摘要：在中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第七次工作會(huì)上,吳燕生董事長(zhǎng)指出“集團(tuán)公司在取得輝煌成就的同時(shí),暴露出體制機(jī)制、管理模式、運(yùn)行效率等多方面存在著不適應(yīng)、不平衡”。在中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上院長(zhǎng)提出:“要由簡(jiǎn)單任務(wù)思維向企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變,從‘只保成功’的直線思維向‘三高’(高質(zhì)量、高效率、高效益)的立體思維轉(zhuǎn)變?！北本┖教熳詣?dòng)控制研究所對(duì)照上級(jí)要求,在深入分析工作任務(wù)及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從管理本質(zhì)出發(fā),緊緊圍繞“高質(zhì)量、高效率、高效益”與“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”兩大推動(dòng)發(fā)展和管理提升的動(dòng)能,構(gòu)建“三高發(fā)展”與“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”雙動(dòng)能管理法,并深入創(chuàng)新實(shí)踐,分析采集數(shù)據(jù)、細(xì)致策劃、精準(zhǔn)實(shí)施、閉環(huán)控制,實(shí)現(xiàn)全面完成責(zé)任令目標(biāo)、圓滿完成科研生產(chǎn)任務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)、管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。