摘要：本文使用世界銀行企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),實證研究了包括權(quán)利所有人和總經(jīng)理在內(nèi)的女性領(lǐng)導(dǎo)對五種創(chuàng)新和變革決策行為的影響。結(jié)果表明:擁有女性權(quán)利所有人的企業(yè),在2009-2011年間研發(fā)新產(chǎn)品和使用新技術(shù)的概率相對較低;這一結(jié)果不論在逐步回歸模型,mixedeffectlogit模型還是傾向匹配得分模型中都得到了驗證。擁有女性總經(jīng)理的企業(yè),推廣新產(chǎn)品的概率相對較高,但并非在所有模型中都顯著。這意味著,擁有女性的管理團隊整體擁有較高的避險意識;而總經(jīng)理本身的性別可能不是造成企業(yè)創(chuàng)新決策差異的顯著因素。本文的結(jié)論說明高階梯隊理論可能更適用于研究整個管理團隊而非單個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。