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混改背景下國(guó)企員工持股激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
何兆銘 廣州白云山敬修堂藥業(yè)股份有限公司; 廣東廣州510130
- 混合所有制改革
- 員工持股
- 激勵(lì)機(jī)制
摘要：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革目前已進(jìn)入攻堅(jiān)期。本文從國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的總體目標(biāo)出發(fā),圍繞國(guó)有企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的改革創(chuàng)新,以實(shí)施員工持股激勵(lì)機(jī)制為政策突破口,構(gòu)建起適應(yīng)新時(shí)展需要的國(guó)有企業(yè)員工持股激勵(lì)機(jī)制。在構(gòu)建的過(guò)程中,本文探究了企業(yè)在新時(shí)展環(huán)境下建立員工持股激勵(lì)機(jī)制的基本原則和核心流程,同時(shí)分析了華為公司實(shí)施員工持股激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上最后提出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施員工持股激勵(lì)機(jī)制的具體建議。
- 混合所有制改革
- 員工持股
- 激勵(lì)機(jī)制
摘要：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革目前已進(jìn)入攻堅(jiān)期。本文從國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的總體目標(biāo)出發(fā),圍繞國(guó)有企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的改革創(chuàng)新,以實(shí)施員工持股激勵(lì)機(jī)制為政策突破口,構(gòu)建起適應(yīng)新時(shí)展需要的國(guó)有企業(yè)員工持股激勵(lì)機(jī)制。在構(gòu)建的過(guò)程中,本文探究了企業(yè)在新時(shí)展環(huán)境下建立員工持股激勵(lì)機(jī)制的基本原則和核心流程,同時(shí)分析了華為公司實(shí)施員工持股激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上最后提出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施員工持股激勵(lì)機(jī)制的具體建議。
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企業(yè)改革與管理
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