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煤礦企業(yè)人力資源績效管理誤區(qū)與優(yōu)化策略
張錄 同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司; 山西大同037024
- 煤礦企業(yè)
- 人力資源
- 績效管理
- 誤區(qū)
- 優(yōu)化策略
摘要：對于煤礦企業(yè)來講,實(shí)現(xiàn)人力資源績效管理,是符合時(shí)展趨勢的新方向。然而從目前煤礦企業(yè)人力資源績效管理的實(shí)際開展情況講,效果并沒有達(dá)到預(yù)期的水平。究其原因,就是績效管理陷入到了一些誤區(qū)之中,造成管理效果不佳。所以,文章立足煤礦企業(yè)實(shí)際,針對人力資源績效管理存在的誤區(qū)做出分析,然后提出了優(yōu)化績效管理的具體策略,希望能夠給有關(guān)人士一些參考。
- 煤礦企業(yè)
- 人力資源
- 績效管理
- 誤區(qū)
- 優(yōu)化策略
摘要：對于煤礦企業(yè)來講,實(shí)現(xiàn)人力資源績效管理,是符合時(shí)展趨勢的新方向。然而從目前煤礦企業(yè)人力資源績效管理的實(shí)際開展情況講,效果并沒有達(dá)到預(yù)期的水平。究其原因,就是績效管理陷入到了一些誤區(qū)之中,造成管理效果不佳。所以,文章立足煤礦企業(yè)實(shí)際,針對人力資源績效管理存在的誤區(qū)做出分析,然后提出了優(yōu)化績效管理的具體策略,希望能夠給有關(guān)人士一些參考。
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現(xiàn)代營銷·上旬刊
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