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引導(dǎo)供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)的平臺(tái)型采購(gòu)組織--基于海爾采購(gòu)組織的單案例研究
- 采購(gòu)組織
- 新產(chǎn)品開發(fā)
- 平臺(tái)型組織
- 案例研究
摘要：以海爾集團(tuán)采購(gòu)組織變革為案例,研究如何進(jìn)行平臺(tái)型采購(gòu)的組織設(shè)計(jì),以有效引導(dǎo)供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)。研究表明:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的采購(gòu)組織設(shè)計(jì)應(yīng)增加開放性和大數(shù)據(jù)分析能力兩個(gè)維度,由此總結(jié)了平臺(tái)型采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu)特征和控制協(xié)調(diào)特征,揭示了采購(gòu)部門引導(dǎo)供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)的管理機(jī)制,包括模塊化設(shè)計(jì)和采購(gòu)、全球供應(yīng)商與用戶零距離交互等。不同于工業(yè)化時(shí)代的精益采購(gòu)戰(zhàn)略,在需求各異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,應(yīng)采取敏捷采購(gòu)戰(zhàn)略,創(chuàng)建分權(quán)與集中協(xié)同辯證統(tǒng)一的平臺(tái)型采購(gòu)組織,從注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向流程經(jīng)濟(jì)、信息和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。
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