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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)途徑:淺論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化

摘要：本文就國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的具體狀況進(jìn)行了分析，指出了其中存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)人力資源管理信息化的完善提供一些意見，供業(yè)界人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 信息 技術(shù) 人力資源 管理

人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活中的不斷滲透，信息化管理已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢。國家與國家之間的競爭說到底其實(shí)就是人才與人才之間的競爭，縮小到一個(gè)企業(yè)的身上就是人力資源管理之間的競爭，所以說一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心其實(shí)就是人力資源管理的信息化。這一信息化建設(shè)符合時(shí)展的要求，是企業(yè)得以長久有序發(fā)展的內(nèi)部核心動(dòng)力。就目前國內(nèi)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的大體狀況來說仍然處于發(fā)展階段，管理水平很不穩(wěn)定，而且還存在很多問題需要克服。

一、現(xiàn)階段人力資源管理信息化中存在的問題

1.上層管理者人力資源信息化思想觀念落后。當(dāng)前不少組織的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的信息化理解欠缺，對(duì)其重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在其應(yīng)用中存在著許多誤區(qū)，將其看做是可有可無的東西，甚至看做是一種負(fù)擔(dān)。也有一些政策制定人雖然已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是對(duì)于人力資源管理的信息化建設(shè)卻沒有清晰的認(rèn)識(shí)。也有管理者，固步自封，不肯學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在仍然不知道什么是人力資源管理的信息化，更不用說對(duì)其建設(shè)的重視了。

2.人力資源管理工作者專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。在人力資源信息化建設(shè)的過程中，起到關(guān)鍵性作用的就是信息技術(shù)的引進(jìn)與更新，不過需要我們明確的一點(diǎn)是信息技術(shù)本身并不是信息化。因?yàn)槿肆Y源信息化的實(shí)現(xiàn)不是以技術(shù)或者是檔案資料作為核心的，而是以企業(yè)的每一個(gè)成員作為核心的。在實(shí)際的建設(shè)過程中，不僅僅要注意技術(shù)的引進(jìn)與更新，更多的還要在人性化理念之下關(guān)注與之相適應(yīng)的一系列基礎(chǔ)設(shè)施裝備的完善，這有這樣做才能為人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供有序的保障。而就現(xiàn)階段的情況來說，恰好與這一觀念背道而馳，所以雖然我們已經(jīng)在技術(shù)系統(tǒng)上投入了大量的人力物力但是收到的成效卻不怎么好。此外在實(shí)際的運(yùn)營過程中，人力資源信息化管理并沒有與日常業(yè)務(wù)活動(dòng)很好地連接起來，所以調(diào)控指導(dǎo)性并不強(qiáng)。

3.人員招聘與信息化銜接度有待提高?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在人才招聘的時(shí)候仍然停留在只認(rèn)學(xué)歷的階段，而對(duì)于人才的實(shí)際工作能力與綜合素質(zhì)考慮較少，從而影響到了企業(yè)人才隊(duì)伍的整體工作實(shí)力。但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程中我們需要的不僅僅是有著扎實(shí)專業(yè)技能的人才，更需要熟練地掌握專業(yè)IT技能的人才。總而言之，現(xiàn)階段一些企業(yè)內(nèi)已任聘的某些員工，本身專業(yè)理論知識(shí)就很欠缺，同時(shí)基本的技能生疏不說，而且也不愿意緊跟時(shí)代步伐加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。這些現(xiàn)實(shí)情況都對(duì)人力資源管理部門的信息化建設(shè)工作造成了很大的影響。

4.人力資源管理工作客觀條件有待完善。人力資源管理信息化建設(shè)的成功，離不開以下三個(gè)要素：暢通的網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)的夯實(shí)，流程的規(guī)范。但現(xiàn)在很少有企業(yè)真正地按照這個(gè)程序來進(jìn)行人力資源管理信息化的建設(shè)，無規(guī)則亂序的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。我國因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)開始的時(shí)間太遲，相對(duì)而言發(fā)展又比較緩慢，因此仍然深受“傳統(tǒng)管理為主，管理流程逐步規(guī)范，逐步與國際先進(jìn)理念接軌”理念的影響。

5.人力資源信息化建設(shè)資金不夠?，F(xiàn)階段阻礙國內(nèi)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的一個(gè)重要的問題就是資金的短缺。一般情況下一個(gè)健全的人力資源管理體系的形成需要耗費(fèi)大量的資金、時(shí)間和人力，這筆投資對(duì)于一般的小企業(yè)來說完全不在它們的能力范圍內(nèi)。在資金與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)水平的限制下，無法為用戶提供一個(gè)滿足要求的軟件，影響實(shí)際運(yùn)營中軟件的使用效率，不利于人力資源管理工作的正常進(jìn)行。另外，如果資金過于短缺，即便是系統(tǒng)建成了，那么后期的維護(hù)與檢修所需的費(fèi)用也會(huì)受到影響進(jìn)而影響到工作活動(dòng)的進(jìn)展。

二、完善我國企業(yè)人力資源管理信息化的建議

1.加強(qiáng)人力資源管理技術(shù)和信息技術(shù)。信息技術(shù)是人力資源管理信息化系統(tǒng)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本所需，人力資源管理信息系統(tǒng)從收集數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)加工、儲(chǔ)存、傳送、使用和維護(hù)無一不需要信息技術(shù)作為基本動(dòng)力源泉。就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看，一個(gè)企業(yè)在e-HR的引進(jìn)模式上主要有以下幾種：第一從外部購買，第二，是自主研發(fā)。因?yàn)榈谝环N模式是按照供應(yīng)商的思維方式制作出的，所以當(dāng)被引入企業(yè)自己的管理工作中的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種“排異”現(xiàn)象，不但無法滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展所需，同時(shí)在有些情況下還會(huì)阻礙其正常發(fā)展?！安簧舷到y(tǒng)等死，上了系統(tǒng)找死”是最典型的一種現(xiàn)象。所以企業(yè)應(yīng)該組建自己的隊(duì)伍，研發(fā)出適合自己需要的軟件系統(tǒng)，推動(dòng)自身的發(fā)展。

2.選擇適合企業(yè)的軟件，加大信息化資金投入。企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的人力資源管理軟件。一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的企業(yè)在進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的過程中完全可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來自主研發(fā)軟件；但是大多數(shù)企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，缺少自主研發(fā)的人力財(cái)力，所以只能依靠一些專業(yè)的咨詢公司，對(duì)自身的人力資源管理狀況進(jìn)行分析，然后幫助自己開發(fā)一個(gè)軟件。不管怎么樣，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身人力資源管理信息化建設(shè)的過程中都必須要投入一定的資金。

3.優(yōu)化人力資源管理信息化進(jìn)程。要增強(qiáng)全體員工干部的人力資源管理信息化建設(shè)意識(shí)，只有這樣才能為企業(yè)內(nèi)部該項(xiàng)工作的順利展開提供基本的氛圍基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展做好思想意識(shí)上的鋪墊；對(duì)于企業(yè)全體成員來說，信息化的實(shí)現(xiàn)勢必會(huì)推動(dòng)全體成員信息技術(shù)學(xué)習(xí)的熱情，提高員工隊(duì)伍的信息化技術(shù)水平。要想更好更快地實(shí)現(xiàn)人力資源信息化建設(shè)最主要的一點(diǎn)就是要制定并明確基本的人力資源管理信息化進(jìn)程。這就要求我們從行政事務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)管理、薪酬福利管理入手，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作整體效率的提高。

4.為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。在過去，企業(yè)只有在提出相關(guān)的工作內(nèi)容的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)開展業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，所以為了能給企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部所有成員提供更加豐富多樣的服務(wù)，人力資源管理部門應(yīng)該建立一些相應(yīng)的增值業(yè)務(wù)。上層管理者可以通過企業(yè)的發(fā)展策略，調(diào)整企業(yè)的員工招聘體制；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定相關(guān)的員工考核激勵(lì)制度；通過對(duì)員工工作能力的分析，合理地調(diào)配人力結(jié)構(gòu)，讓合適的人才到合適的崗位上發(fā)揮自身價(jià)值。

5.上層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管理理念的學(xué)習(xí)。企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)人力資源信息化建設(shè)，光靠技術(shù)作為支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楸仨殞⑾冗M(jìn)的技術(shù)與管理理念結(jié)合起來才能真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化建設(shè)的有序進(jìn)行。但是一些上層管理者普遍存在一種急于求成只重眼前效益的心態(tài)，希望投資立即就有回報(bào)。上層管理者的加入，能夠?yàn)槿肆Y源管理部門提供所需的資源，彌補(bǔ)資金的不足，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供基本的保證。采取什么樣的手段通過企業(yè)成員的數(shù)據(jù)信息取得員工的知識(shí)，然后再將其成功轉(zhuǎn)變成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)者，這一管理理論應(yīng)貫穿于人力資源管理信息化過程的始終。

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步，隨之而來的便是企業(yè)人事制度改革的不斷深入和人力資源管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，人力資源管理開發(fā)、人才預(yù)測、社會(huì)保障、推行職業(yè)資格證書制度等一系列工作都在不斷地調(diào)整變化中。為了適應(yīng)時(shí)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，人力資源管理信息系統(tǒng)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)途徑:信息化在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

[提要] 隨著信息時(shí)代的來臨，人力資源管理信息化也成為當(dāng)前企業(yè)提高管理效率的重要內(nèi)容。本文通過對(duì)人力資源管理信息化的分析，提出適合我國企業(yè)人力資源管理的對(duì)策和建議，從而為企業(yè)人力資源發(fā)展提出堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

關(guān)鍵詞：人力資源;信息化;管理

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也和人力資源一樣成為當(dāng)代企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門高效、科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)都與企業(yè)人力資源的管理密切相關(guān)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源也搭上了信息技術(shù)發(fā)展的順風(fēng)車，借著日益成熟的信息化，成就了人力資源準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。但人力資源管理具有先天的復(fù)雜性，利用信息化對(duì)人力資源進(jìn)行管理也就更能彰顯企業(yè)的公平合理性。如何利用信息化的人力資源管理提高員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性也幾乎構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)的核心競爭力，成為了企業(yè)能夠繁榮昌盛的關(guān)鍵。

一、人力資源管理信息化的含義

人力資源管理信息化就是指以信息獲取、處理、存儲(chǔ)、傳遞、利用為基礎(chǔ)，將信息管理與人力管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理的方法。它是對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)的重新整合，是人機(jī)結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)，將深刻地改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健⒔煌绞?、思維習(xí)慣和學(xué)習(xí)方式。不僅僅需要人力資源管理者能駕馭計(jì)算機(jī)，還要求人力資源管理者可以利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)對(duì)人力資源管理的方法、思想、理論等進(jìn)行變革和創(chuàng)新。當(dāng)前世界最為流行的信息管理方法為E-HR管理技術(shù)，即E-humans-resource，即網(wǎng)絡(luò)人力資源管理技術(shù)。它真正將人力資源管理上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，讓全體員工利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)共同參與管理企業(yè)的夢想，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、綜合性高且開放的管理新模式。

二、人力資源管理信息化的特點(diǎn)

（一）操作方便。信息化操作界面簡單、友好，方便廣大員工的理解，導(dǎo)航器界面為用戶的可視化操作提供了極大方便，這不僅僅便于員工接受信息化的管理模式，也方便員工自我管理，真正做到信息傻瓜化。

（二）系統(tǒng)性與集成性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)可以直接的反映人力資源管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，便于用戶進(jìn)行自我管理，也方便企業(yè)管理的規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)員工數(shù)據(jù)只需一次輸入，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，減少繁瑣的重復(fù)工作。

（三）網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)可以使所有員工了解到人力資源的相關(guān)信息，并在授權(quán)范圍內(nèi)配合企業(yè)人力資源部門的管理，真正做到了足不出戶，隨時(shí)管理。

（四）靈活開放性。信息化即可以作為一個(gè)完整的系統(tǒng)整體使用，也可以將各個(gè)界面單獨(dú)管理，用戶也可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行二次開發(fā)，更改界面信息，信息化管理可以將無數(shù)的數(shù)據(jù)輕松導(dǎo)入導(dǎo)出，真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源的無縫對(duì)接，方便引入用戶信息。

（五）強(qiáng)化圖形輸出功能。信心化管理可以為人力資源管理提供強(qiáng)大的報(bào)表操作功能，用戶可以根據(jù)自己需要自行設(shè)計(jì)所需報(bào)表形式，提供靈活的報(bào)表生成器，并可以輸出各種統(tǒng)計(jì)分析圖形，分析的圖形可以與word、excel等軟件互相導(dǎo)入、導(dǎo)出。

（六）信息化的安全性。信息化管理可以對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，即使系統(tǒng)管理員也無法隨意篡改數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)的備份機(jī)制，同時(shí)信息化技術(shù)可以恢復(fù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的還原功能，避免數(shù)據(jù)修改失誤，更重要的是可以跟蹤記錄用戶使用，修改數(shù)據(jù)情況。

三、信息化技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中化管理。建立人力資源管理的體系框架，統(tǒng)一了人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化管理，為企業(yè)和員工之間的心理契約和勞動(dòng)契約提供了良好的紐帶。員工對(duì)于企業(yè)的人力部門來說就是客戶，信息化管理就是企業(yè)人力部門為員工提供客戶化的產(chǎn)品與服務(wù)。統(tǒng)一數(shù)據(jù)的信息化管理平臺(tái)，不但對(duì)于大型企業(yè)有著十分重要的作用和意義，同時(shí)也可以將企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一分類，統(tǒng)一歸納，便于企業(yè)上級(jí)和下級(jí)的互相了解，為企業(yè)人力資源的集中化管理提供方便。

（二）提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。將企業(yè)員工建立統(tǒng)一化的人事檔案，在全公司建立統(tǒng)一的人事管理構(gòu)架，為適應(yīng)市場變化科學(xué)地建立企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，將企業(yè)上下管理部門的責(zé)權(quán)明確，保證監(jiān)控有力，信息暢通，運(yùn)用高效的組織機(jī)構(gòu)和管理手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的規(guī)范化。這種高效的人才培養(yǎng)模式，可以為企業(yè)高效規(guī)范化生產(chǎn)提供方便，將傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端消弭于無形之中，也為員工管理制度的透明化提供了良好的模范。

（三）提高崗位管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)薪資化管理。薪酬福利管理對(duì)于員工來說，既可以發(fā)揮其人力資源管理中的激勵(lì)政策，又可以建立以崗位責(zé)任考核力度為主的工資分配體系，加大崗位責(zé)任考核力度，真正保證員工的收入與其責(zé)任，貢獻(xiàn)一致，讓員工自由雙向選擇，競爭上崗，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的上崗、轉(zhuǎn)崗一體化的流動(dòng)管理體系，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)分配，形成有效的管理競爭機(jī)制，這樣的管理模式可以促進(jìn)員工更清楚地意識(shí)到自己的責(zé)任，將自己的責(zé)任與企業(yè)聯(lián)系在一起，“我為公司榮，公司因我榮”的精神牢牢刻在心里。

（四）引入競爭機(jī)制，促進(jìn)員工積極性。通過信息化管理，建立了透明的管理制度，引入企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)和競爭精神，真正做到管理人員能進(jìn)能出，能上能下，員工多勞多得的模式，促進(jìn)企業(yè)員工積極向上，不斷提高企業(yè)的人才競爭力，將企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)更加人性化，為此提高企業(yè)內(nèi)部的人才考評(píng)概念，讓員工真正的意識(shí)到勞有所值。

四、結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)活動(dòng)中最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中，人是一切經(jīng)營活動(dòng)的主體和中心，人力資源管理的優(yōu)劣也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。信息化管理技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供了先進(jìn)的思想，涵蓋了當(dāng)前最新的高科技手段，對(duì)企業(yè)管理者來說越來越重要，以信息化為核心的人力資源管理將是未來企業(yè)管理的必然趨勢。當(dāng)然，信息化管理也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)曲折發(fā)展過程，在這個(gè)過程中或許會(huì)出現(xiàn)一些意外，但隨著信息水平的提高，一定會(huì)為人力資源管理的信息化提供更加穩(wěn)定的平臺(tái)。我們相信，在未來的時(shí)間里，信息化管理一定會(huì)走進(jìn)各個(gè)行業(yè)，為企業(yè)管理者提供更好的管理平臺(tái)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)途徑:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化問題探討

摘要：人力資源是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本，人力資源管理的進(jìn)步始終是提高企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值的重要途徑，資源信息化管理技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)人力資源管理的信息化提供了新的契機(jī)和廣闊的平臺(tái)。本文在簡要介紹人力資源管理概念的基礎(chǔ)上，分析了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題，并提供了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化水平的相應(yīng)措施，對(duì)于提高我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平具有重要指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 管理信息化

信息化管理技術(shù)是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭、快速反應(yīng)市場需求和提高人力資源利用質(zhì)量和效率的重要手段。當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的信息化已經(jīng)得到了很大的推廣應(yīng)用，給企業(yè)帶來了具大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也存在諸多問題，制約了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。因此，必須對(duì)我國現(xiàn)階段人力資源管理信息化方面存在的問題進(jìn)行深入的分析，提出有效的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平的提升，推動(dòng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、人力資源管理及其信息化

人力資源管理是指在企業(yè)資源管理一系列過程中，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和以人為本的管理思想為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)高效地發(fā)掘、整合、運(yùn)用和管理的一項(xiàng)組織性過程。人力資源管理始終以企業(yè)資源的最高效利用和價(jià)值創(chuàng)造最大化為指導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的人力資源管理。現(xiàn)階段企業(yè)人力資源所呈現(xiàn)的管理模式是在包括雇傭關(guān)系在企業(yè)運(yùn)作和管理中出現(xiàn)的矛盾以及由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；蛘叻?wù)組織的擴(kuò)大導(dǎo)致的對(duì)人力資源管理專業(yè)化的高要求等多種因素相互作用的結(jié)果。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的信息化是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下所應(yīng)生的，借助數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)等信息計(jì)算和自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，在企業(yè)人力資源招聘、員工培訓(xùn)和職工薪酬管理等企業(yè)最核心的人力資源管理的各個(gè)流程提供最全面、高效和科學(xué)的管理技術(shù)，提高企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造力和市場競爭力。通俗地講，人力資源管理的信息化就是在電子商務(wù)理念下的一切人力資源的電子化管理。借助人力資源管理信息化平臺(tái)可以在招聘管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)行政、工資發(fā)放乃至員工呼聲等方面運(yùn)用人力資源軟件信息化模塊使人力資源工作者從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

在人力資源信息化管理和人力資源信息準(zhǔn)確性需求不斷提高的情況下，人力資源管理信息化也必將在員工績效和核心能力管理、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)幾人計(jì)劃等方面對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但是當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)在將人力資源信息化管理從一般性業(yè)務(wù)操作處理的應(yīng)用轉(zhuǎn)向關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略高度的過程中還存在諸多的問題。

二、現(xiàn)代人力資源管理信息化存在的問題

1.信息化內(nèi)容局限于事務(wù)處理

人力資源管理信息化對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理理念產(chǎn)生了深刻的影響，促成了人力資源管理在企業(yè)運(yùn)行中從人事行政事務(wù)性管理向覆蓋企業(yè)多方面的關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的高度演變。企業(yè)人力資源信息化管理應(yīng)該涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工績效考核和工作分析評(píng)價(jià)等多個(gè)內(nèi)容。但是由于目前我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理信息化還處于比較低級(jí)的階段，其管理內(nèi)容主要集中于招聘、考勤、薪酬等事務(wù)處理方面。而且，有些企業(yè)由于自身起步和發(fā)展較慢，還沒有引入人力資源管理系統(tǒng);有些即使引用了人力資源管理系統(tǒng)也由于系統(tǒng)功能也太過簡化，導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)性和完整性，需要進(jìn)行管理技術(shù)升級(jí)。

2.缺少足夠的資金投入

企業(yè)對(duì)人力資源管理信息化方面的資金投入不足是導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平不高的一個(gè)重要原因。由于人力資源管理的信息化建設(shè)需要改革過程大量的資金支持，用來購買或者是開發(fā)軟件產(chǎn)品，這導(dǎo)致了一部分小規(guī)模的企業(yè)難以承受，也導(dǎo)致了一些其它企業(yè)不愿話費(fèi)大量的資金用于人力資源管理的信息化建設(shè)。

3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員

由于很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理信息化重要作用的認(rèn)識(shí)不足，只是在人力資源管理的信息化建設(shè)上做附件的改動(dòng)，單純地把傳統(tǒng)的人事管理部門改成人力資源管理處，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的開發(fā)上還處于比較初級(jí)的水平。人力資源管理人員的信息化觀念不高，重視程度不夠以及管理學(xué)科理論的不健全，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中專業(yè)人員和員工管理素質(zhì)的匱乏。非專業(yè)的人力資源管理人員，沒有掌握科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程，更難以認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化的重要意義。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化水平的方法

1.制定明確的目標(biāo)

制定明確的目標(biāo)是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵因素。要結(jié)合自己企業(yè)現(xiàn)階段本身的實(shí)際情況和要求制定符合自身的目標(biāo)要求，切忌好高騖遠(yuǎn)，制定一些模糊的目標(biāo)妄想去實(shí)現(xiàn)所有的企業(yè)需求。以人力資源管理的信息化軟件來說，雖然我國的人力資源管理的軟件不斷成熟，但是軟件系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的功能畢竟是有限的，不可能滿足所有的人力資源管理的需求。因此在項(xiàng)目實(shí)施中，不能對(duì)現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)有過高的期望值，造成對(duì)實(shí)際效果的極度反差，使用戶對(duì)人力資源管理信息化的信心倍受打擊。由此看來，在項(xiàng)目建設(shè)之初制定理智、切實(shí)可行、清晰的目標(biāo)至關(guān)重要。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)

一方面要不斷優(yōu)化人力資源管理工作的業(yè)務(wù)流程，對(duì)人員招聘、員工培訓(xùn)、考勤管理和績效評(píng)估等流程要按照人力資源管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行重新的安排和設(shè)計(jì)，使其表現(xiàn)出合理化和科學(xué)化;另一方面，要調(diào)整好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)部門職能進(jìn)行重新的分配和劃分，做到企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分明確，合理清晰，從而保障人力資源管理系統(tǒng)作用有效的發(fā)揮。

3.提高人力資源管理人員的素質(zhì)和能力

不斷提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，一方面提高他們對(duì)現(xiàn)代人力資源管理尤其是現(xiàn)代人力資源管理的信息基礎(chǔ)知識(shí)和基本理念的深刻理解，另一方面也要提升他們對(duì)人力資源管理軟件的使用技能。為此，可以借助專題講座、課堂進(jìn)修和定期交流討論等方式來加強(qiáng)對(duì)他們的在職培訓(xùn)，從而不斷提高人力資源管理信息化的水平和效益。

人力資源經(jīng)理必須注重員工主動(dòng)的成長。在員工培訓(xùn)方面，將更多的視線集中在業(yè)績表現(xiàn)的改善上;在課程內(nèi)容方面更加強(qiáng)調(diào)員工的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、解決問題能力、決策能力、技術(shù)能力以及團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)管理等方面的能力提升，而不再僅僅是簡單技能上的操練，最大化地激發(fā)員工的潛能。

4.企業(yè)決策人員要高度重視人力資源的管理工作

企業(yè)決策人員必要意識(shí)到企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)是一個(gè)需要進(jìn)行長期投入和實(shí)施的過程，在這個(gè)過程中，或許信息化建設(shè)的效益并不立即顯現(xiàn)，但是其后續(xù)持續(xù)發(fā)揮的巨大的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。為此，企業(yè)決策人員要以身作則，在人力資源管理信息化建設(shè)方面做好表率，積極參與到實(shí)際工作中去，保證充足的人力物力投入和資金，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)都活躍起來，共同為提升現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)而積極工作。

總之，人力資源管理信息化提高企業(yè)人力資源管理水平的根本途徑，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要方法。要不斷結(jié)合我國企業(yè)自身的實(shí)際情況，從基本的管理理念的革新開始，提高企業(yè)的重視程度和人力資源工作者的專業(yè)水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理軟件，有針對(duì)性地解決問題，在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管水平。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)途徑:淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化問題

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國各企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)為了能夠在競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，需要加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是人力資源方面的管理。信息技術(shù)現(xiàn)今被廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)管理者也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的信息化，提升管理水平。本文就現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化問題進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 信息化

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對(duì)提升企業(yè)競爭力有著重要作用。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加快信息化的腳步，利用先進(jìn)信息技術(shù)提升人力資源管理水平和企業(yè)競爭力。現(xiàn)階段我國企業(yè)的人力資源管理信息化中還存在著很多不足之處，需要相關(guān)人員加強(qiáng)研究，不斷完善改進(jìn)。

一、人力資源管理相關(guān)概述

人力資源管理是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理、利用、開發(fā)的過程，主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想，具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。這一管理模式的產(chǎn)生，是在多種因素下的結(jié)果，其中包括勞動(dòng)相關(guān)管理專業(yè)化、雇傭關(guān)系中的矛盾等。現(xiàn)階段我國勞動(dòng)者相關(guān)法律法規(guī)還面臨著各種各樣的問題，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方面的研究和改進(jìn)。

二、人力資源管理信息化的重要作用

1.推動(dòng)了人力資源管理變革。信息技術(shù)的發(fā)展，引發(fā)了人力資源管理的思維方式和管理模式一系列變革。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理正從單一的管理模式向?qū)I(yè)化、全方位的方向發(fā)展，推動(dòng)了管理理念的轉(zhuǎn)變。

2.利于管理資源整合。人力資源管理信息化能夠?qū)⑵髽I(yè)中相關(guān)的人力資源信息整理集中在一起，并經(jīng)過科學(xué)的分析，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)上級(jí)與基層之間信息資料的傳遞，提升信息的時(shí)效性，為員工反饋增加了渠道，縮短了時(shí)間。員工能夠利用信息化手段向公司各層級(jí)部門傳遞不同思想，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)管理中的層級(jí)管制，有效實(shí)現(xiàn)管理資源的整合，提升了人力資源的利用率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?yàn)楣芾砣藛T及企業(yè)員工的工作帶來便利。例如管理人員能夠直接在網(wǎng)上獲取員工基本信息、人力資源配置情況、員工績效等。員工能通過互聯(lián)網(wǎng)查詢自己的薪資明細(xì)、個(gè)人考勤情況等。企業(yè)人力資源管理信息化使管理變得更加開放，有效改善了員工的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)。

3.提升工作效率。企業(yè)人力資源管理信息化中信息系統(tǒng)的使用，大大縮減了管理人員和企業(yè)員工處理日常工作的時(shí)間，提高了工作的質(zhì)量。充分發(fā)揮了信息技術(shù)及時(shí)、空間大等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，克服了人類在工作中的局限性，對(duì)提升企業(yè)員工工作效率有著重要的作用。

4.降低管理成本。傳統(tǒng)的人力資源管理工作主要依賴人工進(jìn)行，工資發(fā)放、檔案管理等較為復(fù)雜瑣碎的工作十分容易出錯(cuò)，企業(yè)人力資源管理信息化能夠利用信息系統(tǒng)代替人工操作，減少員工的操作成本和通訊費(fèi)用，有效降低企業(yè)管理成本。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化中的問題

1.缺乏專業(yè)管理人才。企業(yè)人力資源管理信息化要求其管理人員不僅具備專業(yè)的管理才能，還要能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，具有更高的應(yīng)用IT能力。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理人員的信息技術(shù)運(yùn)用能力都處于一般水平，即大部分員工只掌握了辦公用軟件的運(yùn)用和在網(wǎng)上獲取信息的能力，專業(yè)的信息化管理人才十分缺乏，一定程度上限制了我國企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。

2.資金投入不足。資金投入不足是我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的主要和普遍問題。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)中需要投入大量的資金，尤其是在引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和軟件產(chǎn)品時(shí)，需要大量的消費(fèi)，對(duì)于一些小規(guī)模的企業(yè)來說，根本無法承擔(dān)這筆數(shù)目龐大的資金支出。因此，資金的缺乏也使企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)的過程中受到了阻礙。

3.傳統(tǒng)人力資源管理影響。傳統(tǒng)的管理體制依然存在影響。導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度中還存在一定的缺陷，相關(guān)程序并不規(guī)范，很多企業(yè)的人力資源管理部門都僅僅是從原來的行政人事部門直接轉(zhuǎn)換而來，造成人力資源管理相關(guān)信息的集成度較低，信息傳遞不通暢，嚴(yán)重影響了企業(yè)高層的重大決策。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化的策略

1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)主要采取的組織形式為扁平式和矩陣式，由于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的影響，企業(yè)中員工的崗位職責(zé)等會(huì)發(fā)生一定的變化，因此需要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)企業(yè)為了發(fā)展方向調(diào)整組始終部門的職責(zé)，對(duì)于從事重復(fù)勞動(dòng)的人員，可以將其重新安排在創(chuàng)造性工作中，同時(shí)實(shí)行員工培訓(xùn)、升職等計(jì)劃。對(duì)于招聘、績效管理等人力資源管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，保證其具備充分的科學(xué)性和有效性。

2.加強(qiáng)人力資源管理人員培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)同時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的更新和補(bǔ)充，并提升其信息技術(shù)的運(yùn)用能力，采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)管理人員進(jìn)行IT知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)同時(shí)具備較強(qiáng)管理能力和信息技術(shù)水平的專業(yè)管理人才。

3.提高企業(yè)決策人員重視程度?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，需要首先對(duì)企業(yè)決策人員的觀念意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升其對(duì)人力資源管理信息化的重視程度。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工作，無法再短期內(nèi)獲得顯著的利益，需要依靠決策人員的重視獲得需要的有效資源。因此，應(yīng)提升企業(yè)決策人員的重視程度，要求決策人員能夠積極參與到實(shí)際工作中，以身作則，保證企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中投入資金、人力等充足。

4.選擇合格的供應(yīng)商。企業(yè)人力資源管理信息化中管理信息系統(tǒng)具有重要的作用，企業(yè)應(yīng)保證其安全性和穩(wěn)定性，一旦管理系統(tǒng)發(fā)生問題，將會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、經(jīng)營性質(zhì)、開發(fā)實(shí)例、團(tuán)隊(duì)咨詢水平、服務(wù)能力等進(jìn)行充分了解，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。供應(yīng)商的經(jīng)營狀況通常也反映著它的軟件水平。供應(yīng)商的開發(fā)實(shí)力標(biāo)示著其對(duì)資源的獲取能力和應(yīng)用能力，這兩種能力都是供應(yīng)商必不可少的競爭實(shí)力，開發(fā)實(shí)力越強(qiáng)的供應(yīng)商，越能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的快速發(fā)展，并為企業(yè)提供源源不斷的先進(jìn)資源和經(jīng)濟(jì)效益。而供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)咨詢水平高低，決定著供應(yīng)商對(duì)企業(yè)管理信息化應(yīng)用指導(dǎo)作用的高低。供應(yīng)商需要具備高質(zhì)量的服務(wù)，能夠在企業(yè)人力資源管理信息化運(yùn)行的過程中，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，以避免問題得不到及時(shí)解決所造成的管理效率降低和人力、物力等的損失。

綜上所述，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的地位，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研究人力資源管理的信息化建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升企業(yè)決策人員重視程度，并選擇合格的供應(yīng)商，保證企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)途徑:論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

摘要：當(dāng)今是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)離不開信息技術(shù)的使用，人力資源的管理同樣如此，所以，對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)階段最重要的人物就是信息化管理的建設(shè)。本文就對(duì)此展開了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 信息化建設(shè) 發(fā)展趨勢

全球的經(jīng)濟(jì)都在快速的發(fā)展著，隨之而來的，是信息技術(shù)的突破與水平的提高。國與國之間的交流越來越方便，合作項(xiàng)目也逐漸增多，在這樣的背景下，企業(yè)要想獲得長久、穩(wěn)定、順利的發(fā)展，走上國際化的道路，就必須開展人力資源的信息化管理。在人力資源的信息化管理中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該給予高度的重視，從上至下，都應(yīng)該貫徹信息管理理念，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題要積極給出解決方案，保證企業(yè)人力資源信息化管理的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、人力資源管理信息化的意義

為了更好的管理人力資源信息化，就應(yīng)該先去了解其所具有的重要意義，只有這樣，才能從根本上管理好人力資源信息化。本文就針對(duì)這點(diǎn)做出簡單的分析：第一，信息化的管理可以提升人力管理效率，第二，信息化的人力資源管理能夠提高企業(yè)決策的科學(xué)性，第三，人力資源管理信息化對(duì)于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富信息渠道有很大的幫助。詳細(xì)分析見下文。

信息技術(shù)的出現(xiàn)、發(fā)展及其技術(shù)水平的不斷提高，改變了原始的資源獲得途徑與共享方式，企業(yè)信息化人力資源管理，對(duì)于數(shù)據(jù)的快速整合和資源共享起到了非常大的作用，大大提高了工作效率。在信息社會(huì)，人力資源管理的作用有了很大的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的行政管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助決策，所以在很大程度上提高了企業(yè)的決策水平。對(duì)于信息技術(shù)來講，其最顯著的特點(diǎn)就是具有多樣化的傳播渠道，因此，加強(qiáng)人力資源的信息管理能夠大大的豐富信息渠道。

二、我國人力資源管理信息化存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)人力資源信息化建設(shè)重視程度不足

很多企業(yè)還存在傳統(tǒng)的管理模式上，暫時(shí)還沒有做出轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)的管理層，所以，不重視企業(yè)人力資源的信息化管理，這樣的話，要想在企業(yè)內(nèi)部開展信息化管理就會(huì)有很大的阻礙。也有一些企業(yè)，認(rèn)為信息化管理就是網(wǎng)上辦公，所以，在這種認(rèn)識(shí)下，就算實(shí)施了人力資源的信息化管理，也不會(huì)有很明顯的效果，等于白白浪費(fèi)資源，這種做法就會(huì)使得人力資源管理信息化建設(shè)工作流于形式，很難順利開展。

（二）缺乏專業(yè)人才

由于市場上對(duì)于該部分的專業(yè)人才需求量比較大，加上本身高端技術(shù)人才就不多，所以很多企業(yè)都沒有技術(shù)較高的專業(yè)人才，導(dǎo)致管理水平不高，所以很多企業(yè)都不能完全掌握人力資源的信息化管理技術(shù)。

（三）企業(yè)軟硬件環(huán)境不完善

對(duì)于人力資源信息化管理來說，軟件是基礎(chǔ)，然而就目前的情況來看，人力資源管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)還不夠完善，同時(shí)市場也不是很成熟，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)人力資源信息化管理。硬件方面，很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)性能不夠用的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，再加上企業(yè)對(duì)這方面重視度不夠，資金投入不到位，使得企業(yè)沒有完善的人力資源管理信息化運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)，嚴(yán)重制約了人力資源管理朝著信息化的方向發(fā)展。

三、完善我國企業(yè)人力資源管理信息化的建議

（一）加深認(rèn)識(shí)

在實(shí)施企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)當(dāng)中，具有主導(dǎo)意義的就是領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有在這個(gè)基礎(chǔ)才能改變企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，加深企業(yè)對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。除了管理層，管理層應(yīng)該了解新時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，明白人力資源的信息化管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，還能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的腳步。

（二）建設(shè)人才

在對(duì)人力資源配置信息技術(shù)的實(shí)施中，專業(yè)人才是最重要的因素，只有利用專業(yè)人員的技術(shù)水平，才能更好的將信息化融入到人力資源管理中，體做好信息管理，也就是說，技術(shù)與人才是核心。所以，企業(yè)要注重人才的建設(shè)，培訓(xùn)一批高素質(zhì)，高水平的專業(yè)人才，為人力資源信息化的管理提供有利的技術(shù)保障。

（三）軟硬件建設(shè)

首先，硬件是人力資源信息化管理得以實(shí)施的的主要平臺(tái)，所以為了加快信息化管理的建設(shè)，必須提高硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境的建設(shè)?，F(xiàn)階段，絕大部分的企業(yè)都已經(jīng)完成了基本的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，對(duì)人力資源信息化管理提供了重要的基礎(chǔ)。

其次，軟件系統(tǒng)，是保證人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)的先決條件，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)加大資金的投入，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的人力資源管理軟件，為人力資源管理信息技術(shù)所需的軟件基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

人力資源的信息化管理的主要技術(shù)手段就是信息技術(shù)，平臺(tái)是軟件系統(tǒng)，具有成本低、效率高、參與性強(qiáng)的特點(diǎn)，是人力資源戰(zhàn)略的全面定位，也是人力資源管理的新模式。面對(duì)信息時(shí)代的市場競爭，企業(yè)必須開發(fā)人力資源管理的信息化，以尋求企業(yè)的順利發(fā)展。在如此巨大的挑戰(zhàn)面前，也只有信息化技術(shù)才能面對(duì)它。雖然，我國對(duì)于人力資源信息化管理才剛剛起步，尚未形成一定的規(guī)模與規(guī)范，在實(shí)際的實(shí)施中還有各種各樣的問題，但是，我們應(yīng)該明白人力資源信息化管理的重要意義，抓住時(shí)代的機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理建設(shè)工作。