《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)辦于1987年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。刊發(fā)中國國內(nèi)外人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)術(shù)論文，著重刊發(fā)立足于中國管理實踐、緊跟中國國內(nèi)外人力資源管理研究前沿、具有鮮明時代特色和理論意義的研究成果。
以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，不斷提升文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，并且不斷推動行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識性于一體的雜志。創(chuàng)刊多年來以其編輯、作者隊伍的專業(yè)性，與生活實際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。
研究結(jié)果表明:(1)文化智力能夠顯著促進員工的任務(wù)績效;(2)文化智力能夠通過促進員工的知識共享行為進而提升員工的任務(wù)績效;(3)員工感知的包容型氛圍對文化智力效用的發(fā)揮具有促進作用。
即員工感知的包容型氛圍越強,文化智力通過知識共享行為對任務(wù)績效產(chǎn)生的效用越強,并且,文化智力通過知識共享進而影響員工任務(wù)績效的間接作用只在感知高水平包容型氛圍的情境下顯著。研究結(jié)果揭示了員工文化智力對其任務(wù)績效產(chǎn)生影響的機制及邊界,對于組織進行多元化管理具有重要實踐價值。
員工沉默是指員工刻意隱瞞、保留自己對工作或組織的看法和意見的內(nèi)隱性行為,對于員工個體的成長及企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響。本文在回顧國內(nèi)外員工沉默研究文獻的基礎(chǔ)上,梳理了員工沉默行為的概念定義、構(gòu)念維度、測量方法。
群組建言與領(lǐng)導(dǎo)心理賦能，建言行為是指員工以改曾工作和組織的現(xiàn)狀為目的自愿柜向組織提出意見或建議的一種人際溝通行為(LuPme&VanDyne,198從定義可以看出，建言行為具有以下三個重要的性質(zhì):(1)建首指向一定的對象。
《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)辦于1987年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。刊發(fā)中國國內(nèi)外人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)術(shù)論文，著重刊發(fā)立足于中國管理實踐、緊跟中國國內(nèi)外人力資源管理研究前沿、具有鮮明時代特色和理論意義的研究成果。
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