摘要：人才激勵是科技體制機制改革非常重要的一環(huán)。股權激勵將員工與企業(yè)結成利益共同體,能有效穩(wěn)定人才隊伍,促進企業(yè)業(yè)績增長和長遠發(fā)展。我國自20世紀90年代引入股權激勵以來,出臺了一系列相關政策文件,地方政府和企業(yè)不斷探索和試點、整改和完善,現(xiàn)已成為應用廣泛、較為成熟的人才激勵方式。文章介紹了股權激勵內涵、方式及國內外實施情況,梳理了我國目前適用于國有科技型企業(yè)、國有控股混合所有制企業(yè)、國有控股上市公司3種不同企業(yè)的股權激勵政策及其核心要點。中國石油作為國有重要骨干企業(yè),正處于轉型關鍵期,從政策環(huán)境、內部基礎看,股權激勵改革時機成熟、條件具備,直屬科研院所對股權激勵需求迫切。當前,中國石油應抓住創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的契機,加快股權激勵政策研究,選取合適的科技型企業(yè)開展試點,按要求嚴格確定激勵對象,確定適度的業(yè)績考核要求,建立暢通的退出機制,嚴格執(zhí)行審批程序,妥善解決相關難題,以期進一步激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力,全面推進企業(yè)高質量發(fā)展。