摘要：一帶一路倡議為孔子學院發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn),在適應外部環(huán)境的同時,孔子學院自身的運行模式也應順勢完善,借助市場的手段提升運行效率和效果是其中一項重要內(nèi)容。教育機構(gòu)有其自身特征,只能在尊重教育發(fā)展規(guī)律的前提下進行有限的市場化。通過對新東方模式的案例研究,總結(jié)其在經(jīng)營理念、產(chǎn)品與服務、人力資源管理、外部關(guān)系和組織架構(gòu)等5個方面的市場化策略,提出孔子學院有限市場化的路徑:1.整合漢語學習者和沿線投資企業(yè)兩類目標群體需求;2.根據(jù)沿線經(jīng)濟社會現(xiàn)狀細分目標市場,提供差異化的產(chǎn)品和項目;3.建設具有區(qū)域經(jīng)驗的職業(yè)化管理隊伍和教學隊伍;4.培育和固化無形資產(chǎn),建設知識管理系統(tǒng);5.打破沿線地域壁壘,促進區(qū)域資源和資本流動;6.優(yōu)化組織架構(gòu),支撐孔子學院系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)化運作。在此基礎(chǔ)上,提出辦學主體市場化、專業(yè)資源市場化和產(chǎn)品服務市場化是孔子學院有限市場化及其研究的主要方向。