摘要：建設(shè)項目在招投標(biāo)模式中,有效的管理合同和工程造價是項目的最基礎(chǔ)工作,影響整個項目的進行。在管理合同和造價問題上,需要多方面考慮,比如組織、技術(shù)、經(jīng)濟等層面,據(jù)此采取不同的措施。本文針對招投標(biāo)模式,簡單分析了管理合同和工程造價的問題,分析了優(yōu)缺點,并針對其中的一些問題,提出了科學(xué)有效的方法和措施,為今后的建設(shè)項目提供一些借鑒和參考。