序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中暴露出的各種問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)不具有完善的財(cái)務(wù)管理體系

隨著我們國(guó)家城市化建設(shè)腳步的不斷加快，建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，發(fā)展速度也在日益提升，這就出現(xiàn)了很多的規(guī)模大小不盡相同的建筑企業(yè)，施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量也參差不齊，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)變得比較混亂。有很多的施工企業(yè)并不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和制度，不能夠做好資金的預(yù)算、成本的審核和利潤(rùn)的分配工作，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。不完善的財(cái)務(wù)制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益受到不同程度的破壞，而且不利于企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，這就導(dǎo)致了企業(yè)的外部監(jiān)督工作很難開(kāi)展下去。

（二）建筑施工企業(yè)不能夠依法交稅

建筑企業(yè)的施工特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不夠穩(wěn)定，很容易發(fā)生改變，所以在納稅方面存在一定的缺漏。在實(shí)際生產(chǎn)中的主要體現(xiàn)是：一方面是當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)和本地的政府之間有著連帶關(guān)聯(lián)，出現(xiàn)“走后門(mén)”的情況，企業(yè)不具有很強(qiáng)的納稅意識(shí)，不能夠及時(shí)地查缺補(bǔ)漏，甚至還存在拖欠繳稅的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了發(fā)票開(kāi)具延期以及納稅工作不到位。

（三）不具有有效監(jiān)督體系內(nèi)部控制體系

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中發(fā)揮著積極有效地作用。就目前的情況來(lái)看，我們國(guó)家很多的建筑企業(yè)都不具有完整科學(xué)有效地內(nèi)部管理控制體系，這就導(dǎo)致了很多的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)問(wèn)題，比如不遵守法律、明修棧道暗度陳倉(cāng)、故弄玄虛、賬外弄假賬等情況。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員也沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候找不到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)秩序比較懶散，出現(xiàn)了很多走后門(mén)的情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理“一片狼藉”，久而久之造成了很大的不良影響。

（四）不能夠按時(shí)給民工勞務(wù)費(fèi)

中國(guó)建筑業(yè)的特點(diǎn)是勞動(dòng)密集度高，有九成的工作人員是從事和體力勞動(dòng)有關(guān)的工作，行業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，這就導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工參與到建筑行業(yè)的生產(chǎn)中去。農(nóng)民工自身不具有很強(qiáng)的文化素養(yǎng)且法律意識(shí)相對(duì)較為淡薄，這也是社會(huì)上經(jīng)常出現(xiàn)不按時(shí)給農(nóng)民工勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)象的原因之一。時(shí)間久了這就容易導(dǎo)致社會(huì)的信譽(yù)受到極大的不良影響，使得農(nóng)民工的正常權(quán)利受到不同程度的損害，不利于社會(huì)的長(zhǎng)治久安。所以，解決好農(nóng)民工工資拖拉問(wèn)題具有積極的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、如何有效地解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中暴露出的各種問(wèn)題

（一）科學(xué)合理的將財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理控制職能進(jìn)行發(fā)揮

對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)行不斷強(qiáng)化，一定要做好監(jiān)督管理工作?？茖W(xué)有效地監(jiān)督管理體系需要依據(jù)健全的內(nèi)部管理控制制度為基礎(chǔ)，要將內(nèi)部管理控制工作覆蓋于整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中去。除此之外，也要對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)合理的管控，要將內(nèi)部的成本費(fèi)用盡可能地降低，與此同時(shí)也要保證內(nèi)部監(jiān)督管理控制體系的科學(xué)性和可靠性，要避免相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員乘虛而入，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）做好資金的結(jié)算工資，保證資金的最大利用化

建筑企業(yè)的特點(diǎn)是整個(gè)工期比較長(zhǎng)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要的時(shí)間就會(huì)比較久，所以迫切地需要完成好資金的統(tǒng)一調(diào)度工作，這樣才能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)管管理控制，一定要在第一時(shí)間內(nèi)掌握資金的走向、數(shù)量，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算工作，讓施工企業(yè)盡可能地避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也要確保資金管理制度的現(xiàn)代化和科學(xué)化，對(duì)現(xiàn)金的收入和支出做好相關(guān)的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目不同部分環(huán)節(jié)之間的資金利用進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，避免資金鏈出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理力度。

（三）做好建筑企業(yè)的資金投入，保證資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)有效鏈接

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資金的流動(dòng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，只有對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)有效地使用，才能夠切實(shí)地解決企業(yè)資金方面的各種問(wèn)題。建筑企業(yè)目前遇到的兩個(gè)很難解決的問(wèn)題就是墊資施工和工程款結(jié)算比較困難，為了解決這兩個(gè)大難題可以借助科學(xué)有效地法律手段。除此之外，建筑企業(yè)還要科學(xué)合理地安排已有資金和外借資金的占有成分，要將資金的使用風(fēng)險(xiǎn)率降到最低。

（四）保證建筑企業(yè)資金的安全性

安全資金作為建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑過(guò)程中的專(zhuān)用資金，參考國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度，是用來(lái)確保施工人員建設(shè)過(guò)程中的安全性的，一定要依據(jù)專(zhuān)款專(zhuān)用的準(zhǔn)則，不能夠隨便借用，而且也要在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)關(guān)于安全資金的保障體系。與此同時(shí)還要做好對(duì)資金的監(jiān)督管理工作，要一步一個(gè)腳印地完成，切記不可以一蹴而就，在這個(gè)過(guò)程中也要參考項(xiàng)目的優(yōu)先性進(jìn)行每個(gè)級(jí)別的審核，保證資金利用的合理化。

（五）要對(duì)農(nóng)民工資進(jìn)行維權(quán)保護(hù)

想要切實(shí)有效地解決拖欠農(nóng)民工工資的情況，可以從以下幾個(gè)方面入手。第一點(diǎn)，要向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門(mén)交納一定的員工保障資金。第二點(diǎn)，建筑企業(yè)要和農(nóng)民工簽訂科學(xué)合理的勞動(dòng)合同，并且要在當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門(mén)做好備份。第三點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行檔案建立，對(duì)于那些不能夠及時(shí)發(fā)放工資的企業(yè)，相關(guān)部門(mén)要將這些情況記錄于檔案之中，并借助媒體的力量對(duì)這些不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光。

三、總結(jié)

綜上所述，我們可以知道，財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而且涵蓋于整個(gè)建筑企業(yè)，是整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。施工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型活動(dòng)都和財(cái)務(wù)管理工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，就像招標(biāo)和投標(biāo)還有資金的搜集、投資意見(jiàn)、資金支出和收入等，這都和財(cái)務(wù)管理有著緊密的關(guān)聯(lián)。不管怎么說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了直接的決定性作用，所以我們應(yīng)該正視我們國(guó)家目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際應(yīng)用中暴露出的各種問(wèn)題，而且要積極地采取相關(guān)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。