關(guān)于項目管理評論雜志

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精彩試讀

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PPP項目需要復(fù)合型項目經(jīng)理，PPP模式由于能夠減輕政府部門門的財政負(fù)擔(dān)、發(fā)揮社會資本的專業(yè)能力、提高基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目的效率,得到了越來越廣泛的應(yīng)用。對于大中型企業(yè)特別是工程企業(yè)來說,參與PPP項目是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)會。然而,PPP項目具有周期長、結(jié)構(gòu)與合同關(guān)系復(fù)雜、相關(guān)方眾多等特點(diǎn),在項目合同期內(nèi)會面臨各種錯綜復(fù)雜的風(fēng)險,從而增加了項目管理的難度。

片區(qū)開發(fā)PPP項目的困局與破局，在PPP項目規(guī)范發(fā)展的總體要求下，《財政部關(guān)于推進(jìn)政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實(shí)施意見》(財金[2019]10號)(下稱”10號文”)對《關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》(財辦金[2017]92號)(下稱”92號文”)和以往文件內(nèi)容做了進(jìn)一步重申和補(bǔ)充,對片區(qū)開發(fā)P項目(下稱"片開發(fā)項目”)的合規(guī)運(yùn)作,提了更高的要求。

基于BIM的工程總承包管理實(shí)踐，2019年12月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部(下稱“住建部”)、發(fā)改委了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(下稱“《辦法》”),并于2020年3月1日起施行。該《辦法》作為建設(shè)行業(yè)大力推行的一種良好模式給出了明確的指導(dǎo)意見。依據(jù)2019年6月21日住建部官網(wǎng)中《2018年全國工程勘察設(shè)計統(tǒng)計公報》統(tǒng)計數(shù)據(jù),2018年,全國工程總承包收入26046.1億元，占全國工程勘察設(shè)計企業(yè)營業(yè)收入的。50.2%。

EPC總承包模式在城市綜合管廊建設(shè)中的應(yīng)用，城市綜合管廊是指建于城市地下用于容納兩類及以上城市工程管線的構(gòu)筑物及附屬設(shè)施,敷設(shè)城市范圍內(nèi)為滿足生活、生產(chǎn)需要的給水、雨水、污水、再生水、天然氣、熱力、電力、通信等多種市政公用管線。綜合管廊實(shí)現(xiàn)了城市地下空間綜合利用和資源共享。城市綜合管廊的使用功能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),決定了其建設(shè)過程管控重點(diǎn)不同于房建、水務(wù)、道路等傳統(tǒng)工程項目。

項目集管理的原則和能力要求，。和項目相比,項目集致力于獲取增量收益,對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有更直接的作用。要管理好項目集,我們需要擁有宏觀戰(zhàn)略視角,保持項目集戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性。同時,我們還需要具備系統(tǒng)思維,協(xié)調(diào)好項目集內(nèi)各項目和子項目集之間的關(guān)系,促使其相互產(chǎn)生積極的影響,減少損耗,為項目集貢獻(xiàn)更大的收益。項目集管理原則項目集管理有其內(nèi)在的原則一BASIC原則。

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