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國有科研院所知識（技術(shù)）共享機(jī)制初探——站在原創(chuàng)者的角度
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- 國有科研院所
- 共享文化
摘要：知識（技術(shù)）共享對于構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢已成得到廣泛的承認(rèn)。但是組織內(nèi)的知識流動并非易事，知識（技術(shù)）共享通常不是自然發(fā)生的。如何通過知識（技術(shù)）共享，提高企業(yè)員工的整體工作效率和技術(shù)水平，最終不斷提升企業(yè)的技術(shù)核心競爭力，成為擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要難題。本文從知識（技術(shù)）原創(chuàng)者的角度出發(fā)，在深刻剖析企業(yè)員工不愿意進(jìn)行知識（技術(shù)）共享原因的基礎(chǔ)上，提出了激勵知識（技術(shù)）原創(chuàng)者進(jìn)行共享的相關(guān)措施。
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摘要：知識（技術(shù)）共享對于構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢已成得到廣泛的承認(rèn)。但是組織內(nèi)的知識流動并非易事，知識（技術(shù)）共享通常不是自然發(fā)生的。如何通過知識（技術(shù)）共享，提高企業(yè)員工的整體工作效率和技術(shù)水平，最終不斷提升企業(yè)的技術(shù)核心競爭力，成為擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要難題。本文從知識（技術(shù)）原創(chuàng)者的角度出發(fā)，在深刻剖析企業(yè)員工不愿意進(jìn)行知識（技術(shù)）共享原因的基礎(chǔ)上，提出了激勵知識（技術(shù)）原創(chuàng)者進(jìn)行共享的相關(guān)措施。
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人力資源管理
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