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支撐業(yè)務(wù)勝利的華為財(cái)經(jīng)管理體系
石軍 華為原分組核心網(wǎng)產(chǎn)品線
- 管理體系
- 華為
- 財(cái)經(jīng)
- 業(yè)務(wù)
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
摘要：過去30多年,華為高速成長(zhǎng)的秘訣是什么?也許華為總裁任正非先生更有發(fā)言權(quán)。2008年,任正非于《在地區(qū)部向EMT進(jìn)行2008年年中述職會(huì)議上的講話》中指出,未來的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),我們要在管理上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。2012年,任正非于《在流程與IT戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話及主要討論發(fā)言》中進(jìn)一步指出,我們留給公司的財(cái)富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。
- 管理體系
- 華為
- 財(cái)經(jīng)
- 業(yè)務(wù)
- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
摘要：過去30多年,華為高速成長(zhǎng)的秘訣是什么?也許華為總裁任正非先生更有發(fā)言權(quán)。2008年,任正非于《在地區(qū)部向EMT進(jìn)行2008年年中述職會(huì)議上的講話》中指出,未來的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),我們要在管理上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。2012年,任正非于《在流程與IT戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話及主要討論發(fā)言》中進(jìn)一步指出,我們留給公司的財(cái)富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。
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冶金財(cái)會(huì)
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