關(guān)于中外管理雜志

《中外管理》雜志創(chuàng)辦于1991年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。

《中外管理》的文章追求：深度分析、高度提煉、務(wù)實有用、永不過時；文字風(fēng)格：精煉樸實、深入淺出、信息量大、啟發(fā)性強(qiáng)；讀者對象：企業(yè)家，各類制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的中、高層經(jīng)理人，咨詢顧問公司主管、合伙人，管理學(xué)者，高等管理院校師生，相關(guān)政府公務(wù)員，以及所有有志于企業(yè)管理領(lǐng)域、有志于創(chuàng)業(yè)成功的朋友。

精彩試讀

以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，不斷提升文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，并且不斷推動行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識性于一體的財經(jīng)雜志。創(chuàng)刊多年來以其編輯、作者隊伍的專業(yè)性，與生活實際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。

然而，“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”的"警示良言”還在不斷涌現(xiàn)。那么,制造業(yè)企業(yè)到底該轉(zhuǎn)向何方?轉(zhuǎn)型升級過程中又該如何躲避路上的“大坑”?國家首屆制造強(qiáng)國戰(zhàn)略咨詢委員會委員、陜鼓集團(tuán)原董事長印建安表示:制造業(yè)的苦日子是怎么開始的?這要從制造企業(yè)承受“制造商”和“消費(fèi)者”的雙重身份困境談起。

共享脆弱馬云靠它走出了凝聚團(tuán)隊第一步，在創(chuàng)業(yè)和管理過程中，困難、挑戰(zhàn)、混亂、緊急、危....無論你擁有什么樣的能力和智慧,這些都無法避免。優(yōu)秀的管理者會找到有效的應(yīng)對方法和處理之道,這本身也是領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的一部分。

面臨危機(jī)，會出現(xiàn)四種不同的團(tuán)隊狀態(tài)有專家做了一個團(tuán)隊在應(yīng)對危機(jī)時的狀態(tài)模型。這個模型主要考量兩個維度，一是團(tuán)隊的靈活性,二是團(tuán)隊的一致性,分為高和低,于是出現(xiàn)了四種不同的應(yīng)對危機(jī)的狀態(tài)，即指責(zé)狀態(tài)、自負(fù)狀態(tài)、孤立狀態(tài)和學(xué)習(xí)狀態(tài)(見圖表)。

打贏抗疫持久戰(zhàn):中小企業(yè)必須掌:握的“八字兵法”疫情當(dāng)前,中小企業(yè)生存維艱。對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說,在疫情越來越持久的情勢下,最重要的是做到心中有數(shù)、收放自如,做最壞的打算,做長期的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。記得2017年，“第25屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”的主題是”扛與變”,放在今天尤為適用。今年對于中小企業(yè)來說，肯定是一個坎,但硬著頭皮也要”扛”過去,活下去。

《中外管理》雜志創(chuàng)辦于1991年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評文章追求：深度分析、高度提煉、務(wù)實有用、永不過時；文字風(fēng)格：精煉樸實、深入淺出、信息量大、啟發(fā)性強(qiáng)。

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