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新零售情境下企業(yè)動態(tài)能力如何影響價值鏈重構(gòu)?——天使之橙和匯源果汁的雙案例研究
侯娜; 劉雯雯 北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院; 北京100083
- 新零售
- 價值鏈重構(gòu)
- 動態(tài)能力
- 破壞性重構(gòu)
摘要：在消費升級與技術(shù)創(chuàng)新的雙重驅(qū)動下,傳統(tǒng)零售企業(yè)的弊端和矛盾逐漸暴露出來,其經(jīng)營法則受到了質(zhì)疑,而新零售思維可以為傳統(tǒng)零售企業(yè)破解轉(zhuǎn)型升級難題提供新思路.本文以新零售為視角,基于動態(tài)能力與價值鏈重構(gòu)理論,采用天使之橙和匯源果汁作為雙案例研究對象,通過新零售企業(yè)與傳統(tǒng)零售企業(yè)之間的比較分析,進一步探討在新零售情境下企業(yè)的動態(tài)能力如何作用于價值鏈重構(gòu).研究發(fā)現(xiàn),不同維度的動態(tài)能力會對企業(yè)價值創(chuàng)造活動產(chǎn)生不同影響,進而引發(fā)不同程度的價值鏈重構(gòu).
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