摘要：為滿足上游客戶對耐材制造公司的信息化建設要求、市場需求的多樣性和復雜性對企業(yè)信息化建設的高要求以及自身發(fā)展的需要,山東耐火材料公司組織實施了ERP項目,實現(xiàn)了由以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)制造型企業(yè)向以客戶為中心的新型業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變。這不僅能夠提升公司經(jīng)營管理水平和信息化建設水平,而且對于培植核心競爭力具有重要作用。