摘要：已有研究表明,組織變革承諾對于變革成敗有著重要影響,然而,關于變革承諾的研究正處于起步階段?；谏鐣W習理論和領導理論,探討德行領導與組織變革承諾之間的關系,并從社會關系的視角出發(fā),考察社會互動在上述關系中的調節(jié)效應。以13家企業(yè)64個團隊241名員工為對象進行配對問卷調查,采用SPSS21.0和HLM7.0對樣本數據進行統(tǒng)計分析。研究結果表明:(1)部門領導的德行領導行為對員工的組織變革承諾有著顯著的正向影響;(2)分管領導的德行領導行為不僅直接作用于員工的組織變革承諾,還通過部門領導的德行領導行為對員工變革承諾產生間接影響;(3)部門領導和成員感知的社會互動質量在上述關系中有著顯著的正向調節(jié)效應。研究結果有助于全面把握與理解組織中的領導效應,并對企業(yè)進行組織變革有重要的借鑒意義。