摘要：科技項目是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的關(guān)鍵內(nèi)容,有效的科技項目管理是技術(shù)研發(fā)成功的重要保障,也是企業(yè)改造現(xiàn)有研發(fā)管理模式、優(yōu)化機(jī)制體制的迫切需求。中國石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院近年來不斷探索科技項目管理,積累經(jīng)驗,創(chuàng)新構(gòu)建了科研項目管理體系。該體系施行完全項目制管理,賦予項目經(jīng)理管理權(quán)限,明確各成員工作與業(yè)績考核內(nèi)容,調(diào)動項目組的積極性;完善了科研項目動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),集成完全項目制管理系統(tǒng)、數(shù)字化實驗室系統(tǒng)、全成本核算管理信息系統(tǒng);創(chuàng)新考核激勵機(jī)制,持續(xù)開展“雙序列”改革、強(qiáng)化績效考核、完善成果轉(zhuǎn)化獎勵政策、加快人才培養(yǎng)等舉措。實踐證明,該管理體系在科研項目研究過程中能夠合理安排項目進(jìn)度,有效利用科技資源,降低項目成本,提高科技開發(fā)成功率,使科技活動更適應(yīng)市場發(fā)展的需要,同時,充分調(diào)動了科研人員的創(chuàng)新熱情,促進(jìn)了人才隊伍不斷擴(kuò)大,內(nèi)部管理更加順暢。