dòng)作設(shè)計(jì)的方法和技巧得到實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)和提高。通過強(qiáng)化實(shí)踐，不僅提高了學(xué)生的實(shí)際操作能力，還調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，學(xué)生不僅可以熟悉具體技能，還可以不斷積累、創(chuàng)造知識。通過反復(fù)實(shí)踐，學(xué)生的創(chuàng)造潛能可以被不斷地激發(fā)。

3.3 增強(qiáng)了畢業(yè)生就業(yè)競爭力畢業(yè)生在實(shí)訓(xùn)基地通過專業(yè)見習(xí)、集中實(shí)訓(xùn)，使得他們的認(rèn)識水平和專業(yè)能力普遍提高，了解了動(dòng)畫項(xiàng)目開發(fā)和制作的全過程，掌握了主流軟件和相關(guān)設(shè)備的操作；通過崗位實(shí)習(xí)，畢業(yè)生認(rèn)識了企業(yè)文化和崗位職責(zé)，精通了崗位所需的知識和技能，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了畢業(yè)生崗位適應(yīng)性和就業(yè)競爭力。渭南師范學(xué)院傳媒學(xué)院在學(xué)生實(shí)訓(xùn)結(jié)束返校后，及時(shí)組織學(xué)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，討論完善實(shí)訓(xùn)方案。通過校外實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)的學(xué)生，大多能踏實(shí)地工作，綜合素質(zhì)得到提高，畢業(yè)生就業(yè)競爭力明顯增強(qiáng)。

4結(jié)語

隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，高校動(dòng)畫專業(yè)人才的培養(yǎng)模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，特別是實(shí)踐教學(xué)的改革必須適應(yīng)社會(huì)的需求。建立動(dòng)畫專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地，提高了學(xué)生的綜合能力，增強(qiáng)了畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，為培養(yǎng)高級動(dòng)畫專業(yè)人才提供了很好的平臺(tái)。然而，在校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐教學(xué)過程中，還存在不少需要探索的問題。如何深入挖掘校企雙方的潛力，完善實(shí)訓(xùn)基地的功能，如教學(xué)質(zhì)量評價(jià)系統(tǒng)、項(xiàng)目開發(fā)的權(quán)責(zé)和利益分配等內(nèi)容，有待于進(jìn)一步研究與解決。

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